許可證和稅收收入-聖文森特和格林納丁斯

許可證和稅收收入（聖文森特和格林納丁斯）

介紹： 如何貨幣化「室內」市場

聖文森特和格林納丁斯（SVG）的賭博生態系統很小，主要由酒店/碼頭和帶有電子辦公桌的單獨城市場所的休息室組成。沒有大型度假賭場，部分需求流向在線的「灰色」細分市場。因此，財政戰略必須是準確和謹慎的：在不將企業推入陰影或打破精品旅遊業的情況下收集收入。

國家可能收入來源地圖

1.特許權使用費

發放現場/產品許可證的入門費（一）。

年度延期費（可以按大廳/車隊大小分級）。

B2B許可證（平臺，遊戲/電子遊戲提供商，支付服務，審計師）是低票價，但基礎廣泛。

2.遊戲總收入（GGR）收取/征稅)

GGR=投註的百分比是收益。這是運行市場中的主要「電流」。

可能有「走廊」投註（低於GGR的投註，大廳的投註更高）。

3.公司稅

所得稅（考慮到允許的支出）。對於小梁是適度的貢獻，但穩定。

4.間接稅

F&B和相關銷售（如果適用於業務結構）的增值稅/商品及服務稅。

設備進口稅/增值稅（插槽、電子表格、中央電視臺）。

酒精/夜間交易許可證/費用（遊戲之外）。

5.信托基金（基金）

GGR在Responsible Gambling （RG）, Youth/Cultural Programme, Sports上占0.5-1.0%。

💡 原則：低閾值+數字控制。與狹窄基地的高利率相比，中等利率的基礎更好。

投註模型： 如何「調整」小格式的費率

A.許可證（體系結構示例）

Venue-license（離線大廳）：

入門聚會：適度一關。
年費：基本×尺度/插槽數系數。
B2B提供商（內容/設備/付款/審核）：低固定付款以本地化服務辦公室。
短期彈出/季節：延長報告期間的優惠小說。

B.與GGR的收集

「中低」範圍：不要在網上進入「灰色」。

滑動量表：GGR閾值為8-12％（下圖）。

CAPEX信用：根據RG/AML執行KPI時，新大廳（第一年）的臨時降息。

C.間接要素

進口設備：經證明的本地服務/員工培訓的部分退款/信用稅。

RG基金：小但公開-有支出報告。

SupTech和數據采集： 「查看」實時市場

通過API每日卸載：投註，獲勝，GGR，結帳單，AML/RG事件。

Alerts關於異常：頭獎跳躍,非標準TITO模式,e-tables帳戶的「跳躍」IP,頻繁取消。

監管機構的dashbords：按地點劃分的GGR，平均輸出/支付金額，解決投訴的時間。

統一許可證登記冊和不道德供應商的「黑名單」。

小禮堂的說明性經濟學（示例計算）

💡 此示例不反映SVG的實際數據。目的是顯示對利率的敏感性。

地點：30個插槽+1個e-roulette，米程~ 90米²。

下載：平均每年330天。

平均總收入（handle-payouts=GGR）：

插槽：通常為900 XCD/GGR日→ ~ 297,000 XCD/年。
E-roulette：220 XCD/GGR日→ ~ 72 600 XCD/年。
GGR總計：~ 369,600 XCD/年。

投註（有條件）：

GGR 10% → ~ 36,960 XCD。
Venue許可證的年度收集：允許15,000 XCD。
B2B 背景/RG 0.5％ GGR：~ 1,848 XCD。
公司所得稅：取決於OPEX（能源、員工、折舊、租賃）後的利潤率。營業利潤率為12％ →利潤~ 44,352 XCD；稅率為30% → ~ 13,306 XCD。

預算總額（說明）：

GGR收集：36,960
venue許可證：15,000
RG基金：1 848
公司稅：13,306
金額：~ 67 114 XCD/年，從一個小禮堂+間接：增值稅/F＆B，關稅，就業。

💡 靈敏度：將GGR收集量提高2個百分點（+~ 7 392 XCD）,但利潤率相同,可以「消耗」運營商利潤的17%,並減少升級車隊/服務的動機。對於小市場來說，最好不要「拔河」。

如何不以利率「生存」市場

彈性規則：小基地的財政利率上升>1-2 p.p.能夠將部分需求轉移到網上/灰色區域。

合規性福利：已確認RG-adoption的大廳的GGR降息（極限玩家比例高，投訴延遲為零）。

試點期：新利率帶有「12個月後的咆哮」。

季節性流行音樂：優惠費用，但加強報道和時數/營銷限制。

商業角色： 如何增加「餡餅」而不爭論利率

F&B和活動的轉變：與酒店/碼頭更多的聯合計劃→間接稅和客人忠誠度上升。

本地服務采購：剪輯，裝飾，音樂-乘法器仍留在該國。

報告質量：純邏輯=與監管機構的爭議較少，稅收制度穩定。

負責任的遊戲：顯著的限制/自我排斥/計時器→減少社會風險和政治壓力。

向締約國提出的建議

1.投註「基礎廣泛」

適度的GGR（中低範圍），適當的年度費用，廉價的B2B許可證。

2.透明度和可預測性

費率審查日歷（每兩年一次），RG/ADR公開報告，GGR buchuchet的清晰說明。

3.SupTech面板和ADR

在線接收報告，爭議監察員，付款時間/投訴的KPI。

4.與旅遊業的聯系

聯合宣傳（無侵略），大廳的「安靜」美學，對活動流行音樂的支持。

5.在線上下文

如果一個國家走向在線「軟協調」：廣告、RG和仲裁的最低標準→部分收入和辦公室將重返SVG。

用於監測的KPI（季度）

財政：GGR收費，許可證，公司稅收入；間接稅的份額（F&B、進口）。

操作：輸出時間（P95）、投訴比例、ADR決策時間。

RG：有限制的玩家的百分比，自我排斥的數量，事件。

工業：大廳裝載（座位），設備車隊更新，本地合同份額。

風險：API異常（反fraud），未申報的流行音樂，報告延遲。

2030年之前的情景

1.基本的-「利基增長」

小型腔室梁網絡，穩定GGR，中等收入；SupTech關閉了計算的「漏洞」。

2.高級化

略高於私人房間/事件的平均支票，更多的F＆B →相同的GGR利率下的間接稅增加。

3.在線協調

與SVG受眾合作（廣告，RG，ADR）的運營商的最低規則→新的B2B/辦公室收入基礎和 GGR部分。

4.現狀

沒有改革-收入取決於季節；關鍵挑戰是保持利率低和報告幹凈。

常見問題（簡稱）

什麼帶來更多-許可證或GGR收集?

在穩定的市場中-GGR收集。許可證提供了可預測的「艦隊」，但大部分是在流通中。

為什麼不提高利率？

小市場+在線替代方案→了陷入陰影和總收入下降的風險。

是否需要根據大廳的大小區分收費？

是的：小小的-低於假的；大型-通過GGR量表和更高的年費進行對齊。

如何確保RG基金資金不會「溶解」？

公開報告，獨立基金會理事會，KPI：學習範圍，咨詢次數，自我體驗指標。

對於SVG來說，賭博行業的可持續收入並非來自「高風險」，而是來自中等票價，數字報告和對精品旅遊格式的尊重的廣泛基礎。最佳配置：低成本許可證（包括B2B）、中低GGR收集、小RG扣除基金、SupTech控制和可預測的規則修訂日歷。在這樣的框架中，國家獲得穩定的收入，企業是投資的誘因，客人是安全和安靜的夜間休閑。