厄瓜多爾賭場直到2011年（瓜亞基爾,基多）

在2011年公投導致完全禁止地面賭場之前，厄瓜多爾的賭博業主要與酒店業和城市夜生活聯系在一起。主要景點是瓜亞基爾（商業和港口中心）和基多（安第斯山脈的首都和旅遊樞紐）。格式為「歐洲」：擁有4-5家酒店和娛樂中心的中小型賭場，重點是遊客，商務客人和富裕的當地觀眾。

歷史動態（簡短的時間線）

1980年代至1990年代：逐漸合法化和「走出俱樂部的陰影」。賭場被固定在城市休閑結構中；關鍵的「集裝箱化」-在酒店空間。

1990年代末至2000年代：增長時期。擴建大廳，升級自動機車隊，出現現場辦公桌和更專業的管理。旅遊業和商務旅行正在成為重要的收入驅動因素。

2009-2011年：公眾批評和政治壓力浪潮，關於阿紮特社會價格的討論，最終公投以及隨後的關閉。

地理和位置

瓜亞基爾

商業海岸和中心。酒店賭場位於大型酒店半徑和繁忙的高速公路上，專註於機場-中心-路堤的「走廊」。

海濱和娛樂集群。靠近餐館，酒吧和購物畫廊形成了「晚間路線」：晚餐→賭場→酒吧/俱樂部。

相鄰的需求焦點。不斷發展的住宅和商業區（包括新的商業區）助長了Hyrollers和企業客戶的流量。

基多

La Mariscal/歷史中心。La Mariscal街區的夜生活，旅行社和靠近主要酒店的地方確保了穩定的客人流量。

安第斯山脈的酒店綜合體。首都的賭場依靠混合：遊客（歷史中心的遊覽，火山，Teleferico）+商務訪問（會議，政府機構，非政府組織）。

機構格式和遊戲優惠

大小和布局。小型/中型大廳（通常為200-600 m ²），設有食譜，售票處，酒吧和主要遊樂區。酒店的「安全輪廓」（入口，攝像頭，安全服務）被用作控制的一部分。

遊戲公園。

插槽/視頻插槽：按位置數量劃分的主要部分，定期更新標題，漸進式頭獎。

棋盤遊戲：輪盤賭、二十一點、撲克（包括緩存桌和偶爾的迷你錦標賽）、bakkara-取決於觀眾的個人資料。

電子辦公桌：輪盤賭和二十一點的混合解決方案，以增加座位。

服務和F＆B。雞尾酒卡，小吃，貴賓服務；酒店提供「房間+籌碼/貸款」套餐優惠，刺激休賽期的下載。

客戶端細分市場

遊客和商務旅客。「同一屋頂下的一切」（房間，餐廳，賭場）的便利使酒店套裝具有競爭力。

本地中高富裕球員。星期五/星期六晚上和晚上開會，為普通顧客提供私人辦公桌。

外籍人士和區域客人。秘魯/哥倫比亞沿線的商務旅行，會議和跨境旅行增加了交通。

經濟學和運營模式

收入結構。主要驅動程序是插槽（穩定的利潤率，可預測的周轉）；Live Table-圖像和VIP銷售。

向酒店交叉銷售。賭場通過客房附加費和F＆B增加了ADR/RevPAR，並在「深夜」為員工提供了就業機會。

素材。經銷商，進站老板，出納員，保安，F＆B團隊，插槽技術人員，市場營銷；許多人在酒店接受內部培訓。

法規和合規性（2011年之前）

許可。市政和專業部門一級的許可方法：地點，工作時間，報告和審計要求。

訪問控制。年齡限制，視頻監控，票房記錄，現金交易限制-在「酒店模型」中，通過現行安全標準更容易實施。

廣告。限制戶外廣告，強調酒店頻道（內部POS材料，咨詢建議，與旅行社的合作）。

社會光學與批評

公開討論。在2000年代後期，關於Ludomania，家庭沖突和消費者債務的辯論越來越多。媒體定期提出賭場的「社會價格」主題。

敘述「可見性」。反對者指出，賭場在城市空間中的實際存在使阿紮爾人正常化。支持者回答說，酒店形式在監督下紀律處分並集中風險。

禁令的前提。在全國社會福利議程中，2011年舉行了全民公決，之後賭場關閉。

瓜亞基爾： 2011年之前的市場概況

港口城市和商業中心。不斷的商務旅行，集市，公司會議。

遊戲產品。更多針對插槽和輪盤賭,有單獨的VIP角落二十一點/撲克。

與美食的協同作用。酒店和附近的gastrosons餐廳增強了「晚間路線」的效果。

基多： 2011年之前的市場概況

首都和通往安第斯山脈的門戶。旅遊業的平衡（歷史中心，安第斯路線）和國家/商業議程。

遊戲產品。將直播桌（尤其是輪盤/二十一點）作為遊客和外籍人士的吸引力；插槽作為大廳的「占位符」。

事件性。與會議和文化活動日歷掛鉤，香料促銷活動「號碼+遊戲」。

負責任的遊戲練習（當時的樣子）

基本措施。年齡檢查，拒絕服務，事件記錄。

自願限制。已逐點實施，通常是特定運營商的公司政策的一部分。

Outrich。與成熟司法管轄區相比，與NCO和求助熱線的夥伴關系很少見。沒有統一的國家標準。

為什麼這個行業很快結束

政治意願+公眾要求。「恢復」公共空間的媒介勝過經濟論點。

機構「砍刀」。公投後，對禁令進行了規範化，並設有短暫的過渡窗口。在短短幾個月的時間裏，酒店模式已經關閉。

「黃金」時期的短暫性。2000年代的高峰證明是短暫的：對大廳和自動機車隊的大量投資沒有時間完全從部分運營商那裏收回。

遺產和教訓

1.地位化是質量的一個因素。與4-5基礎設施的捆綁提高了服務和安全標準，但沒有消除公共風險。

2.依賴旅遊業和商務旅行。季節性和事件日歷直接影響了收入。

3.監管可預見性是至關重要的。課程的急劇變化顯示了沒有長期擔保的企業脆弱性。

4.在線轉變。離線關閉後，部分需求遷移到互聯網部分（通常是離岸站點），後來成為一個單獨的政治主題。

直到2011年，瓜亞基爾（Guayaquil）和基多（Quito）的賭場一直是城市經濟中著名的，盡管緊湊的元素-依靠酒店基礎設施，老虎機和經典餐桌，遊客和商業觀眾。該行業表現出專業化的跡象，但面臨著強大的政治和社會反對。2011年的全民公決在本章中占有一席之地，留下了基礎設施，職業學校以及有關監管可持續性以及娛樂經濟與社會利益之間平衡的重要性的教訓。