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國家稅收和許可證收入：克羅地亞財政收入的結構和機制
克羅地亞賭博業在明確的歐盟財政框架和國家立法中運作。國家不是從單一來源獲得資金，而是從價格鏈的不同部分（從遊戲總收入（GGR）和許可證到公司利潤和市政支付）上施加的一組稅收和費用中獲得資金。下面是這些線程的清晰地圖，沒有法律細節「重新排列」。
1）遊戲總收入（GGR）稅)
應征稅款：GGR=利率減去已支付的收益（無運營成本）。
誰支付：持牌在線運營商（插槽，投註，現場賭場，撲克）和離線設施（賭場，現場，賓果遊戲，投註點）。
如實際安排的那樣：- 對於在線和離線，適用法定費率和/或量表，這些費率和/或量表可能因垂直而異（時隙/桌子/投註/賓果遊戲/彩票）。
- 單個細分市場有不同的方法（例如，賭場遊戲和賭註的不同模式），以及最低門檻和計算基礎。
- 根據報告期間的數據，定期繳納稅款（通常為每月），然後進行對賬。
2）許可證和定期監管費用
一次性和年度經營權付款：- 在線許可證（賭場/投註/撲克）：發放費+維持許可證的年度費用。
- 離線設施（賭場、大廳、賓果遊戲）：設施許可證+按地點/設備類型收取的年度費用/費用。
- 許可證變更管理費、增設垂直/域、整合認證等。
3）國家彩票和有針對性的扣除
Hrvatska Lutrija將彩票產品（數字遊戲，Bingo，scretchi）的部分收入轉入預算和信托基金。
收入的一部分用於體育，文化，社會計劃（份額和優先事項由監管和年度計劃確定）。
彩票模型為國家提供了可預測的流量，以補充商業運營商的GGR稅。
4）公司稅及相關付款
除了「遊戲」稅外，運營商還支付：- 所得稅（從支出後的稅基開始，與GGR稅分開）。
- 工資繳款、工作人員所得稅、其他社會付款。
- 適用於服務和采購的增值稅（遊戲操作傳統上已被撤回或具有特殊待遇，但相關服務-營銷，IT出口，設備-構成了增值稅流）。
5）市政和對象支付
地方預算獲得：- 物件費和管理費（許可，批準，交易費）。
- 財產/土地稅，國有物業的租金，旅遊費（間接是由於賭博流量）。
6）財政控制，審計和罰款
該系統包括：- 在線報告和垂直財政報告。
- RNG和現場提供商認證，KYC/AML支票單。
- 對違規行為的處罰和制裁（廣告，AML，負責任的做法，技術標準）。
- 罰款不是「計劃」的收入，而是發揮紀律作用並補充預算。
7）貨幣如何到達預算： 付款周期
1.報告期（通常為月）：垂直形成GGR。
2.按既定稅率/公式計算稅款/費用。
3.向財政部付款，並向監管機構/稅務部門提交報告。
4.核對/審計：計劃和抽查，確認付款是正確的。
5.分配：部分付款用於一般預算，部分付款用於信托基金（體育，文化，社會計劃）。
8）「端到端」計算示例（簡化模型）
讓我們介紹一個月有條件的在線運營商：- 投註（手動）：5000萬歐元
- 獎金支付：4600萬歐元
- GGR：400萬歐元
- GGR稅（費率取決於垂直；假設混合有效率會產生有條件的X）。
- 年度許可證（每月「布局」進行規劃）。
- 公司稅-運營費用後和支付「遊戲」稅後的利潤。
- FOT繳款，相關采購增值稅，其他費用。
9）影響收入的數量
季節性和旅遊業。夏季和假期增加了離線GGR和間接費用。
投資組合結構。插槽，喜歡，利率的份額-每個垂直方向都有自己的財政狀況。
監管變化。廣告限制，KYC/AML標準，技術要求可能會改變收入動態和應稅基礎。
付款物流。EUR中卡/錢包的操作，自動對賬結果的份額，充電級別都影響報告和納稅日歷的穩定性。
10）行業如何「退稅」給社會
負責任的遊戲（RG）。運營商在限制，自我鎖定，員工培訓和驗證方面的投資降低了社會成本。
就業和能力。賭場、技術支持、風險分析、DevOps/BI、工作室直播-創造就業機會和當地供應鏈。
基礎設施和旅遊業。活動家，錦標賽，高級部門，F＆B是酒店和服務業的乘數。
11）對編輯和分析師的建議
顯示分離：GGR稅≠公司稅；彩票扣除≠網上商業。
按垂直和渠道（離線/在線）繪制圖表,強調季節性。
分開標記信托基金：體育，文化，社會計劃。
克羅地亞州的賭博收入是GGR電流，許可證和年度費用，彩票扣除，公司稅和市政支付的組合。這種多通道設計使收益更穩定，並且硬報告輪廓（KYC/AML，認證，審計）可預測。對於市場而言，這意味著可以理解的遊戲規則；對於預算-行業在遵守負責任的遊戲和透明原則方面的穩定貢獻。