賭博行業的規模(每年約10億歐元)
市場的大致容量是每年~ 10億歐元的遊戲總收入(GGR)。通過渠道和垂直分析結構,稅收回報(賭場/博彩中約22%的GGR),TIPOS彩票的作用,旅遊業的影響以及到2030年的預測。
了解更多 →在2019年改革之後,斯洛伐克市場在URHH(URHH)的監督下轉向了透明的許可模式。
遊戲總收入分布在地面賭場/休息室,許可的在線細分市場和gosloteres(TIPOS)之間,由於移動性和支付便利性,在線份額穩步增長。
稅收和專項捐款用於州和地方預算,以支持體育,文化和社會計劃。
該行業在運營,IT和服務方面創造就業機會,旅遊業(布拉迪斯拉發,邊境城市)助長了離線交通。
市政對遊戲室的禁令在當地壓縮了供應,但總體而言,由於嚴格的KYC/AML和被排除在外的玩家的註冊,市場仍然穩定,可預測且面向社會。
市場的大致容量是每年~ 10億歐元的遊戲總收入(GGR)。通過渠道和垂直分析結構,稅收回報(賭場/博彩中約22%的GGR),TIPOS彩票的作用,旅遊業的影響以及到2030年的預測。
了解更多 →賭博行業的預算收入包括:GGR稅(賭場和賭註~ 22%),許可和監督費,罰款和股息/TIPOS gosloterei的目標扣除。市場規模的大致計算~ 10億歐元 GGR,並預測到2030年。
了解更多 →斯洛伐克寶石行業:離線員工(經銷商、維修老板、售票處、保安、服務)、在線團隊(KYC/AML、支付、風險、24/7 sapport、CRM、BI、產品、開發)、語言要求、時間表、培訓、KPI和增長軌跡-從實習生到經理方向。
了解更多 →賭場、撲克系列和現場遊戲如何增強布拉迪斯拉發的旅遊流量:MICE、多瑙河沿岸遊輪、「晚間」航線、酒店和餐廳裝載、季節性以及為城市和運營商提供的實用指南。
了解更多 →斯洛伐克市場與鄰國的區別在於:GGR的規模和結構,誰和什麼可以許可,在線賭場和賭註的安排,一般的稅收/費用,廣告限制,政府運營商的角色以及這對運營商戰略意味著什麼。
了解更多 →斯洛伐克如何與遊戲成癮作鬥爭:自我排斥和限制,「現實支票」,KYC/AML,國家,NCO和診所的角色,員工培訓,信息運動,與青年和家庭的合作,績效指標和操作員實踐指南。
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