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為什麼工作室在馬耳他和塞浦路斯開設辦事處

介紹: 為什麼「移植」工作室到中心

對於工作室來說,四個因素很重要:監管,市場/支付準入,人才和運營成本。馬耳他和塞浦路斯同時關閉這些項目:這裏形成了需求(運營商,聚合商,出版商),有完整的周期專家(數學,遊戲設計,前/後退,BI,反fraud,現場制作),發展了fintech和清晰的法律環境。


為什麼馬耳他

1)監管資本(MGA)

馬耳他歷史上是iGaming的「歐洲展示櫃」,具有強大的合規性和文獻文化。

與tier-1運營商進行談判更容易:「馬耳他的地址」被理解為成熟信號。

審計提供商,法律和許可顧問的生態系統都是步進式可用性。

2)密集B2B/B2C生態系統

一個半徑是平臺,聚合器,PSP,BI提供商,媒體和招聘。

每月聚會/會議:合作夥伴和合作者的管道迅速聚集。

3) iGaming的招聘和專業知識

許多「具有行業背景」的專業人員-在RNG/認證,RTP矩陣和響應遊戲的特殊性上進行盤點的時間更少。

4)缺點

辦公室和員工更昂貴,中級+/高級競爭激烈。

市場飽和度-在沒有強大內容的情況下很難在公關中脫穎而出。


為何塞浦路斯(利馬索爾及周邊地區)

1)運營和技術中心

強大的R&D團隊:前/後,DevOps,數據,反欺詐性,產品分析,發布功能。

歐洲/中東的便捷時鐘位置;與獨聯體和土耳其的時間交叉口。

2)人才和成本

大量多語種專業人員(歐盟/獨聯體/以色列/土耳其)。

雇用與生活的「價格/質量」比率低於西歐首都。

3)金融科技和付款

PSP/ACQ合作夥伴的多樣性,操作集成,本地方法的靈活性。

4)缺點

人員競爭加劇,iGaming/fintech部門的工資通貨膨脹。

對於高合規性案件,通常仍然需要在其他司法管轄區進行「監管」回路。


馬耳他vs塞浦路斯: 關鍵差異短

標準馬耳他塞浦路斯
主要角色監管和商業活動開發中心(運營商、許可證、公關)生產和運營中心(R&D, BI,出版功能)
訪問合作夥伴聚合商/出版商/審核員「拐角處」強大的工程師,生產,bacofis
雇用許多「現成」iGaming簡歷廣泛的多元文化池,有利可圖的工資矩陣
成本以上(辦公室/薪水/住房)具有可比質量的下方
談判形象1級的「質量標誌」「強大的Techbase」和發行速度
缺點競爭和成本不斷增長的招聘價格標簽,需要外部監管「盾牌」

典型放置腳本

腳本1。「雙重輪廓」(通常在成熟的工作室中)

馬耳他總部:商業開發、許可、合作夥伴關系、公關。

塞浦路斯生產:開發,QA, BI, anti-fraud, GTM出版社。

另外:聲譽和成本平衡。減:需要建立跨符號同步過程。

腳本2。「從塞浦路斯開始,進入馬耳他」

第1階段:塞浦路斯的速度和成本團隊/產品。

第二階段:馬耳他的「前線」,與頂級運營商和IP版權所有者進行談判。

加:快速時間到市場。風險:及時規劃合規要求。

腳本3。「馬耳他獨奏」(適用於高合規性B2C/B2B)

馬耳他的整個商業巡回賽和部分研發項目;「衛星」-在東歐。

另外:向市場發出強烈信號。減:操作成本更高。


什麼是「買」工作室,在中心開設辦公室

1.交易速度。面對面會議,快速飛行員,與審計/實驗室進行本地咆哮。

2.方便付款。PSP/Acquirer產品組合,本地方法,透明報告。

3.人員流水線。重新定位和具有相關的iGaming體驗的本地招聘。

4.社區和知識。非培訓,定期聚會,RG/KYC/AML練習,交流認證經驗。

5.快速GTM。品牌合作夥伴關系,流媒體網絡,錦標賽活動,公關。


在中心保持合乎邏輯的功能

許可和合規性(尤其是在馬耳他)。

BD和合作夥伴關系(運營商,聚合商,IP版權所有者)。

PSP管理和Phinopration(合同,報告,重組)。

R&D,QA,Data/BI,anti-fraud(尤其是在塞浦路斯)。

現場運營和工作室制作(與其他歐盟地點捆綁在一起)。


風險以及如何關閉風險

工資過熱。長期離場,ESOP/獎金計劃,初中成長計劃。

多態性中文化的侵蝕。常見的儀式,OKR,單個PRD/發行量表,定期離場。

合規事件。統一的RTP/configs版本控制,日誌,後驗屍計劃。

依賴離線辦公室。混合和分布式命令,明確的安全和訪問策略。


辦公室啟動支票單

1.法律框架:法人/控股,IP所有權,與提供商/聚合商的合同。

2.合規矩陣:許可證,RNG/數學認證,RG政策,報告。

3.電路軌道:PSP/Acquirer-set,KYC/AML過程,按現金分配的SLA。

4.人力資源輪廓: 重新定位,簽證,福利,格雷德和工資叉,招聘的關鍵角色.

5.Techcontur: RGS/服務器,監控,Alerts, backaps/DR,安全。

6.GTM套件:新聞套件,操作員的landings,錦標賽機制,活動日歷。

7.Finmodel:辦公室/薪水/稅收的opex,發布的單位經濟學計劃。


衡量辦公室成功的指標

與運算符/聚合器進行時間到交易。

發行速度(從GDD到認證的法案)。

有機物比例(提及,流,進入引線)。

Hire velocity和retention團隊。

收費KPI:交易成功率,median cashout time(用於B2C),質量回收。


馬耳他和塞浦路斯不是「時尚」,而是戰略工具。馬耳他加強談判立場和遵守議程,塞浦路斯給予生產速度和成本。最好的結果是捆綁在一起:馬耳他的監管和BD回路+塞浦路斯的生產和分析部門。如果您提前計劃招聘,付款,許可和跨合同流程,該中心將變成增長杠桿:交易速度更快,產品質量更高,經濟更穩定。

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