賭博作為旅遊經濟的一個組成部分

介紹： 為什麼「博彩盧布」拉了幾十個相鄰的

賭博不僅僅是桌子和插槽。這是旅行的基礎設施：航空旅行，酒店，飯店，購物，表演，展覽和交通。在設計良好的地方，賭場中花費的每一美元都在相鄰行業中創造附加值，賭博區本身成為去汙的「錨點」。但風險也集中在那裏：收入流失，社會成本，環境負擔以及易受需求沖擊的影響。我們將分析遊戲的模型，效果和規則，以實現可持續增長。

1）基本模式： 從「賭場酒店」到綜合度假村

經典賭場酒店。小大廳+客房+餐廳。簡單的CAPEX，有限乘法器。

Integrated Resort (IR).賭場作為生態系統的一部分：會議中心（MICE），競技場和表演，購物中心，美食，家庭遊樂設施，博物館/水族館，公園。目標是增加停留時間（待機時間）和「非遊戲」收入份額（非遊戲）。

城市集群。將多個設施集中在步行通道（路堤，歷史中心，會議區）中，共享導航和交通工具。

度假區/特別行政區。在清晰的邊界內實行自由化制度，以免吞噬敏感地區。

郵輪模型。船上的遊戲室是「浮動度假勝地」套餐的一部分；與港口基礎設施和旅遊服務緊密相連。

2）經濟影響： 數字和流量的變化

直接效果。賭場總收入，員工工資，賭博業務稅和許可證。

間接影響。從當地供應商訂購：食品,洗衣房,安全,活動生產,出租車,物流。

誘導效應。員工在該地區花費收入：住房，零售，教育，服務。

乘數。在發達的IR中，賭場的每場1美元的直接收入最多占非遊戲經濟的幾美元（取決於集群結構和「泄漏」）。

泄漏（泄漏）。進口設備，國際品牌網絡，匯回利潤-進口價值的份額越高，本地影響就越小。

代用。一些當地家庭將休閑活動從其他活動轉移到賭場→旅遊凈增長可能低於總收入動態。

3）旅遊產品： 什麼是賭場「銷售」旅行

MICE作為穩定器。會議和展覽消除了季節性，增加了平日酒店的入住率。

表演和體育。藝術家的住所，格鬥比賽，電子競技，戲劇作品-票務收入和公關效果。

美食。旗艦餐廳（廚師駕駛），街頭食品，主題節日-在賭場外增加平均支票。

購物和創意產業。免稅，設計市場，媒體公司是該航班的額外動力。

家庭組成部分。水上樂園，科學中心，遊樂設施-擴大了該項目的受眾和社會接受度。

4）城市案例： 軌跡類型

度假小鎮。氣候溫和，海灘/SPA+IR。投註「長途」旅行和高昂的非遊戲共享。

大都市磁鐵。賭場區刻有娛樂的「扇形」：劇院，博物館，美食。強的MICE，高的RevPAR。

邊境/過境樞紐。具有更嚴格規則的鄰近司法管轄區的需求；重要的是不要依賴單一的流量來源。

主題迷你群集。歷史中心，設有精品酒店和小型大廳；強調文化旅遊和美食。

5）社會和倫理風險： 微妙的地方

有問題的遊戲。增加負擔能力可能會增加部分人口的脆弱性-需要限制，自我排斥，咨詢，援助計劃的資金。

收益不均。住房/租金價格上漲，小企業被取代-需要城市規劃和社會政策。

交通和生態學。運輸，浪費，用水-需要綠色標準和智能物流。

犯罪風險。AML/KYC，交易監控，執法合作。

6）稅收和監管： 利益平衡

稅收結構。GGR稅（總收入），公司，增值/銷售，度假費的組合。利率必須同時提供收入和投資吸引力。

許可和配額。透明的選擇標準，時限，本地內容和占用要求。

IR條件。非遊戲設施（MICE，文化，體育）的KPI，引入能力的deadlines，對不足的制裁。

負責任的遊戲在法律上。強制性限額工具，時間限制，自我排序，向運營商和監管機構報告。

7）人事和就業： 誰從集群中受益

直接工作。Krupier，維修老板，大廳經理，安全，IT，市場營銷，F＆B，酒店經營者。

間接就業。餐飲,農民,供應商,運輸,活動代理,點擊,維修.

培訓和重建。經銷商和酒店培訓中心，實習計劃，與大學的合作夥伴關系。

招聘本地化。當地居民的配額/優先級，職業電梯和mentorship。

8）基礎設施和場地設計

運輸通道。航空服務，高速g/d，班車，「最後一英裏」。

行人和導航。長廊,wayfinding,交通不便的客人。

城市一體化。與碼頭，歷史街區，公園相連；「透明」立面代替封閉的盒子。

可持續性。能源效率，回收，水，綠色屋頂，本地材料。

9）去汙營銷： 如何吸引正確的流量

市場組合。附近和長途國家的平衡，細分市場（VIP，大眾化，家庭，MICE）。

事件日歷。節目的「季節」、美食節、體育周、大會--以分配需求。

夥伴關系。航空公司，OTA，郵輪，創意產業，大學。

品牌。IR視覺語言中的城市/地區身份：文化，美食，手工藝品，建築。

10）成功指標： 除GGR之外還算什麼

平均入住時間（LOS）和酒店下載（RevPAR）。

非遊戲復仇在集群總收入中的份額。

每位遊客的平均F＆B/購物支票。

本地供應在IR采購中的份額。

每年的MICE天數和季節性。

Hospitality的就業/工資指數。

Responsible Gaming指標：限額覆蓋，尋求幫助，付款前時間。

環境KPI：每位客人的能源消耗，廢物處理，用水。

11）負責任的遊戲和「社會許可證」成長

默認工具。存款/時間限制，「現實支票」，自我隔離-一到兩個點擊。

計劃籌款。對治療和預防的扣除，NCO合作夥伴關系，透明報告。

溝通。誠實的條件，年齡障礙，廣告模塊中的反神話。

數據和隱私。安全處理，PII最小化，訪問審核。

12）地平線上的趨勢

IR 2.0.更多的文化和家庭活動，「非遊戲」收入作為第一目標。

電子競技和競技場。具有國際流量和媒體覆蓋範圍的比賽。

Cashless & digital ID.快速透明的付款，生物識別和代幣票（合法的）。

Smart destination.流量分析，動態定價，「綠色」路線。

AR/VR層。身臨其境的展覽和表演，混合會議以及客人體驗的「第二屏」。

可持續性方案。大流行/危機對沖：靈活的雨傘、開放空間、衛生規程。

13）路線圖： 誰應該做什麼

政府/監管機構

1.確定模型（IR/群集/區域）,對影響和風險進行獨立評估。

2.與KPI建立非遊戲，就業和RG的稅收和許可框架。

3.投資於交通和城市環境；簡化簽證/邊境程序。

4.建立負責任遊戲和可持續性基金，規定泄漏和替代監測。

投資者/運營商

1.設計IR，重點是MICE，表演和F＆B；采購本地化計劃。

2.從第一天起將RG工具和AML/KYC嵌入產品體系結構中。

3.與本地創意產業和教育機構合作。

4.設置可觀察性：實時KPI，ESG和RG報告，城市開放數據。

城市/DMO（目的地推廣組織）

1.縫合事件日歷和航空計劃；建立基於地方身份的營銷。

2.開發賭場外的路線：自然，文化，胃區。

3.通過贈款/福利支持小型企業，使乘數保持在該地區。

4.為大型活動和酒店引入「綠色」標準。

遊客/客人

1.提前規劃預算和時間；使用限制和休息時間。

2.評估所有活動：節目，博物館，美食-不要減少前往大廳的行程。

3.選擇持牌場地；避免灰色計劃。

結論： 當遊戲為城市而不是城市為遊戲工作時

當賭場不是目的，而是一個大型表演場所的場景時，賭博成為旅遊經濟的可持續要素。綜合度假勝地，多元化的收入，負責任的規則和尊重排斥的身份，將「博彩盧布」變成了一個長期的價值鏈：對於居民，企業和客人。成功在於乘數和倫理的平衡，不僅是建造大廳，而且是印象生態系統，其中風險是可以管理的，收益是分開的。