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國家許可證和稅收收入-羅馬尼亞
羅馬尼亞建立了該地區最易於理解的預算貨幣化模式之一：固定許可證和費用，總遊戲收入稅（GGR），負責任遊戲的額外貢獻以及合規控制。對國家來說，這是可預測的現金流，對企業來說，是透明的遊戲規則。
預算收入來自什麼
1.GGR稅
在線（iGaming）：通常低於零售業,以鼓勵白人在線下水道。在工作估計中，GGR（在線）約占16％。
離線（零售）：由於外部影響（位置、現金、點控制）而更高。在工作估計中，GGR（離線）約占25％。
這些費率占所有收入的大部分。
2.許可證和年度費用
操作許可證（在線/離線），擴展，認證。
設備許可證（VLT，插槽機），遊戲室，抽獎活動。
內容和供應商認證（B2B提供商，PSP）。
3.對負責任的遊戲和監控的貢獻
專用基金專項付款：預防欺淩、舉報、熱線、風險分析。
4.罰款和制裁
對於廣告違規行為，AML/KYC，報告，允許自我監禁的人等。
5.玩家獎金稅（從源頭扣留）
與GGR稅相比，該份額更為溫和，但在高峰期（體育活動，大型錦標賽）很明顯。
在線vs離線： 預算捐款
離線（賭場，插槽室，投註接收點）提供穩定的GGR應計費基礎，以及大量的年度設備和銷售點費用。
在線增長更快：導致GGR基地的增長，但稅率通常低於離線-以換取更好的可收取性，交易透明度和減少灰色段。
預算收入計算示例（說明）
假設市場的名義年度GGR=26億歐元，其中：- 離線GGR=15億歐元，稅率~ 25% → 3.75億歐元。
- 在線GGR=11億歐元，稅率~ 16% → 1.76億歐元。
GGR稅共計：~ .51億歐元。
我們補充說：- 許可證，年度費用，認證，設備許可證：參考點可以被認為是每年4000萬至8000萬歐元（取決於機器/點/提供商數量和固定付款的大小）。
- 對RG/監測基金的捐款和罰款：另有1000萬至3000萬歐元（劇烈波動）。
- 贏得球員的保留：10-2500萬歐元（可變的，取決於獲勝的結構）。
在這種情況下，預算總額可以~ 610-6.85億歐元/年。數字是說明性的：實際值取決於準確的費率數學，許可證數量，離線飽和度和宏觀周期。
加大/削弱預算流量的因素
強化：- 在線下水道的增長（玩家退出灰色部分）。
- 強硬報告，域註冊表，「灰色」站點鎖定。
- 離線設備和點的高控制密度。
- 體育高峰和內容更新（LTV↑ → GGR- baza↑）。
- 過高的稅率（推入離岸/灰色部分）。
- 復雜的/昂貴的許可證,沒有擴展的可預測性。
- Makroshoki：消費下降，通貨膨脹激增。
- 強硬的廣告禁令，沒有補償渠道讓玩家了解合法品牌。
行政和合規： 為什麼這對預算很重要
KYC/AML和報告：提高收集率,減少泄漏。
RNG/Live提供商認證：降低有爭議的數學和索賠風險。
負責任的遊戲：通過維持稅收基礎的可持續性來降低聲譽/社會成本。
PSP寄存器和Waitlists：幫助切斷未經許可的收費通道。
與實際部門的聯系
就業和個人所得稅：賭場，大廳，B2B工作室，劄幌中心。
租賃/服務：通過商業活動稅對地方預算作出貢獻。
旅遊和活動：撲克/博彩比賽，節日是小型企業的乘數。
預算規劃風險
監管波動：頻繁修改利率和收費的運營商的CAPEX計劃和GGR基礎。
技術差距：監測滯後→灰色部分的增長。
離線執法：對大廳的控制不足→「現金」侵蝕基地。
廣告限制：如果沒有標記機制，「合法/非法」的玩家信息就會受到影響。
可持續收入的最佳做法
平衡的稅收「叉子」：在線在離線以下，但收集率很高。
分層許可證：B2C、B2B、內容、硬件的不同配置。
透明的RG和廣告規則：沒有灰色區域的「什麼/什麼是不可能的」。
單一報告窗口和API集成：降低合規性,提高數據質量。
定期下註： 校準,以免失去下水道進入白色段.
2030年預測
在線驅動：移動、實時內容和個性化份額的增長→ GGR基地的擴展。
離線穩定性：VLT機隊升級，大廳整合，最佳報告。
財政可持續性：在保持當前利率和收費邏輯的同時，預算保持穩定的收入上升趨勢，對宏觀周期和體育日歷敏感。
羅馬尼亞的國稅收入主要是對GGR征稅，並通過許可證/費用，專用捐款和罰款來增加。「離線下在線」平衡支持下水道和收集。通過可預測的規則，強大的合規性和負責任的方法，市場仍然是財政收入的可靠來源和伴隨的經濟活動的驅動力。