Operatörlerin vergilendirilmesi

1) Vergilendirme tabanı: GGR nedir ve neden önemlidir?

GGR (Brüt Oyun Geliri) - operatörün brüt kumar geliri, ödenen bahis eksi kazanç miktarına eşittir (bonuslar, indirimler ve işletme giderleri hariç).

Spor bahisleri için vergi, %8-16 koridorundaki GGR'nin bir yüzdesi olarak hesaplanır (oran, hacme, ürüne ve mevcut kurallara bağlıdır).

Casino ürünleri için (slotlar, masalar, canlı casino, casino mantığı açısından çevrimiçi poker), %25 GGR sabit bir oran uygulanır.

💡 Önemli: GGR ciro veya net kar değildir. GGR vergileri işletme maliyetleri, pazarlama ve maaşlara "kadar" ödenir, bu nedenle doğru P&L modeli kritik öneme sahiptir.

2) Nasıl sayılır: kısa örnekler

A) Spor bahisleri (aralık 8-16 %)

Örnek: 12.000.000 € için bir ay kabul edilen bahisler, 10.800.000 € için ödenen kazançlar.

GGR = 12 000 000 − 10 800 000 = 1 200 000 €.

%8 vergi: 96.000 €.

%16 vergi: 192.000 €.

Alt ve üst sınır arasındaki fark, aylık marjı doğrudan etkileyen 96.000 €'dur.

B) Kumarhaneler (sabit %25)

Örnek: aylık brüt gelir (GGR) - 4.000.000 €.

Vergi: %25 × 4.000.000 = 1.000.000 €.

İşletme giderleri 3.000.000 € eksi pazarlama, içerik sağlayıcılar, ödemeler, personel vb.

3) P&L'de vergiler nasıl "oturur"

1. Döngünün Üstü: Mevduat ve Oranlar - Ödemeler - GGR.

2. GGR vergileri (spor: %8-16; Casino: %25).

3. Satış Maliyeti: Oyun sağlayıcıları (kıskanç cher), ödeme sistemleri komisyonları, akış hakları/verileri.

4. OPEX: personel, platform, lisanslar, barındırma, güvenlik (KYC/AML), destek.

5. Pazarlama: CRM, bonuslar, bağlı kuruluş ödemeleri, içerik.

6. FAVÖK ve altı - amortisman, finansal giderler ve diğer şeyler dikkate alındıktan sonra.

4) Hesaplamalarda ve planlamada sık görülen hatalar

Karışıklık "ciro vs GGR. "Vergi oranını tüm oranların toplamıyla çarpamazsınız - sadece GGR ile.

Yanlış ürün sınıflandırması. Farklı ürünler - farklı fiyatlar; Hatalı "yeniden paketleme" para cezası riski taşır.

Mevsimselliği görmezden gelmek. Spor zirveleri (derbi, Avrupa kupaları) ve casino tatilleri GGR'yi ve ödenecek vergiyi bozar.

Opak bonuslar. Hesaplanmamış bonus mekaniği maliyetleri şişirir ve GGR mutabakatlarını zorlaştırır.

5) Raporlama ve kontrol

Periyodiklik. Operatörler, olayların ve agregaların günlük kayıtlarını tutar, aylık raporlar oluşturur ve ödemeleri zamanında yapar.

Ayrı muhasebe. Bahisler ve casinolar, %8-16 ve %25'lik bahislerin doğru uygulanması için ayrı ayrı sayılır.

Uzlaşmalar ve kayıtlar. Bahisler/oyun turları için günlükler, ödemelerin kaydı, biletin doğruluğu ve ikramiye hesaplamaları gereklidir.

Denetim izi. Hesaplamaların "yeniden oynatıcısı've denetim talebi üzerine işlemlerin tam bir izini vermeye hazır olmak.

6) Etkin vergi yükünü ne etkiler?

Ürün karışım yapısı. Casinoların payı ne kadar yüksekse, kümülatif yük o kadar yüksek olur (spor için %25'e karşı %8-16).

Canlı risk yönetimi kalitesi. Hesaplamadaki katsayılar ve hatalar ödemeleri arttırır ve GGR'yi "sıkıştırır".

Ödeme devresinin maliyeti. PSP ücretleri ve iadeleri GGR vergisini azaltmaz, ancak "vergi sonrası" marjı azaltır.

İçerik sağlayıcılara paylaşımlar. Sağlayıcı kıskanç shers GGR vergisinden sonra ödenir - modellerde dikkatlice ayarlanmalıdır.

Ödeme oranı (SLA). Dolaylı olarak elde tutmayı etkiler: daha yüksek elde tutma - daha istikrarlı GGR, daha öngörülebilir vergiler.

7) Marj yönetimi uygulamaları (uyum içinde)

1. Kanal ve oyuna göre ayrı analizler. Her bir dikenin GGR ve vergiye katkısını görün.

2. "Agresif" bonuslar yok. Basit kurallar, açık nitelikler, minimum retro düzeltmeler.

3. Canlı istikrar. Rezerv beslemeleri, anti-sürüklenme katsayıları, "anomaliler'ile piyasaların hızlı dondurulması.

4. Ödeme maliyetlerinin optimizasyonu. Denge kartı/yerel yöntemler, geri dönüşleri ve ters ibrazları azaltın.

5. Tedarikçilerle yapılan sözleşmeler. Mevsimsellik ve canlı paylaşım dikkate alınarak esnek ravent-shers.

6. Şeffaf RG-UX. Sınırlar ve gerçeklik kontrolleri tartışmalı vakaları ve "pahalı" ödeme çatışmalarını azaltır.

8) CFO/CFO Kısa Kontrol Listesi

Ürünlerin doğru işaretlendiğini kontrol edin (%8-16, %25).

Tüm yüklemelerin (bahisler, kazançlar, promosyonlar, iptaller) bir referans GGR'ye indirildiğinden emin olun.

Ödeme takvimini ve raporlama kilometre taşlarını güncelleyin.

Ödeme sistemleri ve oyun sağlayıcıları ile günlük mutabakatlar oluşturun.

Canlı olarak GGR anomalileri ve marj eğrilikleri için uyarılar uygulayın.

Tartışmalı biletler ve yeniden hesaplamalar için rezerv politikasını düzeltin.

9) Yönetim panolarında görülmesi gerekenler

Dikey olarak (spor, casino) ve lig/oyuna göre GGR.

Her blok için ve genel olarak etkili vergi oranı.

Ödeme SLA ve NPS - GGR kararlılığı ile korelasyon.

Canlı paylaşım, rPS, Cash Out kullanımı - ürün kalite göstergeleri.

RG metrikleri: sınırları olan kullanıcıların oranı, zaman aşımlarının sıklığı, engellenen "kırmızı" oturumların sayısı.

10) Geleceğe Bakış: 2025-2030

Temel tasarımın kararlılığı beklenmektedir (GGR yaklaşımı, oranların dikeylere göre farklılaştırılmasıyla), bireysel normların olası bir'ince ayarı'ile.

Rekabet, ödemelerin hızına, dürüst UX'e ve canlı teknik güvenilirliğe girecek ve agresif tanıtımlara girmeyecektir.

Şeffaf muhasebe, temiz kütükler ve olgun RG tasarımına sahip operatörler kazanacak - bu, düzenleyici riskleri azaltır ve marjları korur.

Portekiz modeli formüle göre basittir, ancak disiplini talep eder: spor bahisleri - GGR'nin %8-16'sı, kumarhaneler - GGR'nin %25'i. Bu yüzdelerin işletmeyi "yemesini" önlemek için, doğru GGR muhasebesi, hatasız ürün sınıflandırması, öngörülebilir canlı ve şeffaf ödeme süreçleri ve RG'ye ihtiyacınız vardır. Daha sonra vergi, marj için bir tehdit değil, operatörün sürdürülebilir ekonomisinin bir parametresi olarak dikkate alınacaktır.