行業規模（DR）

DR賭博行業的規模

1）市場圖景： 誰塑造體積

多米尼加共和國是加勒比地區最大的賭博旅遊中心之一。該國擁有數十家賭場（主要在度假勝地和主要城市），以及廣泛的數字費率點網絡（「bankas」）。根據參考DGII稅務局的行業報告，2024年該國約有60家賭場，約2,500個體育博彩點和約70,000個彩票「bankas」；賭場本身~占該行業財政收入的40％。

2）現金流量和稅收： 基準

DGII定期發布有關「遊戲和獎品」的收費。截至2024年3月，該遊戲的月總收入達到~ DOP 3.079億（到2023年增長），反映了強勁的國內和旅遊需求。最大的貢獻是通過「班卡斯」提供賭場和大量抽獎。

利率接收點的稅收回路歷來依賴於Ley 139-11和DGII章程（包括固定付款和轉向周轉計算）。彩票「bankas」有單獨的付款管理制度。

3）在線部分： 從「灰色區域」到許可

自2024年3月起，財政部第136-2024號決議生效：它引入了在線賭場和博彩的完整許可證，具有強制性。do域、本地辦公室/呼叫中心、KYC/AML程序和2000萬美元的 RD保修費。這將在線營業額轉移到「白色」區域，並擴大了收集範圍。

監管機構（Direcciónde Casinos y Juegos de Azar）同時維護未經授權的品牌的「黑名單」，減少了離岸的角色，並將流量拉到了onshore店面。

4）旅遊作為收入的「引擎」

旅遊業是賭場需求的關鍵乘數：到2024年底，該國更新了訪問記錄（~ 1100萬遊客），旅遊業的貢獻超過了GDP的~ 15％-這直接支持了度假大廳和娛樂場所的下載。

最大的集群是Punta Cana/Bavaro，Santo Dominigo，Puerto Plata和La Romana。最大的設施是Hard Rock Casino Punta Cana。

5）班卡斯和數字遊戲： 最寬的網絡

「Bankas」（彩票/體育網點）網絡是市場上最大的零售部分。媒體和研究定期強調全國範圍內此類項目的高密度，這也反映在DGII的財政統計中。財政部的官方出版物記錄了檢查/關閉的行政行動，並通過顯示部門管理的規模來維護登記冊。

6）監管框架和「負責任的遊戲」

負責任的賭博行為逐漸成為標準：財政部/DCJA推動建立國家自我排斥制度，強化對KYC/AML的要求以及持牌運營商的付款透明度。

7）這對經濟意味著什麼（結構）

通過旅遊業出口服務：度假區的賭場將旅遊流量貨幣化。

財政基礎：DGII的穩定收入，特別是賭場和大規模數字遊戲。

收入數字化：136-2024年在線 onshore使以前的「浮動」營業額合法化並增加收集。

8）到2030年的預測： 控制下增長

2025年，國會正在討論一項法案，以建立一個單一的監管機構（DGJA），並集中監督所有垂直領域（賭場、博彩、在線、自動售貨機、彩票）。如果該文件獲得通過，市場將獲得統一的規則和更透明的報告。這將支持基於旅遊業和在線細分市場「粉飾」的增長。

關鍵數字（快速摘要）

~全國60家賭場；最大的是在蓬塔卡納和首都。

~ 2,500個體育博彩點和~ 70,000個彩票「bankas」。

~ DOP每月3.079億-「遊戲和獎品」（2024年3月）的收入。

136-2024：在線運營商的本地化（.do, office, KYC, fiansa RD $2000）。

旅遊：每年~ 1100萬次訪問，~ GDP的15%是賭場需求的基礎。

重要的是要記住玩家和企業

玩和工作僅在許可的範圍內是值得的：這是關於支付，保護和可預測性。

DR的在線部分已經轉向直接許可：對於運營商來說，這意味著本地基礎設施和合規性，對於玩家來說，規則是可以理解的。

該部門將隨著旅遊業和「數字騙局」而增長，而控制（KYC/AML/RG）只會增加。

多米尼加賭博業的規模形成了三個引擎：度假勝地賭場，巨大的「班卡斯」網絡和迅速的「白化」在線。旅遊流量提供收入，新監管機構136-2024提供收集和信任。隨著到2030年監督的集中化，DR市場擁有保持加勒比地區最大和最透明的遊戲空間的所有先決條件。