創建賭場度假村的可能性（秘魯）

創建賭場度假村的可能性-秘魯

1）為什麼秘魯賭場度假村（綜合度假村,IR）

旅遊+MICE：該國已經吸引了文化和美食旅遊；IR增加了全年晚間產品和商務活動。

收入多樣化：不僅是遊戲廳，還有房間，餐廳，零售，SPA，音樂會場地，會議。

創造就業機會：建築→啟動→穩定入住酒店,F&B,安全,IT和營銷。

增加LoS（住宿長度）：「白天遊覽-晚上的表演/賭場」套餐。

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2）在哪裏做： 位置圖及其位置

利馬（科斯塔、米拉弗洛雷斯/聖伊西德羅）

位置：旗艦城市IR。

賣什麼：MICE，美食，大洋面，表演。

關鍵：交通無障礙（機場）,噪音限制和標牌設計代碼。

Parakas/Ika（沙漠，海洋，自然保護區）

位置：海邊的「IR生態休息室」，有野生動物園之旅和遊艇。

關鍵：嚴格的環境議程，低層，可再生能源。

庫斯科/聖谷

位置：「擁有安靜賭場休息室的文化度假勝地」。

關鍵：尊重遺產，低噪音格式，有限的廣告輪廓。

阿雷基帕（白城）

位置：IR「城市+火山」，強大的gastro集群。

關鍵：中型會議中心，區域展覽。

北海岸（皮烏拉，曼科拉，圖姆貝斯）

位置：全年海灘度假勝地。

關鍵：與水上運動、婚禮/活動、「年輕」休閑捆綁在一起。

Trujillo/Chiklayo（Moche/Chimu文化）

位置：文化和歷史IR，白天流入博物館/遺址。

關鍵：博物館合作夥伴關系，晚間表演代替「高調」表演。

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3）度假村產品： 支票由什麼組成

遊戲區域：桌子（輪盤/二十一點/撲克），插槽，安靜的休息室。

酒店4-5：200-600間客房,高級套房,家庭單位。

MICE：1-2,000個座位，模塊化會議室，混合廣播。

F＆B：秘魯美食（Nikkei/Creole/Andean），帶有本地產品的酒吧。

表演和運動：音樂廳，電子體育競技場，健康和SPA，健身/瑜伽。

零售和藝術：手工藝品市場，當代秘魯藝術家的畫廊。

負責任的遊戲（RG）：限制，超時，「一鍵式」自我體驗，訓練有素的人員。

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4）項目經濟學（一般）

收入：GGR賭場，酒店的RevPAR，F＆B，零售租賃，演出門票，MICE租賃，SPA。

OPEX驅動程序：人員（運營和RG/KYC），能源/水，市場營銷，內容（節目），付款/收購。

關鍵KPI：

• 酒店：ADR/RevPAR，下載，「IR-combo」包裝份額。
• 賭場：遊客比例，平均支票，照明格式的比例。
• MICE：日期日歷，活動平均支票。
• 社會：當地就業，從當地供應商采購的份額。
• 融資：自有資金+銀行/基金，優先區域的PPP/稅收獎勵，長期土地租賃，可能的錨定投資者（酒店品牌/娛樂運營商）。

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5）監管，城市規劃和ESG

分區和許可證：符合城市規劃，高度，停車場，物種/海岸保護。

遺產與文化：建築前專業知識，標牌代碼，禁止歷史織物中的侵略性霓虹燈。

生態：太陽能電池板/熱泵，節水系統，單獨收集/回收，動物保護。

社會承諾：與社區對話，地方工作配額，支持學校/博物館/體育部門。

負責任的廣告：年齡門戶，「負責任地玩」的打折器，禁止「輕松的錢」。

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6）本地化和設計代碼「秘魯語」

建築：石頭/地獄，樹多於玻璃；內庭庭院；梯田「在安第斯山脈之下」。

內部：整潔的印加和安第斯文化圖案，沒有褻瀆（chakana/kipu作為導航圖形）。

音樂：現場晚會（kena/samponya/cajon），與現代場景混合。

廚房：季節性，當地農民，帶酋長的美食節。

商人/藝術：與工匠和藝術家合作，臨時展覽。

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7）客人付款和財務狀況

Onsite：卡（EMV/3-DS），Yape/Plin本地錢包（尤其是F＆B，門票），非接觸式POS。

在線：預訂/樂隊「酒店+表演+籌碼信用」，透明的退款條款。

玩家輸出：銀行CCI轉賬（T+0/T+1），KYC結賬。

侵入性簡單：應用程序中的支付狀態,度假村的單一錢包,忠誠度/現金返還。

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8）風險以及如何降低風險

文化敏感性（尤其是庫斯科）→「安靜」的賭場模式，受限的廣告輪廓，並與文化委員會協商。

生態（海岸/保護區）→獨立的EIA，綠色建築標準，生物多樣性監測。

季節性→ MICE日歷，電子體育/會議，胃節日，家庭假期。

RG/sots。→默認壓力限制、熱線、員工培訓、RG指標公開報告。

融資/收益→分階段建設（第一階段酒店+F＆B，第二階段賭場+MICE，第三階段零售/展覽）。

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9）夥伴關系模式

PPP：來自市政當局的土地/基礎設施↔來自投資者的工作/稅收/社會計劃。

運營商：國際酒店品牌+本地賭博運營商（聯合CRM和交叉程序）。

博物館/大學：展覽，教育之旅，學生實習。

航空公司/旅遊運營商：「飛行+IR」套餐,可愛的整合。

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10）啟動計劃（基準24-36個月）

1.提前T0（0-6個月）：項目前研究（EIA/可行性），場地選擇，與城市/投資者的備忘錄。

2.設計（6-12個月）：主平面圖、架構、運輸/工程、ESG矩陣、RG模型。

3.第一階段建築（12-24個月）：酒店4-5，F＆B，SPA，公共空間；團隊選擇和職員學院。

4.第二階段建設（18-30個月）：賭場區，MICE，零售核心，展廳；支付集成/CRM/KYC。

5.Soft-lonch （30-33 mes.）：試點活動,售票處/合成校準,RG審核。

6.Public-lonch （33-36 mes.）：開幕節、旅遊套餐、PR「負責任的度假勝地」。

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11）發現後成功指標

經濟學：RevPAR，GGR/遊客，F＆B每位客人，平均零售支票。

旅遊：LoS，外國客人份額，回程。

MICE：活動天數/年數，大廳下載。

Sots-ESG：本地就業（占該地區居民的百分比），培訓，社區投資，每個房間的能源消耗。

RG：在「安全和安靜」方面擁有極限、超時、上訴、NPS的玩家比例。

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12）常見問題

庫斯科的賭場度假勝地-不是太大膽了?

以文化/SPA/MICE為重點的安靜酒店模式和極少的視覺噪音是現實的。優先是遺產。

北部的海灘IR給出了什麼？

全年休息，婚禮/活動，水上運動，高低成本和家庭活動。

如何留住「非玩家」的客人？

Gastro日歷，音樂會，電子體育，健康，博物館合作，家庭活動。

如何與社會保持平衡？

公共就業報告和RG，城市項目，嚴格的設計代碼和夜間的沈默。

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在三個條件下，秘魯的賭場度假村是可能的，並且在經濟上是合理的：

1.正確的位置和格式（Lima/City IR；Paracas/生態休息室；北/海灘；庫斯科/安靜的文化度假勝地）。

2.ESG和對身份的尊重（建築，生態，文化，設計代碼，社會義務）。

3.智能經濟和默認的RG（收入多元化，高質量MICE和娛樂，透明的結帳和球員保護）。

這種做法加強了旅遊業，創造了就業機會和收入，沒有與自然和遺產發生沖突----秘魯正在獲得新的、可持續的國際吸引力形式。