2030 Kalkınma Tahmini (Kolombiya)

Tam makale

1) 2025 için başlangıç noktası: zaten sabit olan şey

Piyasa ve beyaz liste. 2024 yılında, Coljuegos 15 aktif çevrimiçi operatörü doğruladı; 2023 için 317.977 milyon COP ≈ "sömürü hakları" için sağlık hizmetlerine aktardılar.

Mali şok 2025. 14 sayılı kararnamenin 175. 02. 2025, 2025 için geçici bir önlem olarak çevrimiçi oyunlardaki mevduatlara (kripto varlıklarındaki mevduatlar dahil) %19 KDV getirdi. Bu, birim ekonomisini ve oyuncu davranışını etkiler.

Uygulama. Eylül 2025'te Coljuegos, Polymarket'in (seçim etkinliklerinde kripto bahisleri - format Kolombiya'da yasadışı) engellenmesini istedi. Fecoljuegos sendikası yasağı açıkça destekledi.

Mobil olarak "varsayılan. 2025'in ilk çeyreğinde, Dijital Sanayi Bakanlığı 49 kaydetti. 1 milyon mobil İnternet erişimi (kapsama alanı nüfusun %92'sini ~) ve mobil ilk UX oranlarını zorlayan 5G penetrasyonunda bir artış.

İmtiyaz ekonomisi. Çevrimiçi oyunlar için: GGR + yıllık düzeltmenin %15'i (811 SMLMV) + %1 Coljuegos admin.

2) Büyüme Faktörleri 2025-2030

1. Geniş Bant Mobil Ortam (4G - 5G). Daha fazla erişim ve daha yüksek istikrar - daha yüksek oturum sıklığı, canlı pazarların payı, eSpor/fantezi.

2. Sert bir uygulama. "Gri" sitelerin düzenleyici ve teknik temizliği, trafiğin "beyaz" segmente (örneğin, Polymarket vakası) kanalizasyonunu arttırır.

3. Operatörlerin durumunun doğrulanabilirliği. Sürekli kullanılabilir "beyaz liste" sahtekarlığı azaltır ve oyuncuların/ödeme ortaklarının güvenini güçlendirir.

3) Caydırıcılar

Mali belirsizlik. Depozitolarda KDV geçicidir, ancak uzatılması/değiştirilmesi marjlar ve LTV üzerinde baskı oluşturabilir.

Offshore kripto segmenti. Oyuncuların lisanssız "kripto casinolarına/bahisçilerine" (WG/KUS olmadan) gitme girişimleri devam ediyor - sürekli engelleme ve eğitim gerektiriyor.

4) 2030 Senaryoları

A) Temel ("status quo +")

Arka plan. KDV modu 2025 orijinal haliyle uzatılmamıştır; Coljuegos yasadışı göçmenleri engelleme sürecini destekliyor; Mobil altyapı öngörülebilir şekilde büyüyor.

Beklenen oldu.

Orta düzeyde brüt gelir artışı ve sömürü hakları yoluyla sağlık hizmetlerine istikrarlı transferler.

Mobil yaşamı daha da güçlendirmek ve mevcut çevrimiçi modalite içinde ürün hattını (eSports/fantasy) genişletmek.

UX/ödemelerde rekabet (PSE/Nequi/Daviplata), oyuncu için ücretlerin daha fazla şeffaflığı.

B) Pozitif ("kanalizasyon ivmesi")

Arka plan. KDV çözümü nihayet kaldırılır/yumuşatılır veya mevduata çarpmayan bir modele dönüştürülür; Kilitler için sağlayıcılarla koordinasyon devam ediyor 5G beklenenden daha hızlı büyüyor.

Beklenen oldu.

"Beyaz" segmente izleyici göçünü hızlandırmak, ARPU büyümesi ve bahis sıklığı.

Yeni imtiyazlar ve yabancı markalarla ortaklıklar nedeniyle "beyaz liste'nin genişletilmesi.

Operatörlerin sağlık ve yatırım faaliyetlerine (veri riski, kişiselleştirme, bütünlük araçları) yasal transferlerin payında artış.

C) Muhafazakar ("vergi baskısı")

Arka plan. KDV mekaniğinin 2025'ten sonra uzatılması/sert değiştirilmesi; Mali yüke yanıt olarak gri segment büyümesi.

Beklenen oldu.

Gelir büyüme oranlarının "beyaz alanda" sınırlandırılması, offshore şirketlerin aktivasyonu (kilitlerin tepki dalgası ile).

Oyuncular daha farklıdır: tutma VIP segmentine ve canlı/çok ligli taraftarlara kayar.

5) KPI'lar ve işaretleyiciler yıllık izlemek için

1. "Beyaz liste'deki operatörlerin sayısı ve imtiyazların süresi (I/O dinamiği).

2. Sağlık hizmetlerine yapılan transferlerin hacmi (dolaylı gösterge GGR "beyaz alanda").

3. Mobil access/5G payı, gecikme metrikleri (canlı pazarları etkiler).

4. Uygulama eylemlerinin sıklığı (engelleme, nöbetler, Polymarket gibi vakalar).

5. KDV/mevduat ve "sömürü hakları" etrafında mali değişiklikler.

6) Operatörlerin şimdi yapması gerekenler (kısa yol haritası)

Model iki mali rejim (2025'ten sonra mevduatlarda KDV ile/KDV olmadan), mevduat akışında şeffaf hesaplama ve vergi iletişimi sağlar.

Uyum ofisini ve Coljuegos ile etkileşimi güçlendirin: denetimlere hazır olma, proaktif raporlar, engelleme vakalarının izlenmesi.

Pazarın altyapı ve talepte son derece "mobil" kaldığı göz önüne alındığında, mobil canlı UX ve ödemelere yatırım yapın.

Onboarding ve pazarlamada "beyaz durumu" (kayıt defterindeki karta bağlantı) iletin - bu güven ve dönüşümü artırır.

2030 tarafından, Kolombiya'nın Latin Amerika'nın referans noktası, mobil odaklı ve uygulanabilir derecede güçlü çevrimiçi kumar pazarı olarak statüsünü koruması muhtemeldir. Acil büyüme yörüngesi, mali rejimin 2025'ten sonra hangi biçimde olacağına bağlıdır: Nötr/yumuşak bir konfigürasyonla, trafiğin kanalizasyonu ve ürüne yapılan yatırım hızlanacak, zorlu olanla, pazar büyümeye devam edecek, ancak baskı altında, bunu telafi ederek "gri" segmentin daha fazla sıyrılması. Tüm senaryolarda, sürdürülebilirliğin anahtarı şeffaflık, mobil öncelikli ve Coljuegos için sıkı uyumdur.