Saint Lucia ekonomisinde casinoların rolü

Özgeçmiş Özeti

Saint Lucia'da kumarhane sektörü minimaldir ve turizm, tarım (kakao/muz), inşaat ve hizmetlerle karşılaştırılamaz.

Turistlerin ana "oyun" talebi, slotlar/küçük salonlar (çalışıyorlarsa) ve offshore operatörlerin çevrimiçi platformları tarafından kapatılırken, adadaki "casino-resort" formatı sağlam değildir.

Buradaki casinoların ekonomik değeri potansiyel ve noktadır: yerel işler, ilgili talep (F&B, ulaşım), etkinlik turizmi. Ancak ölçek nedeniyle, pazar güçlü küme tatil köyleri olan komşular gibi sistemik bir katkı oluşturmaz.

Kumarhaneler neden ekonominin "çekirdeği" haline gelmedi?

1. Hedef konumlandırma. Saint Lucia doğa, sağlık ve romantik tatiller satıyor. Kumarhaneler ürünün DNA'sına yerleştirilmemiştir ve nadiren bir gezi için bir neden olarak hizmet eder.

2. Ölçek ekonomileri. Sürdürülebilir "casino-resorts", yüksek oda yoğunluğu, MICE trafiği ve büyük hava trafiği gerektirir. Ada kasıtlı olarak kitleleri kovalamıyor.

3. Sosyal politika. Öncelik, yerel halkın ve "yumuşak" gece ekonomisinin korunmasıdır; Bu, kumar projelerinin agresif genişlemesini sınırlar.

4. Yerel bir lisans olmadan çevrimiçi. Nakit akışının bir kısmı, yerel bir vergi tabanı oluşturmadan offshore çevrimiçi akıyor.

Ekonomik etki nerede ortaya çıkıyor

1) Turizm ve ortalama kontrolü

Mütevazı oyun seçenekleri bile bir turistin akşam aktivitesini uzatabilir: akşam yemeği - gösteri/bar - oyun. Bu F&B harcamalarını artırır, taksiler, ipuçları, küçük alımlar - öncelikle turist kümeleri (Rodney Bay ve çevresi).

2) İşgücü piyasası

Kumarhaneler ve oyun salonları giriş seviyesi ve orta seviye işler yaratır: bayiler, kasiyerler, güvenlik, bar/servis, teknik personel, BT desteği. Çok kalifikasyon (diller, hizmet, uygunluk) ada için önemlidir ve daha sonra otellere/seyir alanına aktarılır.

3) İlgili endüstriler

Ağırlama: restoranlar, barlar, küçük etkinlik mekanları yükünde bir artış.

Ulaşım: Tatil köyleri ve eğlence alanları arasındaki transferler/taksiler.

Yaratıcı endüstri: canlı şovlar, müzik (souk/steele davul), temalı akşamlar.

4) Vergi ve harçlar

Lisanslar ve katkılarla (ılımlı olsa da), bir nokta mali getiri oluşur. Bununla birlikte, gelişmiş bir çevrimdışı küme olmadan ve gri çevrimiçi olarak, bu bir bütçe çapası değil, bir katkı maddesi olarak kalır.

GSYİH'ya katkıyı yavaşlatan nedir

Küçük tedarik: Komşu yargı alanlarının ruhunda casino-resorts ağı yok.

Mevsimsellik: Talep, büyük kumar yatırım projelerinin geri ödemesini engelleyen zirvelerde yoğunlaşmaktadır.

Çevrimiçi offshore'a sızıntı: Turistlerin ve yerlilerin çevrimiçi harcamaları yerel vergilere/komisyonlara dönüştürülmez.

İtibar riskleri: Ada, çevre dostu ve romantik bir destinasyon imajını korur; "Casino-genişleme" bununla çelişebilir.

2030'a kadar senaryo görünümü

Senaryo A - Status Quo +

Ne olur: minimum çevrimdışı sahne korunur; Sıkı kontrol altındaki turistik bölgelerdeki potansiyel slot salonları.

Ekonomi: puan işleri, ılımlı ücretler, hizmetlere marjinal katkı (F & B/ulaşım).

Riskler: Mevsimselliğe karşı kırılganlık, gelirin zayıf öngörülebilirliği.

Senaryo B - Niş Yükseltme

Ne olur: Premium tatil yerlerinde bir veya iki butik proje (tam teşekküllü casino katları değil, elektronik oyunlar ve şovlar içeren hibrit eğlence alanları).

Ekonomi: Ortalama çekin kolay büyümesi, personel eğitimi ile yeni işler, gastro sahnesi ve etkinliklerle işbirlikleri.

Durum: Markayı "oyun" tarafına "pompalamadan"; odak - zaten doğa ve spa için gelmiş misafirler.

Senaryo C - "Dijital Yasallaştırma"

Ne olur: Ayarlanabilir bir çevrimiçi devre (beyaz liste/hibrit model) görünür.

Ekonomi: Yerel raporlama ile lisanslar ve ödeme kanalları ortaya çıkar; Trafiğin bir kısmı offshore - vergilerden, sorumlu bir oyun fonundan, uyumluluk boşluklarından "iade edilir".

Riskler: Bir çevrimiçi stratejiyi eko-lükse dikkatlice entegre etmeniz ve büyük bir'ev "oyununu teşvik etmemeniz gerekir.

'Yumuşak kazanç' politikaları: Adanın DNA'sını değiştirmeden artıları nasıl artırabilirim?

1. "Casino-light" eğlence grupları. Restoranların yanındaki küçük alanlar ve'ağır "casino katları yerine canlı müzik.

2. RG/AML standartları. Sert KYC, sınırlar, kendini dışlama, şeffaf reklamcılık - böylece sosyal maliyetler minimumdur.

3. Etkinlik takvimi. Oyun akşamlarını gastro haftalara, caz/meyve suyu festivallerine, yat etkinliklerine bağlamak için - daha sonra nakit akışı yerel işletmeler arasında "yayılır".

4. Personel ve eğitim. Tatil köyleri, kolejler ve operatörlerin ortaklıkları: bayi okulu, temel uyumluluk, servis.

5. Dijital ödemeler. Uygun ve "beyaz" kanallar için destek (bölgesel fintech çözümleri dahil) - daha az nakit, daha yüksek şeffaflık.

Etkinin değerlendirileceği KPI'lar (gizli verilere bağlanmadan)

Pilot bölgelerde akşam saatlerinde ortalama turist kontrolü (F&B + eğlence).

Yerel İş Sayısı (FTE) ve eğitilen personelin oranı.

Bağlantılı talep oranı: İçinde her 1 EC $ için kumar platformunun dışında ne kadar EC $ harcanır.

Mali getiri: lisans ücretleri, vergiler, RG fonuna katkılar.

Sosyal göstergeler: yardım hattına yapılan çağrılar, kendini dışlama programlarına katılım, reklam kurallarına uyum.

Riskler ve nasıl korunacakları

Bilgi: "Işletme casinoları'ile ilgili eski dizinler - turistlerin beklentileri gerçekle örtüşmemektedir. Çözüm: DMO'lardan/tatil köylerinden tek, güncel bir eğlence listesi.

Düzenleyici: Online için açık kuralların eksikliği - offshore çıkış. Çözüm:'kolay "tolerans modeli ve net RG/AML standartları.

İtibar: eko-lüks marka ile çatışma. Çözüm: Gündemi kumar aksanlarıyla aşırı yüklemeden kültürel ve gastronomik etkinliklere ve "casino-light" formatlarına koyun.

St Lucia'daki kumarhaneler bir sürücü değil, turizm ve akşam eğlencesine niş bir ektir. Şimdi onların rolü, tatil kümelerinde tüketimi sürdürmek ve hizmet işleri sağlamaktır. Ekonomik katkı, adanın ana varlığını değiştirmeden "casino-light" formatları, personel eğitimi, etkinlik takvimi ve şeffaf kurallar (çevrimiçi dahil) ile dikkatlice güçlendirilebilir - doğa, gizlilik ve premium rekreasyon.