2030年預測-薩爾瓦多

條款案文

管理人員摘要

到2030年，薩爾瓦多在LNB（納茲彩票。慈善機構）和在線產品的逐步正式化。增長驅動因素：移動頻道，活動旅遊（「白天海灘-晚間休閑」），支付靈活性（卡/電子錢包；加密-可選）和增強RGP/AML標準。市場仍然緊湊，但更可預測。

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預測技術

地平線：2025-2030年。

分析軸：1）LNB的調節和作用；2）產品結構（彩票，在線，地面賭場，投註）；3）付款；4）旅遊；5）責任與合規性；6）宏觀。

方法：腳本；這些數字是作為地標/範圍而不是作為官方統計數字提供的。

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2025-2030年情景

1）基本（最有可能）

LNB縮放電子格式；在線投註/遊戲在其「zont」和/或有限權限下發展。

Mobile占主導地位：PWA，快速喜歡，垂直插槽，推腳本。

付款：卡和電子錢包-默認值；加密（VTS/stable）是嚴格的AML/KYC的附加通道。

廣告：適度，帶有強制性警告；統一年齡準入要求。

旅遊：「晚間產品」（表演，體育表演，小型賭場/大廳）增加了住宿時間和晚間支票。

底線：穩步增長，「灰色地帶」收縮，球員信心增強。

2）樂觀（「加速形式化」）

引入了具有透明許可證註冊的在線多操作模型。

閃電結論和即時電子錢包已達到低風險客戶的「幾乎快照」狀態。

儲備金證明/審計和公共RGP度量標準成為市場標準。

旅遊+活動：主要體育/文化賽事日歷，MICE樞紐，沖浪城包。

底線：數字收入加速，投資和夥伴關系增長。

3）保守（「現狀延誤」）

在線規則實施緩慢。部分需求流向跨邊界地點。

銀行合規性通過放慢付款速度來收緊討價還價。

旅遊業正在增長，但晚上的貢獻有限。

底線：保持市場，但沒有規模經濟。

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幾乎可以肯定的關鍵趨勢

1.移動第一→僅移動：智能手機在流通中的份額為80-90％+。

2.喜歡和統計的深度：更多的球員市場（足球/籃球），插槽中的快速「re-spin/hold」。

3.默認安全性UX：2FA，設備綁定，「現實支票」，1-2觸地得分的限制/自我體驗。

4.單一RGP語言：限制和幫助的象形圖/術語標準化。

5.緩存減少：現金交易轉移到卡/電子錢包；加密通道是一個利基但穩定的通道。

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Stakeholders路線圖

國家/LNB

監管套餐：許可證註冊表，平臺技術開發（RNG，logi，報告），RGP和廣告標準。

支付兼容性：具有描述的AML/KYC 的銀行/PSP+可選加密鏈路。

公開報告：市場的年度KPI（收入，投訴，RGP指標，檢查）。

旅遊：活動日歷，安全的夜間交通，「Stay＆Play（響應）」計劃。

運營商

KYC/AML-by設計：風險評分，資金來源閾值檢查，決策日誌。

Mobile-UX：PWA ≤ 1-2 MB的關鍵樂隊，離線優惠券緩存，一個屏幕上的流+優惠券。

RGP：默認情況下限值處於活動狀態，限值增加了「冷卻」，可見時間/支出計數器。

營銷：頻率限制，雙語內容（ES/EN），「安靜的日子」（宗教/納茲。日期）。

開放度量：平均輸出時間，自我體驗比例，支持NPS。

酒店/旅遊

打包：「Surf by day-Show＆Sports by night」，與安全的交通工具合作。

KPI：住宿時間，晚間支票，參觀晚間場地的客人比例。

ESG協議：當地就業，從農民/工匠那裏采購，噪音控制。

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付款和fintech到2030年

卡/電子錢包：快速借記/貸款，自動現金到給定的利潤。

加密（作為選項）：閃電-用於微波/引線；鏈路-適用於大型；自動轉換為USD/stable可降低波動性。

Antifrod：行為模式，制裁/RER篩選，地理/VPN的變異。

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風險和緩解措施

監管延誤：「分階段接納」計劃（飛行員執照，sandbox）。

聲譽浪潮：RGP公開報道，「透明」調查和制裁。

Frod and Mosphere：設備清單、「速度」電路限制、門檻手動檢查。

加密市場的波動性：課程面板和默認轉換，操作員對沖策略。

網絡安全：bug賞金，代碼審計，備用支付渠道。

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指示性KPI到2030年（每年跟蹤）

移動在營業額中的份額：目標走廊85-95％。

平均輸出時間（低風險）：目標是小時而不是天數。

RGP度量：活化限值的≥30 -40％；自我排斥的比例是穩定的/受控的。

公眾投訴/1000名客戶：下降趨勢。

旅遊效果：+0.5-1.5晚與晚間產品的平均停留時間。

合規性：持有最新RNG/信息博彩認證的運營商比例為 100%。

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地標時間線2025-2030年

2025： RGP/廣告標準化；加快移動通道；支付SLA。

2026年：LNB贊助的擴展電子產品飛行員；低風險的「查詢日」的e-wallet結論。

2027年：在線產品可能的有限許可證；單一投訴/檢查門戶。

2028年：自我排斥登記冊的互動能力；保留證明/審核的增長。

2029：鞏固與旅遊集群的夥伴關系；B2B專家出口。

2030：一個成熟的移動市場,具有透明的報告、可持續的廣告和穩定的支付。

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現在該怎麼辦（90天行動清單）

1.根據LNB的預期要求對產品進行法律審核：許可證、T&C、日誌存儲。

2.移動優化：PWA，離線緩存，「流+優惠券」，速度≤ 3從4G。

3.付款堆棧：卡+電子錢包，低風險的「即時引線」飛行員；加密通道作為具有硬AML的選項。

4.RGP-UX：包含限制，「現實支票」，2個點擊中的自我排序；雙語參考。

5.報告：KPI面板（調查結果，投訴，RGP），季度出版物。

6.旅遊項目：酒店/活動套餐，安全接送服務，「晚間」日歷。

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到2030年，薩爾瓦多有機會成為緊湊、技術和社會負責的賭博市場。成功的關鍵條件：在LNB的主持下，分階段正式化在線部門，世界一流的移動產品，「無摩擦」付款，嚴格的RGP/AML以及與旅遊業的聯系。通過這種配置，該行業將能夠持續增長，同時保持公眾的信心和投資者的可預測性。