關於持牌運營商數量的世界報告

計算持牌運營商的數量比看起來困難。在全球地圖上同時存在：完整的B2C許可證，提供商B2B證書，子許可，白標合同，本地「配額」和壟斷。同一品牌可能有數十個域名和多個法人實體，部分許可證是「休眠」的。在下面的報告中-如何正確地計算按區域和垂直方向劃分的範圍是真實的，以及哪些力在2025年減少/增加池。

1）術語和計數框架

誰被認為是「運營商」（B2C單位）：

1.它具有有效的本地許可/許可，可以接受特定司法管轄區的最終用戶的投註/遊戲。

2.進行商業活動（有活動域/應用程序，票房，報告）。

3.即使使用多個域，也被視為每個管轄區的一個運算符。

誰不被認為是單獨的運營商：

母體操作員許可證下的皮膚/白色標簽（如果沒有單獨的B2C責任，則計入單個操作員中）。
B2B提供商（聚合器，工作室，RGS）無權接受最終客戶的投註。
在同一許可證範圍內的域/應用程序之間復制相同的法人實體。
「睡覺」許可證，除非≥90天沒有可證明的操作活動。

覆蓋範圍內的垂直範圍：在線賭場（RNG/live），投註（體育），賓果/電影/即時。如果彩票壟斷者進行在線銷售，則被視為單一單位。

2）扭曲的方法和來源

方法：按國家/州匯總許可證註冊表，根據B2C單位進行標準化，刪除雙面和「皮膚」，根據收銀機/報告活動（如果公開）或間接特征（域/應用程序更新，狀態更改）篩選「睡眠」。底線是範圍而不是點。

類型失真：

白標通貨膨脹：一個許可證產生了10-50個店面，在原始統計數據中看起來像「數十個運營商」。
法律實體≠運營商：在聯邦模式中，一個品牌為了稅收/付款而分為多個實體。
名冊更新率不同：從每日到季度；「死靈魂」掛了好幾個月。
跨司法管轄區：一個擁有5-7個許可證的運營商是× 5-7個市場而不是5-7個運營商的1個運營商。

3）全球圖景（B2C指示性範圍，2025年）

💡 範圍反映了活動的B2C單位（無皮膚/白色標簽）的歸一化計數，四舍五入到最近的幾十個。

歐洲（歐盟+歐洲經濟區+英國）： ~ 700-900

北美（美國+加拿大）： ~ 120-180

拉丁美洲： ~ 250-350

亞洲及太平洋： ~ 300-450

非洲： ~ 150-220

中東： ~ 60-90

加勒比海外（B2C到當地市場）： ~ 70-110

全球總計（無雙和「店面」）：2025年底在線 ~ 1,650-2,300名活躍的B2C運營商。

其中，多許可組（1個運營商在3個以上的司法管轄區活躍）：~ 180-260。

4）垂直切口（占運營商數量的份額，2025年）

賭場： ~ 35-45%

只投註： ~ 20-28％

組合（賭場+投註/喜歡）： ~ 25-35%

其他（賓果遊戲/電影/在線快照）： ~ 5-8％

彩票運營商（在線頻道）： ~ 2-4％

評論：組合模型的份額正在增長：監管機構傾向於發布全面的權限，運營商整合店面。

5）2025年發生了什麼變化

合並和並購。大型集團「收集」本地許可證，減少了獨立的B2C參與者的數量，但增加了市場覆蓋範圍。

RG/KYC標準化。嚴格的驗證要求和付款日誌提高了進入障礙-「小型」運營商的數量正在減少。

減少白標噪聲。監管機構要求明確誰承擔B2C責任：部分店面被轉換為「非運營商」類別。

電報/PWA戰線。輕通道的增長不會直接增加運算符的數量-它會多路復用現有運算符的入口點。

6）區域簡介（超短）

歐洲。許可證的高度「深度」和本地規則的密度→許多中型和大型運營商，最小的「灰色」店面。擴大趨勢。

北美。各州/省的支離破碎：B2C單位的數量適中，但多許可證組的比例很高。

拉丁美洲。隨著規則的調整，合法B2C的數量增加；「組合」的重要份額。關鍵是本地支付和關聯控制。

APAC.異質性：從成熟的「白色」區域到限制性模式。一些操作員擁有多個前端，但合法地是1 B2C。

非洲。在許多國家/地區，通過移動優先級和許可證，活性B2C的快速增長；在同一許可證下將實際操作員與店面分開是很重要的。

中東。少數操作員，高於平均大小。監管正在演變，優先是責任和付款。

7）為什麼「官方名單」經常誇大數字

店面和域alias作為單獨的實體發布。

歷史記錄並不總是及時拍攝的。

B2B證書在公共登記冊中可能看起來像是「運營商」記錄。

跨管轄權ID在多個數據庫中復制一個操作員。

正常化實踐：根據B2C權利的法律所有者和最終用戶的費率接受事實進行總結。

8）2030年之前運營商數量會發生什麼（情景）

腳本	B2C運算符數量的軌跡	驅動程序
基本的	隨著周轉率的增加，世界範圍內的下降（− 5-10%）	合並，RG/AML需求的增長，付款，報告
樂觀的	穩定性（± 0-3%）與多重許可組的增長	清晰的本地許可證、用於創新的沙箱、快速現金流通
保守派	下降（− 10-15%）	收緊廣告/稅收，derisk付款，封鎖「灰色」店面

結論：運營商減少並不意味著市場減少：收入和覆蓋率通過擴大和多地理來增長。

9）市場參與者的實際發現

運營商（B2C）

構建許可證組合：1-2內核+2-3增長選項；準備統一的RG/KYC流程、日誌和報告。

減少店面的噪音：統一的法律責任和清晰的結帳可以提高信心並降低成本。

提供商（B2B）

將營銷與「運營商」身份分開：B2B ≠ B2C許可證證書。

幫助客戶進行本地審核並保持「幹凈」的域結構。

支付合作夥伴

監管者

在註冊表中，將店面/白標和B2B證書與B2C運營商分開。

按活動單位（過去90天）發布聚合,減少統計噪聲。

10）任何國家正確計數的支票清單

1.突出B2C版權持有者，並檢查他是否接受在線投註。

2.如果母親的許可證負責,請刪除皮膚/白色標簽。

3.在90天內過濾活動的「睡眠」許可證。

4.每個管轄區將域/應用程序標準化為一個單元。

5.在多市場中，計算1個運營商× N許可證，但不計算N運營商。

6.定期刪除歷史記錄並更新狀態。

到2025年底，世界上活躍許可的B2C運營商的「凈」數量實際上~ 1.65-2.3萬臺。這種差異歸因於店面、白色標簽和雙面的清潔方法，以及登記冊更新速度的不同。到2030年，我們正在等待適度的整合：更少的獨立運營商，更多的多司法管轄區，更嚴格的責任和報告標準。那些知道如何正確計算自己並向監管者和用戶展示透明結構的人獲勝-沒有噪音和灰色區域。