Crypto Casino
Torrent Dişli
Lisans ve vergilerden devlet geliri (Jamaika)
1) Neden önemli
Kumar endüstrisi sadece eğlence ve istihdam değil, aynı zamanda istikrarlı bir bütçe geliri kaynağıdır. Düzgün yapılandırılmış bir modelle, Jamaika doğrudan (ücretler ve vergiler) değil, aynı zamanda dolaylı olarak gelir elde eder: turizm ve catering KDV gelirlerinde (GCT) bir artış, istihdam gelir vergisinde bir artış ve yerel hizmet sağlayıcıları için tabanın genişlemesi.
2) Devlet gelirinin ana kanalları
A. Telif hakları
Bir kerelik başvuru ücreti.
İlk hibe ücreti.
Yıllık yenileme.
Türe göre farklılaşma: casino-tatil köyleri, kitap yapımı, tombala/piyangolar, çevrimiçi operatörler (göründüklerinde/düzenlendiklerinde), yazılım sağlayıcıları ve toplayıcılar.
Rehin/garanti (tahvil), varsa.
B. Oyun gelir vergileri
Brüt oyun geliri (GGR) vergisi: Bahisler eksi kazançlardan tahsil edilir.
Alternatif - net oyun geliri vergisi (NGR): izin verilen giderleri (pazarlama, sağlayıcı komisyonları, vb.) dikkate alır.
Asgari sabit ödeme (kat), böylece bütçenin zayıf bir mevsimde bile temel bir gelir elde etmesini sağlar.
C. Özel ücretler/tüketim
Slot makinelerinde bahis (terminal/gün/ay veya düşme yüzdesi başına).
Canlı tablolar için ücret (her tablo/yıl için düzeltme).
Jackpot/ilerici primler (sorumlu oyun içinde).
D. Dolaylı mali etkiler
Operatörlerin kârları için kurumlar vergisi.
PAYE/NI/NHT: Gelir vergisi ve çalışan katkıları.
İlgili hizmetler (oteller, restoranlar, etkinlikler) için GCT (KDV analogu), muaf değilse.
Muafiyet verilmemesi durumunda ekipmanın vergileri/ithalatı.
E. Cezalar ve yaptırımlar
Sorumlu oyun, AML/KYC, reklam standartları, raporlama kurallarının ihlali için.
3) Vergi matrahı nasıl belirlenir: GGR vs NGR
GGR modelinin uygulanması daha kolaydır: daha az tartışma, agresif "şişirme" maliyetlerinin daha düşük riski.
NGR modeli yatırım ve pazarlama için daha esnektir, ancak açık kurallar gerektirir: izin verilen harcamaların bir listesi, bağlı ödemeler ve pazarlama için tavanlar, transfer-fiyatlandırma testleri.
Tatil bölgelerinde popüler olan hibrit bir tasarım:1. GGR'de temel vergi (ılımlı oran), 2. Kanıtlanmış yüksek capex ve yerel alımlar ile azaltılmış prim/kredi, 3. Bütçe lehine minimum garantili ödeme (MGP).
4) Jamaika için akıllı tarife politikası ilkeleri
Öngörülebilirlik. Tatil projelerinin geri ödenmesi için 5-7 yıl boyunca sabit şartlar ve tarifeler.
Farklılaşma. Aşağıda, uzak bölgeler ve omuz mevsimi için oran/ücretler bulunmaktadır (turist akışının coğrafi ve mevsimsel uyumunu teşvik etmek için).
ESG koşulları. Personel eğitimi için vergi kredileri, sorumlu oyun programları, yerel alımlar, yeşil enerji.
Antitröst sigortaları. Oranlar girişe engel oluşturmamalı, aynı zamanda "dibe doğru yarış'ı kışkırtmamalıdır.
Basit raporlama. Birleştirilmiş elektronik kabin: GGR/NGR beyanları, masaların/terminallerin kaydı, nakit masalarından ve slot yönetim sistemlerinden veri boşaltma.
5) Yönetim ve kontrol
Online raporlama. Müşteri segmentlerine göre oranların, kazançların, kayıpların günlük olarak yüklenmesi (kişisel veri ifşası olmadan).
E-KYC/AML. Zorunlu doğrulama, sınırlar, olağandışı faaliyetlerin izlenmesi.
RNG ve slot içerik sağlayıcılarının denetimi. Sürüm kaydı, lisans altında RTP/volatilite kontrolü.
Çapraz uzlaşma. Operatörlerden ↔ ödeme hizmeti sağlayıcılarından ↔ otel PMS/finansal sistemlerinden gelen veriler.
6) Örnek gelir modeli (açıklayıcı)
- 2 entegre resort casino ve 3 butik lounge.
- Casino tarafından kümülatif GGR: 120 milyon cu
- Oranlar: GGR vergisi %15 (yaklaşık), büyük bir tesisin lisansı için yıllık ücret 1. 5 milyon, butik - 0. 3 milyon; Masada - 5 bin, yuva için - 300 y. e ./yıl.
- 250 masa, 1800 yuva.
- Sektör kurumsal kârı (GGR vergi ve maliyetlerinden sonra): 25 milyon cu
- GGR vergisi: 120 milyon × %15 = 18. 0 mln
- Lisans: (2 × 1. 5) + (3 × 0. 3) = 3. 9 milyon
- Tablolar: 250 × 5.000 = 1. 25 milyon
- Yuvalar: 1.800 × 300 = 0. 54 milyon
- Kurumlar vergisi (%25 izin verilir): 25 milyon × %25 = 6. 25 milyon
- RAUE/katkılar (kavramsal): 3. 0-4. 0 milyon
- Toplam doğrudan ve dolaylı mali fayda (kıyaslama): Yılda ~ 32-34 milyon cu + F&B, oteller ve etkinliklerden dolaylı GCT makbuzları.
7) Tahsis ve güven fonları
Turistik altyapı. Makbuzların bir kısmı plaj altyapısına, tesis güvenliğine, yollara ve havaalanlarına gider.
Sorumlu Oyun Vakfı. Yardım hatları, terapi, personel eğitimi, araştırma.
Kültürel programlar. Reggae festivalleri, müze girişimleri, yerel sanatçılar için destek.
Eğitim ve personel. Burslar, misafirperverlik kolejleri, üst düzey satıcılar ve BT uzmanları.
8) Riskler ve bunların nasıl en aza indirileceği
Şişirilmiş fiyatlarda baz sızıntısı (offshore/gri bölgeye geçiş) - tarif: ılımlı fiyatlar + ödeme kanallarının sıkı kontrolü.
NGR modelinde şişirilmiş pazarlama yazmaları - bir reçete: kesinti limitleri, bağlı kuruluşlara yapılan ödemelerin pazarlanabilirliği için bir test.
Sezon/seyir akış dalgalanmaları - tarifi: MGP (minimum garantili ödeme) ve omuz sezonu stimülasyonu.
Sosyal maliyetler - bir reçete: zorunlu sorumlu oyun programları ve önleme için finansman.
Küçük nesnelere uyumluluk yükü - reçete: GGR kontrolünü azaltmadan butik salonlar için "ışık devresi" raporlaması.
9) 2030'a kadar gelir senaryoları
1. Temel. Sınırlı sayıda proje, turist akışının kademeli olarak dengelenmesi. Reel gelirler orta düzeyde artıyor (enflasyon + 1-2 pp).
2. Entegre edilmiş. Bir MICE kümesi ve bir etkinlik takvimi ile büyük bir tesis kumarhanesinin başlatılması: GGR atlama, istihdam genişlemesi, turizm fonlarına yapılan kesintilerde büyüme.
3. Çevrimiçi düzenleme (uygulandığında). Çevrimiçi operatörler için lisanslar, GGR/NGR mesafe oyunları vergisi, sağlayıcıların kaydı ve ödeme ağ geçitleri - sıkı AML/KYC'ye tabi yeni bir gelir hattı.
10) Yetkililer ve yatırımcılar için öneriler
Yetkililer: Şeffaf bir vergilendirme formülünü (GGR çekirdek + MGP + nesne boyutuna göre farklılaşma) düzeltmek, NGR vakaları için kesintiler ve limitler belirlemek, raporlamayı dijitalleştirmek, sorumlu oyun fonunu resmileştirmek.
Yatırımcılar: GGR'yi optimize etmek ve bilgisayarları kontrol etmek için nakitsiz flora ve "omni-guest" analitiği modellerini planlayın; Yerel satın alma ve eğitim için KPI'ları belirlemek - bu vergi kredileri/tercihleri verebilir.
İlgili endüstriler: tur operatörleri ve havayolları - Fly-Stay-Play paketlerinin ortak markası; oteller - RevPAR sinerjisi; Kültür sektörü - omuz sezonu için ortak etkinlikler.
Jamaika'nın kumar sektöründen elde ettiği gelir sadece oyundaki bir vergi değildir. Bu, lisanslar, ekipman ve masalardaki tüketim vergileri, kurumlar ve gelir vergileri, ilgili hizmetlere sahip GCT'lerin yanı sıra para cezaları ve hedeflenen katkılardan oluşan bir komplekstir. GGR'ye dengeli bir bahis, şeffaf raporlama ve yatırım teşvikleri, aynı anda bütçe gelirlerini artırmanıza, bir turist için rekabet etmenize ve yüksek standartlarda sorumlu oyun sürdürmenize olanak tanır.