與鄰國相比，行業規模小-巴拉圭

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1）底線： 巴拉圭市場「鐵」和在線容量較小

如果你看看「有形」的指標，巴拉圭在場地數量和設備車隊方面明顯落後於鄰國。根據行業名錄World Casino Directory，巴拉圭有19個許可設施，~ 1,965個插槽和68個遊戲桌。阿根廷有147個設施，~ 29,372個插槽和1,259張桌子；烏拉圭有29個設施，~ 3,520個插槽和211張桌子。這清楚地表明巴拉圭的基礎設施規模較小。

2）在線景觀： 巴拉圭仍然有「狹窄的喉嚨」

長期以來，市場的在線部分一直受到準入體系結構的限制。體育博彩采用國家獨家特許經營模式-持有人DARUMA SAM（Apostala）；監管機構根據比賽結果明確確認排他性，行業媒體表示延長至2028年。即使在2025年改革之後，這種設計也客觀地限制了市場上B2C參與者的數量。

相比之下，阿根廷向各省/城市發放了分散的在線許可證（布宜諾斯艾利斯的LOTBA等），從而創建了由眾多運營商和品牌組成的「廣泛」市場。

在烏拉圭，禁止在線賭場，唯一合法的在線產品是由La Banca（國家壟斷）贊助的Supermatch投註。這使烏拉圭的在線結構與巴拉圭（狹窄）相似，但烏拉圭的離線卻被Punta del Este等突厥人所抵消。

3）旅遊： 流量減少-較低和「非遊戲」收益

該地區對賭場的需求與旅遊業密切相關。巴拉圭在2024年接待了220萬遊客（包括遊客和一日遊客），比擁有海濱度假勝地的典型鄰居數量少。

在2025年「高」季節，烏拉圭僅在最初的月份（夏季高峰）就報告了>113萬遊客，而埃斯特角傳統上就積累了賭場支付能力流量的重要部分。阿根廷仍然是該地區入境旅遊流量的主要磁鐵，盡管2024-2025年的動態因匯率因素而波動。

結論：巴拉圭較小的旅遊基地（沒有海洋度假勝地）是賭場適度「堆棧」和賭博收入增長有限的重要因素之一。

4）監管框架： 有改革，但效果是滯後

2025年，巴拉圭進行了體制改革：CONAJZAR嵌入了DNIT，闡明了其作用（遊戲授權，法規批準，制裁），DecretoNü3846/2025發布了適用於更新後的法律。這增加了控制和透明度，但市場規模在事後增長-隨著競爭和投資周期。

5）巴拉圭在關鍵參數上的劣勢（總計）

離線賭場基礎設施：設施和「鐵」（插槽/桌子）少於阿根廷甚至烏拉圭。

在線競爭：狹窄-體育博彩中只有一家特許公司；法律更新後，在線賭場僅通過競賽形式化。阿根廷已經具有多元化和競爭性；烏拉圭是網上投註的壟斷者，但由於投註者而嚴重下線。

旅遊漏鬥：沒有「強海」和大型國際樞紐，交通量較低-這影響了GGR。

6）巴拉圭正在發生什麼變化，有什麼利基

新的公差體系結構。2025年的改革（法律+法令）擴大了CONAJZAR的工具：批準新型遊戲/模式，更嚴格地遏制「clandestino」並通過DNIT管理佳能。這為增長奠定了基礎，但需要發起競賽和投資。

邊境城鎮是交通的「門戶」。埃斯特城（Ciudad del Este），佩德羅·胡安卡瓦列羅（Pedro Juan Caballero）等人可能會增加出勤率（購物+賭場），但這還遠遠低於烏拉圭度假勝地的規模。

2025年巴拉圭的賭博業客觀上小於鄰近市場，場館數量，時段/桌子和寬度在線。原因包括歷史性的入學模式（狹窄的體育博彩），適度的旅遊業和較小的離線基礎設施公園。2025年的改革（DNIT中的CONAJZAR和Decreto 3846/2025）旨在提高透明度和競爭；有增長潛力，但它通過競賽和項目而不是「點擊」來實現。在阿根廷（大型，零散和多審查的生態系統）和烏拉圭（狹窄的在線但強大的旅遊勝地）的背景下，巴拉圭仍然是一個緊湊的市場，利基戰略（邊境集群，「酒店+賭場」，當地娛樂）看起來最現實。

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