加密賭場
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運營商稅
1）稅收基礎： GGR是什麼，為什麼重要
GGR（Gross Gaming Revenue）是運營商的賭博總收入，等於賭註總和減去支付的獎金（不包括獎金，折扣和運營成本）。
對於體育博彩，稅收計算為走廊中GGR的百分比8-16％（費率取決於數量，產品和現行規則）。
對於賭場產品（插槽，桌子，live casino，賭場邏輯部分中的在線撲克），將使用25％的GGR固定費率。
2）如何計算： 簡短示例
A）體育博彩（8-16％範圍）
例如：一個月內接受1200萬歐元的投註，由1080萬歐元的獎金支付。
GGR = 12 000 000 − 10 800 000 = €1 200 000.
8％的稅率：96,000歐元。
16％的稅率：19.2萬歐元。
下邊界和上邊界之間的差異是96,000歐元，直接超過了月利率。
B）賭場（固定25％）
例如：當月總收入（GGR）-400萬歐元。
稅收：25% × 400萬歐元=100萬歐元。
運營成本仍為300萬歐元，減去市場營銷，內容提供商，付款，員工等。
3）稅收如何在P＆L中「坐下來」
1.輪廓頂部：存款和利率→付款→ GGR。
2.GGR稅（體育：8-16％；賭場：25%）。
3.銷售成本：遊戲提供商（大賽），支付系統傭金，流權利/數據。
4.OPEX：人員，平臺，許可證，托管，安全（KYC/AML），支持。
5.營銷：CRM，獎金，合作夥伴付款，內容。
6.EBITDA及以下-計入折舊，財務成本等後。
4）計算和規劃中的頻繁錯誤
混淆「營業額vs GGR」。您不能將稅率乘以所有稅率的總和-僅乘以GGR。
產品分類不正確。不同的產品→不同的費率；錯誤的「重新包裝」有罰款風險。
忽略季節性。體育高峰（德比，歐洲比賽）和賭場假期扭曲了GGR和納稅。
不透明的獎金。不負責任的獎勵機制「誇大」成本並使GGR對賬復雜化。
5）報告與控制
周期性。運營商維護每日事件日誌和單元，形成月度報告，並在規定的時間內付款。
分開學習。賭註和賭場分別考慮正確應用8-16％和25％的賭註。
對賬和日誌。賭註/遊戲回合，付款登記冊，門票結算和頭獎的正確性是強制性的。
審計跟蹤。準備提供「replayer」計算和完整的監督請求交易跟蹤。
6）影響有效稅收負擔的原因
產品混合結構。賭場的比例越高，總負荷越高（25％，體育為8-16％）。
風險管理的質量。計算中降低的系數和錯誤會增加付款並「壓縮」GGR。
支付電路的成本。PSP傭金和退款不會降低GGR稅，但會降低「稅後」保證金。
內容提供商的份額。在GGR稅之後，提供者大吃一驚-必須在模型中整齊地設置它們。
付款速度（SLA）。間接影響留置權：高於留置權→比GGR更穩定，稅收可預測性更高。
7）保證金管理實踐（在契約中）
1.通過渠道和遊戲進行分離分析。查看每個垂直方向對GGR和稅收的貢獻。
2.沒有「激進」獎金。簡單的規則，清晰的資格，最小的復古修正。
3.Live穩定性。備份fids，反漂移系數，在「異常」下迅速凍結市場。
4.優化支付成本。紙牌/本地方法的平衡，退貨和收費的減少。
5.與提供商達成協議。敏捷的嫉妒雪拉，考慮到季節性和青睞比例。
6.透明的RG-UX。限制和現實支票減少了有爭議的案例和「昂貴」的付款沖突。
8） CFO/CFO短表
檢查產品的標記是否正確（其中8-16％，其中25％）。
確保所有卸載（投註、獎金、促銷、取消）都減少到一個基準GGR。
更新支付日歷和報告檢查點。
與支付系統和遊戲提供商建立白天對賬。
在live中引入GGR異常和「扭曲」保證金。
為有爭議的門票和重新計算記錄儲備政策。
9）管理層行車記錄中看到的內容
垂直運動（體育，賭場）和聯賽/遊戲的GGR。
每個單位乃至整個單位的有效稅率。
Payout SLA和NPS與GGR穩定性相關。
Live、rPS、Cash Out usage-產品質量指標。
RG指標：有限制的用戶比例，超時頻率，避免的「紅色」會話次數。
10）展望未來： 2025-2030年
預計基本設計的穩定性（GGR方法具有垂直費率差異），並可能對單個規範進行「微調」。
競爭將進入支付速度，誠實的UX和熱鬧的技術性，而不是激進的促銷。
運營商將以透明的會計、幹凈的日誌和成熟的RG設計獲勝--這降低了監管風險並保護了利潤率。
葡萄牙模式在公式上很簡單，但對紀律要求很高：體育博彩占GGR的8-16％，賭場占GGR的25％。為了防止這些百分比被「吞噬」，您需要準確地計算GGR，無誤的產品分類，可預測的寬松和透明的支付流程以及RG。然後，稅收不會成為利潤的威脅，而是考慮到可持續運營商經濟的參數。