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如何為賭場選擇合作夥伴網絡
合作夥伴網絡（附屬網絡/CPA網絡）是賭場運營商和流量來源（仲裁團隊，Web向導，媒體）之間的橋梁。保證金、采購可持續性、獲得獨家離岸外包和法律安全取決於正確的選擇。下面-一種結構化技術，用於系統評估網絡而不是「感覺」。
1）基本選擇標準： 首先要檢查什麼
1.合法性和聲譽
擁有法人實體，公共道具，合同，稅收居住權。
具有有效許可證和「白色」地質的運營商組合。
評論/案例，工作時間，公共面孔/經理帳戶。
2.離岸矩陣
垂直：賭場/體育/裏夫/貝斯遊戲。
地理：優先國家，本地化和本地付款的存在。
付款模式：CPL/CPA/Hybrid/RevShare/CPA+RS/質量動態。
3.財務條件
體積/質量的利率和增長步驟。
持有期、最低限額、付款方式、時間表、傭金。
拒絕線索/派遣的明確規則以及上訴程序。
4.跟蹤和報告
後備箱（s2s），事件側服務器，UTM結構。
訪問原始記錄/切口：註冊→ KYC → FTD →重新註冊。
API/CSV導出,dashbords穩定性,SLA by uptime。
5.合規與品牌安全
清晰的創意天線（年齡，負責任的遊戲，禁令）。
Lands and Creative的前代，「吸血鬼」/虛假承諾被禁止。
應對投訴和場地違規行為的程序。
6.防凍和質量
方法：設備/IP模式，行為異常，充電回路。
公共質量和閾值指標（例如CR reg→FTD，D7 Retention）。
關於質量和薪資調整的聯合復古會議。
2）支付模式： 如何選擇不燃燒利潤
CPL（報名付款/KUS）：快速刷新，高風險「垃圾」線索。用於剛性防凍過濾器和源限制。
CPA （FTD/存款）：風險/獎勵平衡。關鍵是明確的FTD（有效存款，最低門檻，非獎金）積分規則。
Hybrid （CPA+RevShare股份的一部分）：降低各方風險，激勵質量。
RevShare：長期使用LTV的賭註；需要信任跟蹤和保留透明度。
動態CPA/RS：質量達到KPI時的自動投註。
合同要求什麼：- 「有效的FTD」，「fraud」，「incent」，「brand bidding」的正式定義。
- 在達到目標CR/retention/ARPPU時有權審查費率。
- 偏差閾值和解決偏差的時間（例如5個工作日）。
3）地理和本地化： 網絡真正強大的地方
付款覆蓋範圍：本地方法（例如，電子錢包，代金券，地下室）和支付給玩家的速度。
產品本地化：語言、貨幣、本地股票、全天候支持。
按國家劃分的廣告規則：創意可以/不可能，唱片公司的設計，年齡限制。
季節性：大型體育活動，假期，稅期（影響CR和ARPU）。
問網絡經理：過去90天哪三個同性戀者給出了最好的回報？為什麼？有什麼類型的來源捆綁和創意格式？
4）跟蹤，歸屬和數據： 沒有它，就沒有縮放
技術集成：s2s後備箱（install/reg/KYC/FTD/2nd dep），副服務器。
報告切口：來源/創意/地理/土地/時間/設備/OS/通道。
數據衛生：獨特的clickid,重復數據消除,臨時區域,貨幣。
隱私：遵守GDPR/本地規則，存儲和加密數據。
垃圾桶診斷：監測後衛延誤，藥房異常。
迷你支票：是否有API導出，是否有自動背包，是否有sandbox？
5）防凍和交通質量： 確切地看什麼
來源規則：禁止incent/機器人/隱形重做，黑名單。
異常控制：CTR「進入天花板」，CR reg→FTD過低/過高，非標準IP集群，夜間註冊激增。
退款和退款：充電包、退款FTD、截止日期和文件。
隊列分析：D1/D7/D30 retention，2nd-deposit rate，ARPPU，NGR/GR。
聯合復古：每周分析，修訂創意角度，登陸，預本地化。
6）金錢和付款： 最常出現的「傷害」
日程安排：每周/兩周/每月付款，每費加速。
Hold：提前贖回的明確期限和條件。
方法：電線，地下室，電子錢包；傭金和轉換課程。
付款審計：對賬單，按線索卸載，狀態，偏差。
現金缺口風險：運營商池（多樣化），儲備金。
紅旗：霧蒙蒙的霍爾德，「無緣無故地推遲下個月」，數量和金錢不一致，沒有卷起文件。
7）合規與品牌安全
創意海德：禁止「輕松金錢」的虛假承諾，正確標記18+，提及負責任的遊戲。
發布前的節制：白色表述和視覺效果。
場地索償要求： 創意拆除/再造的標準化程序,事件記錄.
Jurbloki：適用法律、爭議仲裁、保密、當事人責任。
8）服務和流程： 如何理解網絡是成熟的
帳戶管理：SLA響應時間（例如工作時間≤4），專用聊天。
提單：支票單，常見問題，創意庫，成功捆綁的例子。
R＆D支持：測試預算，協作假設，訪問offers bete。
升級：在發生沖突和延誤時可以理解的「階梯」。
9）談判支票和盡職調查
9.1.快速支票（15分）
- 法律實體和詳細信息驗證
- 具有許可證的運營商列表
- 書面創意gaidline
- FTD付款模式和積分公式
- 透明的保管和付款時間表
- API和s2s-back,服務器側面
- 按來源/創意/土地劃分
- 反血統和有爭議的線索政策
- 退款報告/chargeback
- 中斷/鎖定歷史（案例日誌）
- 負責人的聯系人，SLA的回應
- 具有本地付款方式的地質池
- Dashbords和Alerts數據延遲
- 隱私文件（GDPR等）
- 程序和改進計劃
9.2.問題網絡經理（RFP模板）
1.您使用哪些質量的KPI來修改自動付費?
2.您認為有效的FTD是什麼?有什麼例外？
3.如何快速處理偏差的應用?
4.哪些頂部3源/格式在我的目標地理中工作?為何?
5.在賭場外面你有什麼樣的平均撲克？是否有「手動」擴展?
6.在過去的6個月裏，你有什麼反血統的案例？
7.是否可以使用原始事件（事件級別），並且以什麼格式訪問？
8.隨著數量/質量（牙套）的增加，費率變化是如何安排的？
9.是否有創造性的前期，需要多長時間？
10.當後衛失敗時會發生什麼？有自動復古和備用通道嗎?
10）KPI和公式： 每周監視什麼
CR (click→reg), CR (reg→KYC), CR (reg→FTD)- CPO/CPA, eCPC/eCPM, ARPU/ARPPU, NGR/GR, Payback
- D1/D7/D30 Retention, 2nd deposit rate, Chargeback rate
- 被拒絕的線索比例和網絡對爭議案例的響應時間
- 數據有效性：空白clickid/時區差異事件的比例
11）飛行員： 30-60-90計劃
0-30天：Onbording，s2s整合，2-3地質測試× 2種支付模式，10-15個創意角度，嚴格限制。
31-60天：「溫暖」韌帶的規模，費率的修訂，自動關閉規則的實施，質量的復古。
61-90天：我們趕上新的消息來源，我們同意利率，SLA記錄，簽署附加協議。
12）紅旗（最好馬上離開）
FTD/Lead有效性的模糊定義，「我們將在月底看到」。
沒有後衛/服務器側面，只有「文件櫃屏幕」。
永久轉移付款，「凍結」無證件。
缺乏創意蓋德，無視場地規則。
激進的「毛絨」，但質量為零透明度。
壓力incent/灰色來源，應運營商要求購買品牌。
13）法律細微差別和SLA
在合同中請說明：- 術語（有效領導/FTD，fraud，incent，brand-bidding，多帳戶）。
- 質量指標和審查費率/交通暫停的權利。
- 付款時間,持有,傭金,貨幣,匯率.
- 考慮有爭議的線索並提供日誌的時間表。
- 合規責任，違規責任和罰款。
- 按跟蹤藥房劃分的SLA（例如≥99。5%）和反應時間（≤24小時事件）。
- "乙方應確保通過s2s後退提供reg/KYC/FTD事件，並在計算期間提供不超過99.5％的服務。當超過30分鐘失敗時，備用隊列被激活並發出通知。超過3％的數據差異將在5個工作日內通過原始日誌進行對賬"
14）網絡評估矩陣（得分卡）
以1-5的量表進行評分並總結：- 法律透明度
- 離岸外包質量和地理覆蓋範圍
- 支付模式的靈活性
- 跟蹤/數據（API, s2s,切口）
- Antifrod和合規性
- 財務紀律（付款/保留）
- 服務和反應速度
- 案例歷史和案例群
15）結論
正確的合作夥伴網絡不是「高額的橫幅賭註」，而是可預測的增長機器：有執照的離場員，純地理，透明的數據，適當的保管和合作夥伴的質量方法。檢查法律部分，跟蹤，財務紀律和合規性-並根據30-60-90計劃啟動飛行員。使用這種技術，您可以將風險降至最低，加快收款速度，並構建可擴展的性能系統。