Sağlayıcılardan başarılı yeniden markalaşmanın EN İYİ örnekleri

IGaming'de "marka" sadece bir logo değildir. Bu, düzenleme ve kalite, operatörler ve toplayıcılarda tanınma, yayıncılar ve medya arasında güven ve ayrıca yeni dikeylere (Canlı, Çökme, Anında, Bingo, Piyango) ve bölgelere bir rehberdir. Başarılı yeniden markalaşma, görüşmeleri hızlandırır, vitrini ve oyun lansmanına dönüşümü artırır. Aşağıda, sağlayıcıların genellikle isimleri ve piyasa pozisyonlarını "yükselttikleri" 10 gerçek senaryo bulunmaktadır. Vakalar genelleştirilir, ancak metrikler ve çözümler uygulanır.

Vaka 1. Holding tek bir "şemsiye" markası altında varlık topluyor

Durum. Grup, farklı kimliklere sahip birkaç stüdyoya/platforma sahiptir.

Çözüm. Birleşik ana marka + ürün alt markaları (Yuvalar, Canlı, Bingo, Platform).

Sonuç (tipik). Lobide daha fazla "üst raf", toplayıcıların listelerinde CR'nin üstünde, tek bir basın kiti PR'yi basitleştirir.

Metriklerden önce/sonra.

Marka arama yükseltmesi: 3-6 ay boyunca + %20-40

Yeni operatörler için liste zamanı: − %25-35.

D7 tutma oyun serisi tarafından: + 2-4 pp

Vaka 2. "Endüstriyel" imajdan "eğlenceli'ye

Durum. Sağlayıcı, ağır bir kurumsal yığın ile ilişkilidir ve içerik isabetleriyle ilişkilendirmek ister.

Çözüm. Sıcak palet, sinematik kapaklar, yeni ses tonu; Odağı "teknolojiden" "izlenime" kaydırmak.

Sonuç. Flamalar daha fazla organik maddeye sahiptir, sosyal medyada ER'nin büyümesi oyun afişlerinde TO'dan daha yüksektir.

Metrikler.

Ekran afişlerinin TO'su: + 15-25 %.

Organik söz/akış sayısı: × 1. 5–2.

Yeni sürümlerde Avg oturum uzunluğu: + 5-8 %.

Vaka 3. Mobile-first: dikey ve mini oyunlar için yeni bir marka

Durum. Dizin anlık/mobil doğru kaydırılır, eski görüntü "masaüstü'dir.

Çözüm. Dikey video incelemeleri, hafif grafikler, UX desenleri tek elden, mesajlaşma "hızlı/kolay/her zaman sizinle".

Sonuç. İlk boyanın iyileştirilmesi, mobil vitrinden daha fazla lansman.

Metrikler.

Mobil lobi ile başlatma oranı: + 18-30 %.

Çökme oranı <0. En iyi cihazlarda %5.

Anlık portföyde RPR (oyuncuların geri dönüşü): + 3-6 pp

Vaka 4. Coğrafi genişleme: yerelden nötr küresel isme

Durum. İsim/sembolizm, yeni bölgelerde (semantik, telaffuz, dernekler) zayıf bir şekilde algılanır.

Çözüm. Tarafsız adlandırma, küresel slogan, yerel - alt markalar/kampanyalar aracılığıyla.

Sonuç. Uyumluluk aşamasında arızaların azaltılması, yönetmelikte daha fazla serbest bırakma penceresi.

Metrikler.

Onaylanmış pazarlar: Yıl için + 3-6 yeni yargı alanı.

Oyunların sertifikasyon hızı: − %15-20.

1. Kademe operatörlerin portföydeki payı: + %10-15.

Vaka 5. Yasal sekme: saf yeni bir kimlikle çatışmadan çıkış yolu

Durum. TM/patent/marka mirası anlaşmazlığı satışları engelliyor.

Çözüm. Tam ad değişikliği + genel şeffaflık kodu (lisanslar, denetim, raporlama).

Sonuç. "İtibar gürültüsünün" azaltılması, toplayıcıların/operatörlerin listelerine geri dönüş.

Metrikler.

Anlaşmazlık/şikayet oranı: −30 - %50.

Medya tonalitesi: nötr/pozitif mentionların oranı + %20-35.

Yeni ortaklar için işe alım oranı: − %25.

Vaka 6. Live/Show ürünleri ve IP için yeniden markalama

Durum. Stüdyo, Canlı şovlara ve lisanslara (sinema/spor) gidiyor, eski görüntü "indie slot".

Çözüm. Yayın estetiği, yeni ses markalaşması, prodüksiyon sunumu ile marka.

Sonuç. Daha fazla IP anlaşması, prömiyerlerle çapraz tanıtımın gücü.

Metrikler.

Sözleşme ile tamamlanan IP sahalarının sayısı: + 30-60 %.

Turnuvaya katılım oranı: + 10-15 %.

Yayıncılar için Avg izleme süresi: + 20-40 %.

Vaka 7. Platform - Yayıncı: 360 ° pozisyon için yeniden markalaşma

Durum. Platform B2B, pazarlama, tanıtım ağı ve turnuva altyapısı ile "yayıncı" olmak istiyor.

Çözüm. Yeni marka "yayıncılık", stüdyolar için bir paket: GTM desteği, yaratıcılık, flamalar.

Sonuç. Bağımsız stüdyoların ve münhasırların gelen akışını artırmak.

Metrikler.

Ortak stüdyoların hunisi: × 1. 5–2.

Yayın takviminde münhasırların payı: + 10-20 yüzde puan

Her zamanki gibi "yayınlama" sürümleri için ARPU: + 8-15 %.

Vaka 8. Alt marka konsolidasyonu: 'daha az logo daha mantıklı "

Durum. 5-6 mikro marka var: kitlenin kafası karışık, pazarlama parçalı.

Çözüm. Net rollere sahip 2-3 alt çizgiye karıştırma (Volatility-line, Feature-line, Jackpot-line).

Sonuç. Operatörler için açık bir raf, oyuncular için anlaşılır bir seçim.

Metrikler.

"Oyun serisi'nin karusellerinde TO: + 20-35 %.

"Aileler'tarafından kohort tutma: + 3-5 pp

Salımların yamyamlaşması: − %15-25.

Vaka 9. Web3 Mainstream: Temiz Fiat Görüntüsü ve Uyumluluk Mesajı

Durum. Kripto dernekleri sıkı pazarlara girişi engeller.

Çözüm. Tarafsız kimlik, lisansa odaklanma, KYC/AML, Sorumlu Oyun.

Sonuç. Muhafazakar ağlara erişim, fiat operatörlerinin payında bir artış.

Metrikler.

Fiat entegrasyonlarının payı: + %25-40.

Ortalama turnuva kontrolü (fiat marketleri): + 10-18 %.

Özel medyada PR kapsamı: + 30-50 %.

Dava 10. Sezon franchise'ları ve oyun serileri için 'cilt değişikliği'

Durum. Benzer slot serileri; tanınma, "yorgunluk'da var.

Çözüm. DNA koruması (mekanik/arketip), ancak yeni bir görsel sistem, ses ve irfan.

Sonuç. Seri, CR'de düşüş olmadan yaşamaya devam ediyor, tekrarlayan oyuncuların payı artıyor.

Metrikler.

Serinin hayranları için ilk kez başlatma oranı: + 8-12 %.

Tekrarlanan oyun payı: + 5-9 п. п.

Yayın penceresindeki ortalama oturum uzunluğu: + 6-10 %.

Yeniden markalama başarısı nasıl ölçülür (3 Windows formülü)

1. Hızlı sinyaller (0-30 gün): marka arama, PR kapsamı, afişlerin TO'su, üst rafların payı.

2. Bakkal (30-90 gün): başlatma oranı, oturum uzunluğu, özellik alımı, turnuva katılımı.

3. İş metrikleri (90-180 gün): D30/D90-retention, ARPU/LTV, organik paylaşım, operatör yükleme hızı.

Başarılı sağlayıcı yeniden markalaması için kontrol listesi

Marka mimarisi. Ana marka + açık alt satır rolleri.

Tek GTM seti. Basın kiti, operatör inişleri, pencere şablonları.

Düzenleyici çerçeve. Lisanslar, görünür setler, RG politikası.

İçerik duygusu. Sadece yeni bir logo değil, aynı zamanda bir dizi "kahramanca" 6-12 ay serbest bırakır.

Veri ve gösterge panoları. A/B vitrini, kohort analizinden önce/sonra, kamu vakaları.

Risklere karşı bağışıklık. Olumsuz yanıt planı, tek ses tonu, destek/ortaklar için SSS.

Yaygın hatalar ve bunlardan nasıl kaçınılacağı

Strateji olmadan kozmetik. Logo değiştirildi - konumlandırma yok. Çözüm: marka platformu ve JTBD.

Bulanık mesaj. Herkese çok fazla ". "Çözüm: 1-2 "çapa" marka vaat ediyor.

Hazırlıksız yayın takvimi. Açıklamadan sonra "kahramanca'bir içerik yok. Çözüm: serbest bırakma paketi ve turnuva braketi.

Lokalizasyon yoksayılıyor. Adlandırma/renkler/görüntüler bölgenin kültürü ile çelişir. Çözüm: yerel inceleme, odak grup testleri.

Ölçü yok. Metriklerin taban çizgisini başlatmadı. Çözüm: Başlangıçtan 90 gün önce "sıfır" değerlerini kaldırın.

Yeniden markalama, boyalar ve fontlarla ilgili değildir. Bu, stratejinin yeniden paketlenmesidir: kim olduğumuz, kimin için, vitrini nasıl kazandığımız ve markanın vaadini nasıl kanıtladığımız. Başarılı vakalar birleştirir: net bir marka mimarisi, operatörler ve oyuncular için anlaşılır mesajlar, ilk 6-12 ayda "kahramanca" sürümler ve ölçüm disiplini. Anlam, süreç ve metriklere güvenin - ve logonun kendisi büyümenin sembolü haline gelecektir.