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采訪SBC Summit和ICE London的組織者
SBC Summit和ICE London是iGaming的最大構建點。在這裏，交易得到解決，設定了當年的議程，討論了監管、技術和營銷。我們與組織者（總結訪談）討論了他們如何構建節目，「播出」的內容，以及參與者如何最多擠出三個展覽日。
1）傳教士的使命和架構
問：為什麼行業有兩個大論壇？
組織者：活動有不同的口音，但共同點是商務會議+質量議程+安全環境。我們將程序分成軌道（監管、平臺、支付、內容、市場營銷、RG/網絡安全、數據/AI），並將展覽分成集群：博彩公司、B2C 賭場、遊戲/支付提供商/CUS、平臺和基礎設施。
2）如何形成議程
問：誰在決定主題？
組織者：可監督的網格：運營商，提供商，監管機構和媒體的罕見建議。每屆會議必須回答三個「原因」：1.明天產品/流程會發生什麼變化?
2.這將如何影響合規性和RG？
3.如何測量效果（SLO, uplift, ETA, LTV/CAC）?
沒有指標的炒作進入跨度。
3）選擇演講者和小組成員
問：如何登臺？
組織者：以案例，數字和觀點沖突為演講者打電話。我們正在尋找從業人員：C-level/目的地主管，監管機構，安全線索和數據。在運營商、供應商和獨立專家之間平衡場地。「銷售」演示文稿僅以sponsored workshop格式標明。
4）初創區和球場
問：年輕團隊的選擇安排如何？
組織者：投資者和運營商的陪審團著眼於單位經濟學，合規設計，安全性和清晰的市場問題。在結局中，與Q＆A有關度量標準而不是「願景」。獲獎者將獲得來自導師/合作夥伴的迷你看臺和迎面而來的介紹。
5）負責任營銷標準
問：現場禁止什麼？
組織者：激進的「快速金錢」承諾，沒有年齡/地質過濾器的創意，精美的條件字體，與RG信號沖突的促銷。所有材料都經過預審程序，參與規則包括廣告，關聯和數據條款。
6）安全、隱私和合規性
問：你如何提供「幹凈」的空間？
主辦單位：帶寬模式,安全服務,Wi-Fi網絡衛生,抗幹擾政策,在徽章掃描儀上處理個人數據的規則（opt-in,處理目標,按需刪除）。對於有加密付款的代表團，分別舉行旅行規則和制裁篩選會議。
7）網絡創作，會議和ROI
問：有什麼幫助將展位轉換為交易？
主辦方：以15-30分鐘為特色的比賽制作應用程序，主題休息室，「市場焦點」圓桌會議，C級封閉式早餐。我們建議測量約會/日，下註階段，在7/30天的追隨率，合同速度而不是「收集了多少名片」。
8）媒體和宣傳
問：如何與新聞界合作？
主辦單位：優先考慮方法材料：對照組、uplift/ETA/SLO、RG-KPI、負責人的報價。我們進行新聞發布會和「走廊」，以簽署合作夥伴關系（photo-op）。共享編輯格式和贊助商，以免侵蝕信任。
9）可持續性和包容性
問：ESG議程是什麼？
組織者：將塑料降至最低，與回收場所合作，訂購本地餐飲服務，並提供場景和內容（字幕/對比/坡道）。議程上有一個單獨的D＆I和Responsible Design塊。
10）指數錯誤
問：什麼最常失效？
組織者：- 看臺沒有清晰的彌賽亞和演示。
- 沒有ICP和pain-points的「關於一切」腳本。
- 零準備會議：沒有日歷，沒有「一打」。
- 缺乏後展紀律：線索在72小時內「降溫」。
- 與司法管轄區沖突的創造力減去聲譽。
11）對運營商、供應商和附屬機構的建議
帶著狹隘的價值論點和三個數字案例。
帶來產品所有者+工程師+合規性-對一個問題有三種看法。
創建演示腳本：5分鐘「電梯」，15分鐘flow，30分鐘deep-dive。
商定guardrails：你可以承諾，只有經過盡職調查。
包括RG支票：您的解決方案如何減少傷害/摩擦。
12）SBC/ICE 90天準備路線圖
D-90...D-60-戰略和材料
ICP和目標：會議/日，MQL→SQL，夥伴關系。
一對一,case deek, demo組裝,press kit.
應用程序中的會議網格，50-100聯系人的目標列表。
D-59...D-30-激活和物流
演示/常見問題，價格/SLA/DPA模板的腳本。
媒體投註：2個帶有指標的案例，1個訪談。
看臺團隊訓練（2 ×角色扮演遊戲/周）。
D-29...D-1-熱身和決賽
電子郵件/LinkedIn/Telegram熱身： 「何時何地找到我們。」
桌子/活動的「市場焦點」日歷。
後顯示計劃：線索所有者，截止日期72小時/7天/30天。
13）支票單
展位和演示
- 價值的明確論點（1-2個短語）。
- 離線腳本演示（沒有Wi-Fi恐慌）。
- 應用程序中的會議日歷,單頁上的QR。
- NDA/DPA/SLA模式即將到來。
市場營銷和合規性
- 具有年齡/地理過濾器的創意，T＆C為2-3行。
- 獨立的RG/負責任設計軌道。
- 新聞鯨：照片、引文、KPI和方法論。
Post-show
- 分析線索<72小時，分段和「下一個動作」。
- Workshop「什麼工作/不」，腳本更新。
- 帶數字的公共回顧（沒有NDA）。
14）如何衡量ROI參與
會議/日和「目標」ICP的份額。
SQL/條約 30/90天。
時間到交易和平均支票vs基準。
媒體報道和主播（活動歸屬）。
Lead質量： RG/合規標誌,退貨.
15）通過組織者的眼光趨勢2026-2030年
更多現場數據：開放方法案例。
微型格式（workshops，雜貨店）的作用不斷增長。
更嚴格的響應性營銷和關聯要求。
AI助理進行比賽制作和導航展館。
生態系統合作夥伴關系：平臺+付費+KYC+內容到現成的「啟動包」。
16）組織者的Mini-FAQ
「銷售」可以表演嗎？是的，以贊助商商店的形式，標記為這樣。
如何保護自己免受「重拍」線索？合同，掃描標記，CRM重復數據消除，透明的供應商列表規則。
你應該拿大看臺嗎？只有在有會議/小時計劃和團隊覆蓋的情況下。
SBC Summit和ICE London不是「看臺慶典」，而是加快交易速度和行業標準化的工具。在這些平臺上，那些擁有數據的人獲勝，尊重負責任的營銷規則，並願意就玩家的安全性，合規性和益處進行對話。準備好雜貨店送貨--而活動家將通過特定的合作夥伴關系和可預測的ROI回來。