Ana itici güç olarak turizm (Dominik örneği) (Küba)

Dominik Cumhuriyeti, yirmi yıl içinde'iyi bir plaj destinasyonundan "sistemik bir ekonomik motora geçti: havaalanları, otoyollar, tatil bölgeleri, yatırımcılar için öngörülebilir kurallar ve güçlü uluslararası pazarlama. Kumarın yasak olduğu ve bahsin kültür, doğa ve güvenlik üzerine olduğu Küba için Dominik deneyimi değerlidir, çünkü kurumlar ve değer zincirleri inşa edilirse turizmin ekonomiyi kumarhaneler olmadan çekebileceğini gösterir.

1) Dominik modeli: "turist motorunu" oluşturan şey

Tatil kümeleri: tek tip standartlara sahip bölge - imar, güvenlik, ortak altyapı, inşaat modu.

Havaalanları ve güzergahlar: Önemli pazarlardan (ABD, Avrupa, LatAm) doğrudan uçuşların önceliği, düşük maliyetli teşvikler ve charterlar.

Gıda matrisi:'her şey dahil "+ butik oteller, golf/sörf/eko-turlar, düğünler/balayı, yolculuklar, MICE (iş etkinlikleri).

Sermaye için kurallar: açık izinler, inşaat ve ekipman için faydalar, uzun tavizler, yerel istihdam.

Pazarlama ve ortaklıklar: hava taşıyıcıları, OTA'lar ve küresel otel zincirleri ile ortak kampanyalar; Sergilerde istikrarlı bir varlık.

Mesele: ayrı projeler değil, her bir elemanın talebi çektiği ve misafirin kalışını uzattığı bağlantılı bir sistem.

2) "Sürücü olarak turizm" ekonomisine ne verir (niteliksel olarak)

İstihdam: otelciler, animasyon, gastronomi, ulaşım, rehberler, etkinlik endüstrisi, el sanatları.

Çarpan: Yerel malzemeler (sebzeler, balıklar, mobilyalar, çamaşırhaneler, baskı, BT), vergi gelirleri, kiralamalar.

Döviz kazançları: piyasaların yetkili çeşitlendirilmesi ile istikrarlı bir "sert" para girişi.

Altyapı yükseltme: yollar, iletişim, su temini ve daha sonra sakinler tarafından kullanılan enerji.

3) Dominik modeli riskleri ve Küba'da nasıl en aza indirileceği

Mevsimsellik ve şoklar (hava durumu, salgın hastalıklar, jeopolitik) - pazarların ve ürünlerin çeşitlendirilmesi, sigorta fonları ve havayollarıyla esnek sözleşmeler.

Kıyı ekolojisinin aşırı yüklenmesi - bina yoğunluğunun sınırları, su arıtma standartları, otellerin'yeşil sertifikası ".

İthalata değer sızıntısı - malzemelerin ve çiftlikten masaya programların yerelleştirilmesi.

Tesis ve şehir arasındaki sosyal uçurum - operatörlerin kamu alanlarını eğitme, taşıma ve birlikte finanse etme yükümlülükleri.

4) Hangi Dominik deneyimi zaten Küba kursu ile uyumludur (kumarhane yok)

1. Kümeler "güneş + kültür": müzik, Havana'nın retro mimarisi, gastronomi ve illerden geçen rotalar ile bir grup plaj.

2. Heyecansız MICE: kongre merkezleri, tıbbi ve eğitim forumları, spor ücretleri.

3. Eko ve kırsal turizm: rezervler, trekking, kuş gözlemciliği, yerel kooperatiflere sahip tarım şirketleri.

4. Cruise lojistiği: modern terminaller ve shorex programları - şehirlere ve zanaat köylerine günlük misafir akışı.

5. Yaratıcı endüstri: müzik ve film festivalleri, dans okulları, Roman atölyeleri ve purolar (oyun bileşeni olmadan).

5) Küba için yol haritası (gerçekçi ve adım adım)

Aşama A - Temel rehberlik (0-18 ay)

Turistik varlıkların envanteri: plajlar, kültürel alanlar, eko-yollar, tıbbi turizm için hastaneler.

Yatırımcı ve tur operatörü için'tek pencere ": standart izin şartları.

3-5 otel için pilot tedarik yerelleştirme programları (sebze, balık, çamaşırhane, mobilya).

Aşama B - Kümeler ve rotalar (18-36 ay)

2-3 öncelikli bölgenin ilanı (örn. Varadero + Havana; Cayo kümesi; Adanın doğusundaki dönüm noktası).

Bağlantı "havaalanı> otoyol> küme"; Bahissiz gece ürünü: şovlar, caz kulüpleri, gastronomi, parasız "demo akşamları".

Kongre Merkezi ve MICE etkinlik takvimi; Offseason için havayolları ile slot sözleşmeleri.

Faz C - Ölçeklendirme (36 + mo)

Bölgelerin genel KPI'ları; Yerel malzemelerin ve eğitim programlarının genişletilmesi.

Niş ürünlerin piyasaya sürülmesi: golf/sörf, ornitoloji, "neonun ardından" retro rotalar (kumar içeriği olmadan).

Ademi merkeziyetçilik: Şehirlerin ve doğal parkların "ikinci kuşağı" için destek, böylece faydaların başkentten daha geniş bir alana yayılması.

6) Komşular için işe yarayan destek politikaları

Otel ve altyapı yatırımları için öngörülebilir vergi rejimleri (amortisman, fayda kapsamında ekipman ithalatı).

İnsan kaynakları programları: ikili eğitim (kolej + otel), dil kursları, misafirperverlik yönetimi.

Ortak finansman pazarlaması: ortak kampanyalar "ülke + oteller + hava ortakları".

Güvenlik ve servis: turist polisi, taksi standartları, hızlı SLA ile dijital şikayetler.

7) Casino içermeyen ürün: Bir "akşam kontrolü" nasıl yükseltilir yasal

Müzikal revüler ve caz kulüpleri, dikkatin bahislerde değil, sahnede olduğu yerler.

Kokteyl ve gastronomi okulu: ustalık sınıfları, rom ve kahve tadımı, gıda turizmi.

Estetik olarak kültürel yollar "Havana 1950'ler": mimari, neon, hikayeler - para için oynamadan.

Spor ve dans etkinlikleri: Salsa kongreleri, maratonlar, bisiklet turları, beyzbol fan festivalleri.

Gece el sanatları pazarları: akşamı yerel üreticilerin ekonomisine dönüştürün.

8) Tedarik zinciri ekonomisi: adada para tutmak için

Çiftçi ve olta balıkçılarının kooperatifleriyle uzun vadeli otel sözleşmeleri.

Kalite sertifikasyon programları (soğuk zincir, HACCP), sarf malzemeleri için mikrokredi.

Kümelerden garantili talep ile yerel mobilya/tekstil/dekor.

Sitedeki BT hizmetleri: Wi-Fi yönetimi, nakit sistemleri, siteler ve içerik.

9) Rekabet avantajı olarak sürdürülebilirlik (ESG)

Yeni tesisler, güneş enerjisi ve hibrit tesisler için enerji verimliliği standartları.

Tesis düzeyinde su devri ve arıtma tesisleri.

Sıfır plastik programları ve kompostlama; Deniz ürünleri izlenebilirliği.

Sosyal KPI'lar: yerel işe alımın payı, burslar, kamusal alanların iyileştirilmesi.

10) Başarı KPI (her çeyrekte ölçülecek şey)

Talep: ortalama yük, kalış süresi, ADR/RevPAR (odanın fiyatı ve geliri).

Çeşitlendirme: En iyi 5 pazardan misafirlerin payı, sezon/sezon dışı denge.

İstihdam: iş sayısı, yerel personelin payı, boş pozisyonlar/mezunlar.

Yerel alımlar: Otel maliyetindeki yerel malzemelerin yüzdesi.

Memnuniyet: NPS/geri bildirim derecesi, şikayet çözüm oranı.

Ekoloji ve toplum: Oda başına su/enerji tüketimi, atık,'yeşil "sertifikaların paylaşımı, operatörlerin şehir projelerine katılımı.

11) Sık Sorulan Sorular (SSS)

Kumarhanelerin Dominik Cumhuriyeti gibi büyümesi gerekiyor mu? Hayır. Dominik Cumhuriyeti karmaşık bir turistik ürün nedeniyle büyür; Casino sadece bir seçenektir ve başarı için gerekli değildir.

Turizm bölgelerinde "gölge heyecanı'ile ne yapmalı? Meşru gösterileri ve "parasız demo akşamlarını" yeraltından katı bir şekilde ayırın; Turistleri bilgilendirin ve yasadışı teklifleri hızla durdurun.

Bağımlılık riski olmadan ortalama kontrolü yükseltmek mümkün mü? Evet - sahne boyunca, gastronomi, festivaller, spor ve el sanatları.

Sonuç

Dominik örneği, bir ülke bir sistem kurduğunda turizmin ana itici güç haline geldiğini göstermektedir - havaalanlarından yatırımcı ve yerel tedarik zincirleri için kurallara. Küba için bu, kumarhanelere geri dönmeden, müziğe, mimariye, doğaya, güvenliğe ve hizmete güvenerek büyüyebilmek anlamına geliyor. Gerçekçi strateji - kümeler, öngörülebilir kurallar, maliyet yerelleştirme ve ESG yaklaşımı. Bu yüzden "akşam kontrolü've döviz kazançları artıyor ve faydalar sakinlerle birlikte kalıyor - kumar modelinin maliyetleri ve riskleri olmadan.