與蘇裏南和特立尼達(國家:圭亞那)的比較)
與蘇裏南和特立尼達和多巴哥的比較
9篇論文摘要
1.在所有三個國家/地區,彩票都是合法的。這是行業的「白色」基礎。
2.賭場:在圭亞那-點模式「酒店」;蘇裏南是小型城市和專營賭場。在特立尼達,這種方法在歷史上是有限的,重點是彩票/投註和部分私人俱樂部形式。
3.博彩:在三個司法管轄區(離線)進行監管和運營;在線-在任何地方「混合狀態」,取決於訪問外國網站的一般法律和做法。
4.在線市場:所有人都沒有完整的歐盟/馬耳他級「數字」法律;討論飛行員和「沙箱」。
5.監管機構:圭亞那-博彩局(賭場)+單獨的彩票/賽馬分支機構;蘇裏南-有關部/理事會的監督職能;特立尼達和多巴哥是通過單獨的機構/理事會進行的彩票和投註循環。
6.稅收:設計不同;總體趨勢是適量的GGR費率/彩票傭金模型,單獨的許可費和公司稅。
7.付款:fiat channel+對stablecoins(通過許可提供商)的興趣日益濃厚,但地穴並不是正式合法的「門票」。
8.負責任的遊戲:eKYC,年齡控制,「自我釋放」,廣告要求無處不在。
9.旅遊:蘇裏南和圭亞那將賭場視為「點磁性物體」;特立尼達-更依賴活動,體育和彩票流。
法律格局: 允許的內容
監管與控制
圭亞那。遊戲管理局負責賭場的許可和監督(兩個許可證:場地和運營商);彩票和賽馬由單獨的法案/理事會管理;AML/CFT的作用不斷發展。
蘇裏南。對賭博活動的監督分配給政府機構(許可證/許可證,廣告控制,RG)。賭場和博彩與地點,時間和格式有關。
特立尼達和多巴哥。彩票委員會/委員會和監督投註和賽馬的機構;強調打擊非法移民和正式銷售點。
稅收和費用(無數字邏輯)
彩票:總收入的特許權份額和特別費+對體育/文化基金的專用捐款。
費率:房地/運營商許可費+稅基與稅率軸或GGR掛鉤(國家/地區)。
賭場:許可費/關稅,公司稅,增值稅/營業稅(取決於分類),有時是市政當局的本地費用。
在線:由於缺乏數字法律,稅收管理與離線模型「掛鉤」;由於離岸交通,財政能力正在喪失。
付款和fintech
Fiat:卡,銀行轉賬,本地電子錢包。
加密/stablkoins:所有三個國家的興趣都增長為「快速存款/提款」渠道,但立法上不是許可證的替代品;使用-通過符合AML/制裁篩選標準的提供商。
On/Off-ramp: 擴展的關鍵是操作員與銀行/PSP/VASP的安排、透明的eKYC、網絡錯誤警告(ERC-20/TRC-20)和限制。
負責任的遊戲和廣告
年齡限制,eKYC/liveness,限制,超時,自我釋放是該地區不斷增加的常見元素。
廣告:禁止誤導性創意,盡量減少青年瞄準,強制性打折器;離線媒體和數字渠道受到更積極的監控。
旅遊和定位
圭亞那:賭場作為酒店的「錨點」,加上商業/生態旅遊;潛力-MICE活動,撲克系列,拳擊/MMA,節日。
蘇裏南:城市賭場,娛樂區和文化活動的混合;對電子競技和簡短的「vikend套餐」的興趣。
特立尼達和多巴哥:強大的體育/文化理由,彩票覆蓋率和離線投註;賭場-比賽事/運動更不明顯的驅動程序。
SWOT(針對圭亞那,在鄰居的背景下)
S(強項):酒店賭場的清晰框架;機構監管機構;彩票「山脊」收入。
W(弱點):缺乏完整的數字法律;有限的賭場卡;通過在線垂直向離岸泄漏。
O(可能性):用於在線監管的「沙盒」;帶有MICE的綜合度假村;通過有執照的提供商stablecoins;電子競技。
T(威脅):離岸網站競爭;獎金和多租金;可變的財政政策;網絡風險。
2030年路線圖(圭亞那,考慮到蘇裏南/特立尼達基準)
1.在線監管的「沙盒」:3-5個許可證,GGR/RG報告,自我釋放API,白化域。
2.支付體系結構:PSP/VASP註冊表,旅行規則,行為AML評分,透明的SLA得分。
3.旅遊日歷:撲克系列,電子競技決賽,音樂節;與航空公司和銀行共用英裏/英鎊。
4.素材和合規性:酒店/賭博學院,定期五旬節,bug-bounty,WORM雜誌。
5.財政調整:在線適度GGR稅,進展許可費,KPI費率修訂。
這在實踐中意味著什麼
對於國家(圭亞那):- 利用蘇裏南(點賭場+移動焦點)和特立尼達(廣泛的彩票/投註範圍)的專業知識來設計「數字」許可證。
- 加強Gaming Authority作為可能的「數字」主管的角色,或者創建一個單獨的在線單元。
- 計劃混合動力車:離線許可證(賭場/投註點)+在線沙箱準備(eKYC、RG面板、AML監控)。
- 建立支付橋梁(fiat+stablkoins via VASP),透明獎勵規則,高速現金。
這三個國家都朝著一個目標邁進-一個受控的,對社會負責和財政有用的市場。圭亞那有強大的離線基礎(酒店,彩票下的賭場),蘇裏南有靈活的「點卡」和移動口音,特立尼達有彩票/博彩規模和活動。下一步是合乎邏輯的,到2030年是一個整潔的在線框架,采用KPI方法、支付透明度和統一的負責任遊戲標準。