市場改革前景（烏拉圭）

市場改革前景

1）當前起點（基線）

結構：具有強大國家作用的受控模型；離線賭場和彩票/池產品在一個可以理解的監管環境中運行。

在線：領域有限；專用的多許可模型。com品牌發展不足/點。

市場：人口和LTV較小，專註於經典比賽和足球/賽馬賭註。

結果：外部競爭有限，創新步伐適中，對廣告和支付采取謹慎的做法。

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2）更改驅動程序

財政：尋求穩定的預算收入（許可證，GGR稅，RG/體育/文化捐款）。

技術：移動「微型會議」，現場賭場和撞車遊戲的興起；對現代貨幣堆棧的需求。

消費者：期待更多的內容選擇、快速支付和個性化。

旅遊：「賭場度假勝地+體育/文化活動」的協同作用；跨渠道客人貨幣化。

監管：控制灰色在線,統一廣告規則,加強RG/AML。

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3）改革模式的變體（從保守到自由）

模型A-適度進化

gos/paragos運營商下的在線產品飛行員；私人合作夥伴-B2B。

實時賭場和即時遊戲的配額有限，強制性RG限制。

利率：允許部分市場（比賽/直播），對快遞/系數有明確的限制。

優點：低風險，快速起步，操控。

缺點：競爭有限和收入增長緩慢。

B型-受控多牌照

3-6目標許可證（賭場在線,betting, live-dealer）,優先考慮本地JV。

中央自我排斥登記處，KYC/AML統一標準，廣告代碼。

付款堆棧：卡/銀行+1-2替代品；crypto-嚴格通過AML篩選。

優點：投資增長，競爭，UX/內容；保持控制。

缺點：實施困難，高於監督要求。

模型C-廣泛發現

在滿足本地化、稅收、付款和RG要求時,外國運營商可以免費訪問。

內容範圍廣泛（現場表演，虛擬體育，幻想/電子體育）。

優點：最大選擇,快速增長GGR。

缺點：廣告過熱的高風險，對當地市場參與者的壓力，復雜的監管。

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4）稅收和費用： 「正確的叉子」

許可證（登錄）：figs+年費（段特定）。

GGR稅：基準10-20％（財政目標和投資吸引力的平衡）。

目標扣除：1-2％的負責任遊戲，體育/文化，賭博預防。

扣除：允許的獎金/獎金-在設定的上限內,以免侵蝕基數。

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5）廣告,贊助,附屬機構

統一廣告代碼：年齡限制，分水嶺，禁止「快速致富」。

體育贊助：在RG折扣器下允許；禁止兒童/青年隊。

附屬機構：創意註冊和責任；CPA/RevShare透明度；違規者黑名單。

影響力營銷：只有經過認證的受眾驗證餅幹（18+）。

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6）付款和合規性

設計的KYC/AML：驗證為第一個有意義的輸出；PEP/sanctions篩選。

方法：銀行/卡-默認值；電子錢包/憑證-遵守當地規則；crypto-受限制，具有嚴格的鏈篩選。

門檻交易：大額資金的來源；交易日誌；向提供商報告。

反氟化物：3-D安全/生物識別學，行為分析，存款/損失/時間限制。

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7）負責任的遊戲（RG）

自我體驗統一註冊表（運營間）。

強制性工具：限制，現實檢查，超時，向玩家報告。

大堂中的RTP/波動性標記；「明確的獎金規則」（vager，最大收益，截止日期）。

獨立熱線和NCO資金來自有針對性的捐款。

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8）對旅遊業和離線段的影響

度假集群：「酒店+賭場+活動」聯合品牌，貴賓/會議旅遊套餐。

跨通道：離線↔在線的單一錢包/忠誠度狀態，從大廳到應用程序的QR鏈接。

活動：撲克系列，巡回表演錦標賽，與足球/網球日歷的集成。

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9）2025-2030年的情景

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10）實施路線圖（路線圖）

第0階段-準備（0-6個月）

影響評估，稅收模型草案，許可證矩陣，與銀行/財務監管機構協商。

廣告代碼和RG標準的草案；技術平臺的選擇（KYC、防凍、監控）。

第一階段-飛行員（6-12個月）

操作員/垂直數有限；「沙盒」用於實時/崩潰，降低了投註限制。

KPI統一報告，AML/KYC壓力測試，付款審核。

階段2-擴展（12-24個月）

啟動受控的多牌照；操作間自我排斥登記冊。

禁止「黑暗」廣告，會員認證，書寫員註冊。

階段3-優化（24個月以上）

根據KPI調整稅收/配額；內容擴展（電子體育/幻想/虛擬體育）。

線下忠誠度集成，旅遊產品開發和MICE細分市場。

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11）監管機構和市場的KPI

財政：許可費，GGR稅，目標扣除（RG/體育/文化）。

市場：白色份額在線，ARPU/LTV，快速支付份額≤ 24小時。

社會：RG度量（自我體驗，平均遊戲時間，負責限制的比例）。

合規性：經驗證的帳戶比例，AML事件/制裁，許可證撤銷。

旅遊：酒店下載,貴賓/包裹支票,活動頻率。

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12）風險和緩解措施

廣告過熱→嚴格的時間窗口，罰款，限制創意。

洗錢/氟化物→ crypto的鏈篩查，3-D安全，行為分析師。

社會成本→ NCO資金，獲得治療/咨詢，強制性RG工具。

對本地運營商的壓力→ JV優先級，內容配額，過渡期。

IT故障/網絡策略→平臺認證，bug賞金，冗余和審核。

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13）與鄰國的比較（烏拉圭的教訓）

阿根廷：區域許可證→競爭和稅收基礎；但需要統一的RG標準。

巴西：投註規模和積極開放→快速增長；重要的是要防止促銷過熱。

智利：通過公眾協商進行分階段改革；路線圖的一個有用的模板。

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在2025-2030年的地平線上，受控多重許可的情景最為可行：有限數量的許可證，統一的RG/AML/廣告要求，透明的GGR稅以及本地JV的優先級。這種方法提高了投資吸引力，擴大了參與者的選擇，並加強了預算，同時保持了可管理性和社會責任感。