Kazancını hayır kurumlarına bağışlayan oyuncu

Büyük kazançlar güçlü duyguları ve yüzlerce dilek listesini tetikler. Ama bazen değişimin yol gösterici ışığı olurlar. Aşağıda, bir ödülün önemli bir bölümünü bilerek hayır kurumlarına yönlendiren bir oyuncunun makul hikayesinin yeniden yapılandırılmasının yanı sıra, cömertliği güzel bir başlıktan ziyade ölçülebilir bir etki haline getirmek için pratik bir karar haritası bulunmaktadır.

1) İlk 72 saat: "Cömertliğin duraklaması"

Çalmayı ve sessizliği bırak. Röportaj yok, yazı yok. Para transferinden önce herhangi bir tanıtım bir risktir.

Üç sepet: 1) vergiler/yükümlülükler, 2) aile hava yastığı, 3) yardım bütçesi (sabit yüzde).

Finansal filtre. Kazanmak için geçici hesap, 2FA, transfer limitleri, "arkadaşların isteği üzerine transfer" yasağı.

2) Kişisel motivasyon: nerede ve neden

Kazanan, kişisel bir bağlantıya sahip olduğu bir veya iki konuyu formüle eder (örneğin, pediatrik onkoloji ve bölgesel barınaklar). Bu, ince bir tabakada parayı "lekeleme" riskini azaltır ve çözeltinin stabilitesini belli bir mesafeden arttırır.

3) Bağış modeli: bir kereye mahsus, aşamalı veya "sermaye"

Bir kerelik ödenek. Hızlı, fark edilir, ancak sıkı kullanım kontrolü gerektirir.

12-24 aylık dilimler. Fonun kilometre taşlarını planlamasına ve raporlamasına izin verin.

Bağış/bağış. Fonlar yatırılır, gelir yıllarca programa gider.

Donör Advaid Hesabı (DAF )/Mütevelli Fund. aşamalı dağıtım ve anonimlik için uygundur.

4) Yararlanıcının durum tespiti: basit bir kontrol

Yasal durum ve raporlama. Kayıt, yıllık raporlar, denetim.

Program şeffaflığı. Tam olarak ne finanse ediliyor: tedavi, ekipman, burslar?

Yönetim ve çıkar çatışmaları. Meclis'te kimler var, kararlar nasıl alınıyor.

Yönetim giderleri. Önemli olan'ne pahasına olursa olsun en aza indirgeme'değil, yeterliliktir (genellikle modele bağlı olarak %10-25).

Sonuç metrikleri. KPI: kapsam, kuyruk azaltma, hayatta kalma, kaydedilmiş işler vb.

5) İçtihat ve vergiler: "iyilik yapma hakkı"

Bağış Anlaşması/Hibe Anlaşması. Konu, miktar, program, amaç, raporlama, ihlal durumunda geri çağırma hakkı.

İletişim hakları. Kazanan isim belirlenebilir mi? Hangi formülasyonlar kabul edilebilir?

Vergi etkileri. Farklı ülkelerde, bağışçı ve/veya fondan kesinti/fayda; Kazancın kendisi üzerindeki vergileri düşünün.

Veri koruması. Kamu belgelerinde kazananın minimum kişisel bilgileri.

6) Bağış tasarımı: niyetten tapuya

Adım 1. Hayırseverlik yüzdesini (örneğin, ödülün %20-40'ı) ve "dokunulmaz" aile yastığını belirleyin.

Adım 2. Hedefler: "12 ayda 500 hedefe yönelik tedavi kursu", "3 bölümü teşhis ile donatmak", "bölgedeki 2.000 hayvanın sterilizasyonu".

Adım 3. 1-3 yararlanıcıyı seçin ve rolleri dağıtın: lider (bütçenin %70'i), pilotlar (%2 × 15).

Adım 4. Sözleşmeleri imzala, KPI'ları ve rapor çizelgesini (çeyrek/yarım yıl) tanımla.

Adım 5. Değerlendirmenin fonun kendi raporlarına bağlı olmaması için bağımsız izleme (uzman gözlemci/denetçi) başlatın.

7) İletişim: anonimlik, takma ad veya tanıtım?

Anonim olarak. Maksimum güvenlik, minimum gürültü; sürümünde - "özel donör/piyango kazanan/oyuncu".

Takma ad/baş harfler. Aile için bariz riskler olmadan bir hikaye anlatabilirsiniz.

Herkesin önünde. "Sosyal ilham" etkisi verir, ancak gizlilik koruması gerektirir (adresler, çocuklar için okullar, evde fotoğraflar olmadan).

Altın kural: Yararlanıcı'ne yapıldığını "bildirir," kimin verdiğini'değil.

8) Risk yönetimi: "Vitrin sadakasına" nasıl girilmez?

Para - sonuç, "rapor akışı'değil. "Sadece çıktılar değil, sonuçlar düzeyinde hedefler belirleyin.

Emanet veya kilometre taşı ödemeleri. Bir sonraki dilim, ara KPI'lara ulaştıktan sonra.

"Contaların" yasaklanması. "Fonlar doğrudan program yürütücüsüne (klinik, barınak, okul), fona - yöneticiye/denetleyiciye gider.

Plan "B". Proje durdurulursa, önceden kararlaştırılmış kurallara göre hedefleri kapatmak için yeniden dağıtıma izin verin.

9) Mini hikaye: kahramanımız için nasıl görünüyordu

Gün 1-3. Sessizlik, oyunu durdur, istişareler: avukat, vergi, STK'lar konusunda bağımsız uzman.

2. hafta. Çözüm: Kazancın %30'u hayır için, %70'i pediatrik onkoloji için, %30'u bölgesel barınaklar içindir.

1. ay. Anlaşmalar imzalandı: dilimler üç ayda bir, KPI - terapi kurslarının sayısı ve bekleme listesinde %25 azalma; Barınaklar için - N hayvanlarının sterilizasyonu ve aşılanması.

6. ay. Ara raporun yayınlanması (kişisel olmayan): Planın %58'i tamamlandı, satın alımlardaki tasarruflar kapsama için + %12 verdi.

Yıl 1. Alt satır: hedeflere ulaşıldı; Fonların bir kısmı, bir kerelik bir infüzyondan sonra programın "çökmemesi" için bağışa aktarıldı.

10) Kazanan-bağışçı kontrol listesi (kısa)

1. Bağış yüzdesi ve aile yastığı yazılı olarak sabitlenir.

2. Sorunu anladığınız ve uzmanlara güvendiğiniz 1-2 konu.

3. KPI ile sözleşme, dilim programı, denetim hakkı.

4. Anonimlik modu ve iletişim betiği.

5. Bağımsız performans değerlendirmesi ve "B planı"

6. Nihai referans/eylem: neyin finanse edildiği, kaç kişinin/hayvanın yardım aldığı, hangi metriklerin geliştiği.

11) Kaçınılması gereken hatalar

Hemen "herkese biraz dağıtın. "Etkisi bulaşmış; Daha iyi 1-2 güçlü proje.

Yalnızca "yönetici yüzdesini değerlendirin. Önemli olan gerçek verimlilik kadar'daha az ofis "değildir.

Adına "ver. "Programları ve bütçeleri kontrol edin, markayı değil.

Sonsuza kadar söz ver. Tutabileceğiniz sözler verin ve ufuklara kilitlenin.

---

Cömertlik sadece para transferi değildir. Bu, hedefleri, metrikleri ve sorumluluğu olan bir yönetim kararıdır. Kazançları bağışlayan oyuncunun hikayesi, miktardan belirli değişiklikler doğduğunda gerçekten ilham verici hale gelir: tedavi edilen hastalar, kurtarılan hayvanlar, donanımlı sınıflar, burslar. Yapısal olarak iyi şeyler yapın: bir sözleşme, KPI, denetim ve kendi güvenliğiniz için saygı ile - ve sonra tek bir kazanç uzun bir iz haline gelir.