烏拉圭賭博業的規模
烏拉圭的賭博業是如何安排和規模的:離線賭場、彩票和抽獎、有限的在線、就業和對預算的貢獻、對旅遊業和相關行業的影響。與2030年之前的鄰居和增長情景進行比較。
了解更多 →烏拉圭的賭博生態系統由國家控制的彩票和體育博彩(DNLQ/La Banca;唯一在線的Supermatch)和DirecciónGeneral de Casinos(DGC)下的地面賭場。
根據DNLQ的數據,2024年該行業的收入約為6.28億美元,主要驅動因素是傳統發行遊戲和Supermatch。
在宏觀層面,2025年的特征是通貨膨脹率 ~ 4.2-4.3%,預計GDP增長~ 2.3%,這支持了消費者需求。
旅遊業加強了需求基礎:2025年1月記錄了57.27萬次訪問,第一季度記錄了超過130萬次到達和旅遊資產負債表盈余,這對度假賭場(Punta del Este)的出勤率產生了積極影響。
同時,個別城市站點(Monte video)顯示收入壓力,推動優化運營模式。
烏拉圭的賭博業是如何安排和規模的:離線賭場、彩票和抽獎、有限的在線、就業和對預算的貢獻、對旅遊業和相關行業的影響。與2030年之前的鄰居和增長情景進行比較。
了解更多 →賭場如何增強烏拉圭的旅遊吸引力-主要是Punta del Este:VIP和MICE旅遊,酒店下載,F&B支票,活動和撲克系列,就業和效果乘數。季節性,風險,KPI和牛排者的實用路線圖。
了解更多 →作為國家(或準國家)對在線遊戲的壟斷,它構成了烏拉圭的預算收入:收入來源,資金分配,對離線部門和旅遊業的影響,RG/AML承諾,風險和2030年之前的情景。
了解更多 →從經銷商和插槽技術人員到分析師,合規官員和活動經理,烏拉圭的招聘卡。直接和間接工作,埃斯特角季節性,職業軌跡,KYC/AML/RG要求,技能不足和培訓路線圖。
了解更多 →烏拉圭如何管理賭博業的社會風險:接入控制,廣告和付款,負責任的遊戲工具(限制,自我體驗,現實檢查),問題行為的早期發現,員工培訓,幫助玩家及其家人。12-24個月的路線圖和KPI效率。
了解更多 →將烏拉圭的賭博生態系統與鄰國智利和阿根廷進行比較:法律制度,市場結構,在線細分,支付,廣告,RG/AML,旅遊(埃斯特角城),就業和增長情景。運營商和監管機構的實際發現。
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