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賭場旅遊的前景（聖盧西亞）

1）起點： 強勁的旅遊業，弱的遊戲產品

旅遊流量。2024年，聖盧西亞記錄了郵輪抵達的記錄-~ 723.5萬名乘客（+~ 18％g/g），這增加了卡斯特裏和該島北部的夜間需求。

Stay-over細分市場也在增長：根據SLTA的數據，2024年有435-436萬過夜客人（到2023年為 +≈14％）。2025年初給出了一個喜憂參半的畫面：Q1-2025+11.3%的Q1-2024，但後來媒體討論了2025年每年1月的總入境人數減少 − 9%-這強調了市場波動和晚間活動多樣化的重要性。

賭場基礎設施。從歷史上看，金銀灣賭場（羅德尼灣Baywalk購物中心；開幕式-2010年12月），但場地不再運行。實際上，該島沒有全長賭場。

結論：遊客到來想要夜間休閑活動，但沒有遊戲錨點--這是符合家庭和文化方向方式的「軟」格式的機會之窗。

2）法律框架： 「明天」可以發展什麼"

基本的遊戲，賽車和投註法（帶有更新的部分）為投註/遊戲設置了通用輪廓，並包含嚴格的「未成年人提案」（18+）規範。2019年通過 Amendment Act No.24，加強了關於未成年人的章節（引入第36A條）。

賽馬場和賭註：皇家聖盧西亞草皮俱樂部按照自己的規則運作，直接記錄18+的投註。這種經驗對於標準化RG要求和未來的「賭場照亮」格式很有啟發性。

含義：該島已經有受控娛樂格式的法律「軌道」，可以通過章程來擴展它們-而不必從頭開始采用新代碼。

3）需求驅動賭場旅遊

郵輪「短窗」（90-150分鐘）在Port Castries：玩家適合緊湊的，旁邊放置的休息室「遊覽後/晚餐後進來」。2024年郵輪紀錄證實了潛力。

高地位活動家（聖盧西亞爵士藝術節，狂歡節）：形成夜間交通和VIP部分，其中「安靜」的高級休息室是適當的，沒有激進的廣告。（支持：stay-over和SLTA/部委活動日歷）。

金銀灣離開後，北部（羅德尼灣）缺乏有組織的夜間休閑活動：貿易畫廊和餐館吸引了需求，但沒有娛樂的「錨點」。

4）與國家形象兼容的格式（「度假村友好」）

A) Resort Gaming Lounges (RGL)

Profile： 80-150 插槽/VLT+3-6桌子（輪盤/二十一點/撲克）,live爵士/聲學場景,dress-code智能休閑。

地點：羅德尼灣/格羅斯島集群和卡斯特裏中部地區-從酒店和港口步行/穿梭。

監管：RG標準法規（CUS/年齡、現實檢查、默認限制、事件報告）+對家庭區域的「無壓力」廣告標準。該法第36-39條給出了基礎。

B) Event Gaming Permit (EGP)

想法：節日/狂歡節期間的臨時許可證是「迷你撲克系列」，表演桌，彈出式休息室。

效果：在季節的「肩膀」和沒有資本支出的PR中增加酒店入住率。

C) Cruise-Linked Gaming (CLG)

在郵輪時間表下，SLASPA：多種族停車日延長時間，晚餐陳列室套餐，安全出租車區和現金支付。

5）項目經濟學： 地標和KPI

流量轉換。每年723.5萬艘遊輪，甚至1-3％的RGL遊船在高峰時段（19：00-00：30）提供穩定的負載；觀眾繼續增加重復訪問。

相鄰消費的乘數。+2-3小時「晚間保留」=羅德尼灣/卡斯特裏地區的F＆B/出租車/購物支票增加。

監管機構的KPI：具有RG認證的設施份額，拒絕次數18 −，自我排序，事件/投訴，非現金支付份額，遊客NPS。

運營商的KPI： seat utilization, GGR/位置, F&B per cap,多職日通話日收入。

6）社會責任和聲譽

18+和「zero-tolerance」對未成年人（鏡像Turf Club 規範和第36/36A條）。

沒有超微調的廣告：禁止激進的獎金，在家庭節日場地外進行宣傳。

RG基金：有針對性的預防和援助捐款（類似於樂透/賽馬中的公共做法）。

7）風險以及如何消除風險

旅遊流量波動（示例2025）。由於CLG模型和事件許可證，某些月份的到達人數減少：他們正在「按計劃」工作-盡量減少假象。

政治社會敏感性。RGL飛行員在不改變島嶼形象的情況下使「安靜」的格式保持平衡，並且贊助文化活動。

封閉賭場的遺產。新方法=「更小，但質量更高」（與F＆B/音樂集成，嚴格的RG，分區）。

8）2025-2030年路線圖

2025-2026： 快速勝利

1.GRB法案的章程：RG標準，報告要求，視覺設計和廣告規則。

2.羅德尼灣/卡斯特裏的1-2 RGL飛行員；SLA與出租車合作社和餐館老板；緩存基礎架構。

3.爵士與藝術和狂歡節的EGP套餐（休息時間後，流行音樂的彈出桌）。

2027-2028： 縮放

4.CLG模型：將工作時間與SLASPA多工作日同步；在高峰周擴大容量。

5.MICE實驗：迷你撲克/二十一點系列「休賽期」+酒店合作夥伴關系。

2029-2030： 評估和升級

6.KPI審計（RG/經濟/滿意度），可能在可持續指標和公共支持下將第三站點或上級添加到精品賭場。

9）2030年的情景

基本的「Resort-Light」。2-3 RGL，可容納400-600位客人，並與gastroszena和節日相結合；郵輪支票的份額高達40%的季節營業額。

事件+。爵士周和狂歡節期間的常規EGP；高達20-25%的年收入來自高峰周。

Boutique-Casino（有條件）。只有在積極的KPI/公眾共識和錨定度假村項目的存在下才能實現；否則，將保留「休息室格式」。

10）為什麼這對聖盧西亞是現實的

該島已經證明有能力在賽馬場管理可調節的費率，並提供18+（RSLTC規則）。

遊客流量龐大且結構多樣化（遊輪+停滯不前），因此「簡短」和「安靜」的遊戲格式適合當晚的經濟。

存在法律框架；需要精確的章程設置而不是「革命」。

聖盧西亞不需要「巨型拉斯維加斯」。她適合聰明，負責任和音樂娛樂場旅遊：緊湊的度假勝地休息室，與節日和郵輪時間表息息相關，擁有18歲以上，寬松的廣告和清晰的報告。這種方法將允許遊客在晚上停留，釋放羅德尼灣/卡斯特裏的潛力，抹黑季節性風險，並保持浪漫的加勒比海目的地聲譽--增加了「夜間」娛樂的味道。

支持來源：2024年郵輪記錄和行業增長；SLTA的2025年滯後和波動數據；金銀灣的開放/關閉；Gaming，Racing和Betting Act規範（包括36/36A）；RSLTC和18+規則。