工業規模（尼加拉瓜）

尼加拉瓜賭博業的規模

簡短的結論

尼加拉瓜擁有正式的離線模式（由財政部監督的賭場/遊戲室-MHCP），著名的州彩票部分，並且在沒有本地B2C許可證的情況下在線限制。據相關目錄估計，僅馬那瓜就有~ 16家賭場（約943個插槽和65張桌子），全國約有~ 19家。2024年的彩票向州計劃捐贈了3.44億美元（歷史新高）。2024年的旅遊業為美國 ~帶來了5.11億美元--遊戲活動是這一消費的一部分。

1）監管框架

離線的法律依據是Ley N° 766及其法規（Decreto 06-2015）。賭場和遊戲廳辦公室在MHCP的結構中以「自動駕駛」的形式運作：控制許可，檢查，合規性等（例如，控制者本身的人力和資源要求載於2014年的改革）。私人B2C運營商的在線許可證沒有根據法律單獨規定。

• 離線賭場-MHCP下的「白色」細分；
• 在線-無需本地B2C程序即可訪問國際站點；控制權轉移到AML/付款（請參閱Ley 977，我們在這裏不要重復）。

2）地面賭場和遊戲廳： 「鐵」體積

馬那瓜：~ 16家賭場，~ 943個插槽和~ 65張桌子（行業目錄評估）。

整個國家：~ 19個遊戲設施（目錄組合）。請記住，場地的組成是可移動的（開放/重新啟動）。

內容簡介：以插槽為主；桌子（輪盤/二十一點/撲克）集中在首都和部分旅遊中心城市。旗艦店的示例是Pharaohs Casino（Managua），通常有150多個插槽和10張桌子。

3）國家彩票： 穩定的「錨點」

2024年，LoteríaNacional報告了3.44億加元用於社會計劃（包括比年度計劃高出5000萬加元的香料支付）。這是歷史記錄；2025年1月，這一成就在行業新聞中得到證實。

• 彩票-最透明的部分（定期報告和公共資金轉讓儀式）；
• 為了評估行業的規模，正是彩票給出了賭博生態系統中可持續周轉的「底線」。

4）旅遊業作為需求的「杠桿」

根據中央銀行和旅遊部門的數據，2024年入境旅遊收入為510.8-5.109億美元，到2023年下降了約31％（流量放緩，但平均每日支出增加）。賭博是遊客晚上消費的一部分（尤其是在首都和度假勝地）。

5）在線部分： 限制量

沒有官方的本地B2C在線許可證；因此，也沒有官方的在線賭場收入統計數據。市場由國際平臺（離岸許可證）代表，事實上的監督在AML/付款慣例中很明顯。結論： 網絡在結構中的份額在需求方面可能顯而易見，但在國家報告中沒有直接反映出來。（見第1頁的法律框架）

6）如何「閱讀」規模： 基準和數量順序

設施和機隊。首都為老虎機和桌子公園奠定了基礎。全國的清單接近兩打對象（目錄估計）。

現金流。彩票以捐贈給國家的資金形式衡量每年數億科爾多瓦。賭場部分將收入集中在首都和主要城市，但沒有官方的「合並」公共領域的指標。

與旅遊業的聯系。2024年旅遊收入的下降（到2023年）可以「冷卻」和賭場的晚間收銀機，但平均每日消費的增長部分抵消了這一影響，特別是在酒店場所。

7）2025-2027年增長點

1.地板升級（link-jackpots，電子桌子，無現金桌子）是適度開銷的經典收入驅動因素。

2.度假區（SJDS/Montelimar）的「酒店+賭場」套餐-提高了賭博消費在遊客總支票中的份額。

3.在線法律變更（可能是Ley 766的一章）-財政化和消費者保護的潛力；現在是「非繁忙的領域」。

8）風險和限制

GGR/賭場工作崗位數量的公共統計數據短缺，使得準確計算行業「餡餅」變得更加困難。

旅遊波動（2024）是旅遊地點的賭場對外部需求的敏感性。

在沒有本地許可證的在線上-沒有運營商的onshore稅/註冊表，也沒有保護玩家權利的單一渠道（一切均由運營商許可證管轄區決定）。

9）企業和分析師要考慮什麼

根據Ley 766/06-2015和賭場辦公室（MHCP）的權限來核對場館的法律隸屬關系是市場的「骨架」。

要評估需求容量，請使用幾個標記：公園目錄容量（插槽/桌子）和彩票轉移，作為行業穩定現金流的下限。

將賭場預測與旅遊票據和季節性掛鉤（BCN/INTUR數據）。

尼加拉瓜賭博業的規模由離線核心（全國≈dve十幾個物業，其中很大一部分在馬那瓜），強大的gosloterei（2024年社會計劃為3.44億美元）和沒有本地許可證的在線細分市場組成。未來幾年，市場增長將取決於旅遊流量、大廳產品線的更新以及可能推出的透明在線模式的政策決定。與此同時，這是一個離線和彩票提供可衡量「骨架」的市場，在線仍然是消費者需求的「灰色」增加。

資料來源：Ley N° 766（合並案文），06-2015條例；MNSR/賭場辦公室頁面；世界賭場目錄和賭場城目錄；LoteríaNacional出版（2024年翻譯）；BCN/INTUR 2024旅遊統計數據。