與Dominicana和波多黎各的比較（對於Bagam）

加勒比地區通常被視為單一的「博弈方向」，但是各國的監管和市場模式差異很大。對於正確的運營商或內容作者戰略，重要的是要了解巴哈馬與多米尼加共和國和波多黎各的不同之處-在球員入場，在線細分市場的安排，國家角色以及與旅遊業的聯系方面。

1）基本模型邏輯

巴哈馬是「遊客賭場」的經典模型：度假勝地賭場內置在大型綜合體中（亞特蘭蒂斯，巴哈瑪）。從歷史上看，不允許居民參加比賽；留給居民一個單獨的「家庭」細分（Web shops），帶有剛性KYC/AML。所有人都沒有在線-「.bs」-許可：只有與地面賭場綁定的有限互動/移動格式，以及網絡商店的單獨規則。

多米尼加共和國是一個龐大的度假市場，當地賭徒可以進入賭場。賭場傳統上與酒店/度假勝地（包括蓬塔卡納，聖多明各）掛鉤，市場在地理和價格方面都很廣泛。作為單個垂直的在線遊戲是零散發展的；歷史上遍布全國各地的彩票和博彩網點發揮著重要作用。

波多黎各是美國的法律環境：酒店下的賭場，允許當地人和遊客，長期以來建立合規標準，負責「美國方法」遊戲。一個單獨的驅動程序是合法的體育博彩（在線和離線）作為新的增長點。

2）玩家進入賭場

巴哈馬： 賭場專為非居民（遊客）18歲以上；向居民關閉入口。這是形成度假勝地位置的主要特征：「遊戲是旅遊產品的一部分。」

多米尼加納：允許接納當地人；賭場是居民和客人的日常休閑活動的一部分，這增加了旺季以外的交通。

波多黎各：接納當地人和遊客；在行為上更接近美國大陸市場（強烈強調負責任的遊戲）。

3）在線細分市場和體育運動

巴哈馬：市場沒有通用的「在線賭場許可證」。僅許可的度假賭場的交互式/移動格式有限，居民的單獨域名部門（網絡商店）有限。進入離岸站點實際上是存在的，但它們不在巴哈馬管轄範圍內。

多米尼加納：國家「大」在線框架因浪潮而發展；彩票/博彩網絡在實踐中很強大。經典的「在線賭場」更有可能通過離岸公司或與地面運營商一起運作；總體而言，與巴哈馬相比，環境更是「大眾市場」。

波多黎各：合法體育博彩（包括網上/移動）是重要的新臺階。像美國某些州一樣，在線賭場並未得到廣泛部署，但跑車通過補充酒店賭場來增強MICE和活動旅遊。

4）監管機構和控制架構

Багамы: Gaming Board for The Bahamas + Gaming Act 2014 / Regulations.強硬的許可證系統（運營商，工人，供應商），由AML/KYC加強，將「度假賭場」與「國內網絡商店」分開。

多米尼加納：財政/旅遊部下屬的賭場和賭博機構；關鍵法律是歷史悠久的Ley No.351（1964）及其後續規則是針對酒店/度假勝地的進化模型。

波多黎各：Comisiónde Juegos/Puerto Rico Gaming Commission（以及以前的Puerto Rico Tourism Company在賭場的一部分），現代體育運動和技術標準法規接近美國各州的慣例。

5）稅收與經濟（沒有準確的稅率，焦點是邏輯）

巴哈馬：度假勝地賭場繳納固定基本稅（與大廳面積掛鉤）和賭博稅。賭場/移動/代理作為賭場的一部分分別征稅。Domestic部門（Web shops）是專有公式（收入或EBITDA的百分比-更大），有意義的盡職調查和報告存款。增值稅邏輯（VAT 10%）影響采購/交易成本。

Dominican：稅收負擔由行業許可證/費用和財政支付組成，明顯依賴「賭博」VDS在旅遊業中的份額。市場的大規模化部分抵消了低支票。

波多黎各：稅收和許可設計更接近美國人：明確報告，目標費用（包括運動鞋），高度重視審計和技術標準。

6）旅遊和產品定位

巴哈馬：高檔度假村的賭註具有強大的非羽毛成分-廚師餐廳，水上樂園，藝術空間，MICE。賭場是「目的地混合」的元素之一。

多米尼加納：大量的全包容性流動；賭場通常在度假村內作為晚間活動運作。通過本地訪問將遊戲轉換為更高版本。

波多黎各：城市和活動旅遊（聖胡安），與創意場景，遊輪和體育運動的協同作用；美國的支付生態系統提高了支付的信心。

7）付款，KYC/AML和響應遊戲

巴哈馬：在兩個分支機構（賭場和網絡商店）加強了AML/KYC，自我釋放計劃，對受益人和員工的嚴格控制。

多米尼加：高現金流通傳統上支持離線網絡；近年來，非現金和電子支付的增加，業務的漸進「白化」以及監督的增加。

波多黎各：「像美國一樣」的標準是多層的KYC，集中報告，受控的付款解決方案提供商；在在線運動中-地理傳感和年齡檢查。

8）到2030年的投資前景

巴哈馬：高端利基市場，許可證數量少，項目質量高。潛能在於增強交互式，VIP服務，MICE和「非科學」非平臺收入。風險-對航空旅行的依賴和天氣因素。

多米尼加：數量和多樣化：空間為新的娛樂形式,更新的賭場產品線,技術升級和加強合規。潛力在於平衡大眾和優質市場。

波多黎各：通過體育運動和全方位發展（酒店+體育應用+活動）。吸引力在於投資者熟悉的「美國框架」，強大的支付基礎設施和事件議程。

9）適合誰（快速海德）

高級度假村開發商和圖標品牌是巴哈馬（neflor的高利潤率，質量控制，狀態）。

大規模度假連鎖店/運營商-多米尼加納（需求廣泛，價格供應靈活，本地流量）。

具有利率/移動專業知識的運營商-波多黎各（運動鞋，移動產品，酒店庫存中的交叉銷售）。

盡管所有三個目的地都是加勒比海地區，但它們的調節DNA各不相同：巴哈馬捍衛了「遊客賭場」模型和嚴格的合規性；多米尼加正在建設一個涉及當地人的大規模混合市場；波多黎各通過增加運動裝潢驅動程序來發展美國的方法。對於操作員策略，這意味著不同的輸入要求，不同的交通漏鬥和不同的利潤來源-從巴哈馬的VIP復合體和MICE到多米尼加納的「大規模」夜流和波多黎各的全渠道運動生態系統。