加密賭場
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旅遊業作為主要驅動力（以多米尼加納為例）（古巴）
多米尼加共和國在20年內從「良好的海灘方向」發展成為系統經濟引擎：機場，高速公路，度假區，可預測的投資者法規以及強大的國際營銷。對於古巴來說，賭博是被禁止的，賭博是文化、自然和安全的，多米尼加的經驗是有價值的：如果建立機構和增值鏈，旅遊業可以在沒有賭場的情況下拉動經濟。
1）多米尼加模型： 「旅遊引擎」由什麼組成"
度假村集群：具有統一標準的區域-分區，安全，公用事業基礎設施，建築模式。
機場和航線：優先考慮從主要市場（美國，歐洲，LatAm）直飛航班，刺激低成本和包機。
產品矩陣：「全包」+精品酒店,高爾夫/沖浪/生態旅遊,婚禮/蜜月,郵輪,MICE（商務活動）。
資本規則：可理解的許可證，建築和設備福利，長期特許權，當地就業。
營銷和合作夥伴關系：與航空公司，OTA和全球連鎖酒店開展聯合運動；在展覽中穩定存在。
含義：不是單獨的項目，而是連接系統，其中每個元素都吸引需求並延長客人的逗留時間。
2）為經濟提供「旅遊作為驅動力」（質量）
就業：酒店經營者，動畫，美食，運輸，海德，活動產業，手工藝品。
乘數：當地供應（蔬菜，魚，家具，洗衣店，印刷，IT），稅收收入，租金。
外匯收入：穩定的「硬幣」流入，市場多樣化。
基礎設施升級：道路，通訊，供水和能源，居民隨後使用。
3）多米尼加模式的風險以及如何在古巴將其降至最低
季節性和休克（天氣，流行病，地緣政治）→市場和產品的多樣化，保險基金和與航空公司的靈活合同。
沿海生態過熱→建築密度，水處理標準以及酒店「綠色認證」的限制。
進口價值泄漏→供應和從農場到餐桌計劃的本地化。
度假村與城市之間的社會鴻溝→運營商對培訓，員工運輸和公共空間共同融資的承諾。
4）從多米尼加的經驗,什麼已經符合古巴課程（沒有賭場）
1.「Solnysko+culture」集群：將海灘與音樂，哈瓦那的復古建築，美食和各省的路線聯系起來。
2.沒有azarta的MICE：會議中心，醫療和教育論壇，體育訓練營。
3.生態和農村旅遊：自然保護區，徒步旅行，觀鳥，與當地合作社的農業。
4.郵輪物流：現代航站樓和「shorex」計劃是每天湧入城鎮和手工藝品村莊的客人。
5.創意產業：音樂和電影節，舞蹈學校，朗姆酒和雪茄工作室（沒有遊戲成分）。
5）古巴路線圖（現實和循序漸進）
A階段-基地制導（0-18個月）
旅遊資產清單：海灘，文化遺址，生態區，醫院。
投資者和旅遊經營者的「單一窗口」：標準化許可期限。
3-5家酒店的供應本地化試點計劃（蔬菜，魚，洗衣房，家具）。
B階段-集群和路線（18-36個月）
宣布2-3個優先區域（例如Varadero+Havana；Kayo集群；島東的地標）。
一系列「機場→高速公路→集群」；沒有賭註的夜間產品：表演，爵士俱樂部，美食，沒有錢的「演示之夜」。
會議中心和MICE日歷；休賽期與航空公司簽訂的時段合同。
C階段-縮放（36+個月）
公共區域KPI；擴大當地供應和培訓方案。
推出利基產品：高爾夫/沖浪，鳥類學，復古路線「跟隨霓虹燈」（無賭博內容）。
權力下放：支持城市和自然公園的"；第二帶"；，以便惠益擴展到首都以外。
6）與鄰居合作的支持政策
可預測的酒店和基礎設施投資稅收制度（折舊，設備進口優惠）。
人事課程：雙重學習（大學+酒店），語言課程，酒店管理。
營銷共同融資：「國家+酒店+航空加油機」聯合運動。
安全和服務：旅遊警察，出租車標準，帶有快速SLA的數字投訴。
7）無賭場產品： 如何合法舉起「晚間支票」
音樂劇和爵士俱樂部，重點放在舞臺上而不是賭註上。
雞尾酒和美食學校：大師班，朗姆酒和咖啡品嘗以及美食旅遊。
「1950年代哈瓦那」作為美學的文化路線：建築，霓虹燈，歷史-沒有金錢遊戲。
體育和舞蹈活動：薩爾薩會議，馬拉松，自行車巡回賽，球迷棒球節。
夜間手工藝品市場：把夜晚變成當地生產者的經濟。
8）供應鏈經濟： 讓錢留在島上
與農民和垂釣者合作社簽訂長期酒店合同。
質量認證計劃（冷鏈，HACCP），小額信貸供應。
本地家具/紡織品/裝飾,集群有保證的需求。
現場IT服務：Wi-Fi管理，收銀系統，網站和內容。
9）可持續性（ESG）作為競爭優勢
新設施、太陽能和混合工廠的節能標準。
度假村級別的水周轉和汙水處理廠。
零塑料和堆肥計劃；海鮮的可追溯性。
社會KPI：當地招聘比例，獎學金，公共空間改善。
10） KPI成功（每個季度衡量）
需求：平均下載量，停留時間，ADR/RevPAR（房價和收入）。
多樣化：來自前5個市場的客人份額，季節/休賽期的平衡。
就業：就業人數、當地工作人員比例、職位/畢業生。
當地采購：當地供應占酒店成本的百分比。
滿意度：NPS/評論評級，解決投訴的速度。
生態與社會：每個房間的水/能量消耗，浪費，「綠色」證書的份額，運營商參與城市項目。
11）常見問題（常見問題解答）
像多米尼加一樣需要賭場嗎？沒有。多米尼加因綜合旅遊產品而長大；賭場只是一種選擇，對成功不是強制性的。
旅遊區如何處理「影子賭博」？強硬地將合法的表演和「無錢演示之夜」與地下區分開來；通知遊客並迅速制止非法交易。
是否可以在沒有成癮風險的情況下提高平均支票？是的-通過舞臺，美食，節日，體育和手工藝品。
二.結論
多米尼加的例子表明：旅遊業成為該國建設系統的主要推動力--從機場到投資者法規和當地供應鏈。對於古巴來說，這意味著有機會在不返回賭場的情況下成長，依靠音樂、建築、自然、安全和服務。現實策略-集群，可預測的規則，成本本地化和ESG方法。因此，「晚間支票」和外匯收入正在增長，居民的利益仍然存在-沒有賭博模式的成本和風險。