危機和限制----海地

海地正處於長期的多層次沖擊--安全、人道主義危機、自然災害和機構動蕩之中。這直接縮小了賭場酒店、老虎機和投註的機會：旅遊業不穩定，物流脆弱，資本投資流入了「生存」模式。國際金融機構將這種情況描述為「前所未有的多維危機」，稅收基礎薄弱和非正式部門比例高加劇了供應沖擊。

1）安全作為主要的「停止因素」

在2024-2025年，當局多次引入緊急模式，武裝團體的控制權覆蓋首都的大部分地區。即使當局在太子港市中心工作的象征性嘗試也伴隨著槍擊事件，破壞了商業和旅遊環境，使晚上的娛樂活動面臨風險。

人道主義影響很大，流離失所兒童人數增加到數十萬人，獲得基本服務的機會經常受到阻礙。對於賭博業，這意味著罕見的營業時間，高昂的安全和運輸交易成本，以及需求向「家庭」娛樂形式的轉變。

2）旅遊和郵輪流： 「細線」

遊輪是加勒比首都賭場晚上需求的關鍵。在海地，2025年最大的市場參與者以安全為由延長了 Labadee停播時間。客流量穩定的損失打擊了酒店的F＆B收入以及依賴遊客「高峰」的小休息室的票房紀律。

3）物流和基礎設施： 狹窄的頸部

近年來，港口和道路的封鎖使供應不止一次癱瘓，這反映在依賴進口的設備（插槽、零件、POS、IT）上。即使超出升級的高峰，該行業也面臨著中斷，成本上升和保險復雜性。

2010/2021年地震的遺產也增加了自然因素，破壞了南部的道路和旅遊基礎設施。基礎設施「接縫」增加了首都以外項目的風險，並限制了成熟的「海灘+賭場」度假模式的發展。

4）宏觀經濟與需求

根據國際貨幣基金組織的說法（關於藝術的磋商，第四條，2024），供應危機將繼續給增長和通貨膨脹帶來壓力，收入收集率低，回歸率高。對於賭場來說，這意味著需求可預測性低，國內市場深度薄弱，依賴外部旅遊「錨點」（郵輪、任務、MICE）。

5）壓力調節： LEH數字化

監管機構（LEH）從2025年10月1日（寬限期至2026年1月1日）起將彩票部分移至強制性的LEH POS系統。這提高了營業額的透明度，並在理論上有助於預算，但對於處於危機環境中的運營商來說，這意味著在通信/電力中斷時進行CapEx/OpEx過渡、員工培訓和「關閉」風險。

6）危機如何「擠壓」行業本身

需求：遊客減少→晚上參觀賭場的人數減少；當地客人在夜間活動中表現出謹慎。

操作：加強安全，轉移和篩查使支票更昂貴；一些場所減少了營業時間。

投資：首都以外的項目被推遲；設備和服務需要輸入和保險，→簡單/故障的高風險。

執法：LEH轉向POS和「正則化」擠出灰色扇區，但同時關閉不準備升級的脆弱點。

7）什麼可以幫助緩解限制（框架2025-2029）

世界銀行通過了2025年至2029年的戰略，以「隨著條件的改善」恢復和保護人力資本，聯合國系統修復了需要安全部隊協調的人道主義準入障礙。對於行業來說，這是機會之窗：穩定和改善訪問→遊輪/旅行社的回歸→「錨點」酒店賭場的增長。

運營商和酒店的實際發現

1.首都重點：圍繞相對安全的集群（Petionville）設計服務,將賭場晚間集成到MICE/企業軟件包中。

2.反危機P&L：為安全/物流、備用發電機/通信和供應保險預付費用。

3.合規過渡：在寬限期結束前完成與LEH POS的連接；培訓收銀員並進行報告。

4.需求情景：不要指望「海灘流」--關註Labadee和Caribica替代路線的狀況。

結果：海地賭博業的局限性是危機分層的結果：安全、物流、微弱的宏觀經濟和旅遊業連續運河。直到2026年，該行業將把嚴格的LEH合規性與精簡的需求管理和將服務定位在更安全的集群中結合起來--直到投資和旅遊流量的條件開始穩步改善。