情緒如何影響遊戲決策

1）簡短的回應

情緒擠壓註意力的「時間走廊」，改變風險評估。優點是欣喜若狂和過度自信；缺點之後-提爾特，渴望「反擊」。兩者都不會改變遊戲的EV，但會大大提高周轉率、投註大小和違反停止規則的可能性。情緒管理=利率管理：預先設定的限制，高峰後暫停，利率走廊和誠實學習。

2）情緒對玩家大腦做什麼

多巴胺和預期。出乎意料的「優點」增強了「重復」的動機，並減少了謹慎。

去甲腎上腺素/腎上腺素。增加喚醒和縮小註意力：更快地做出決定，但不那麼謹慎。

前額葉皮層（控制）與習慣系統。激發/疲勞時，控制減弱，行為滑入自動化（再次按下）。

記憶和註意力。明亮的事件（滑行，「幾乎」）的重量過大，並且「導致」以下決定。

3）五種典型的情感狀態及其陷阱

1.獲勝後的欣喜若狂。「熱手」幻覺，「賭場的錢」效應，「鞏固成功」的賭註上升。

2.蒂爾特（在一系列缺點之後）。Dogon，限制的擴展，「情感上的快車」。

3.FOMO（害怕錯過機會）。插槽/市場之間的跳躍，沒有電動汽車估值的進入，腳踏實地的解決方案「只會有時間」。

4.疲勞/過熱。自動駕駛儀，無視停滯和框架，被遺忘的停止麋鹿。

5.失望「幾乎贏了」。加息「我接近」，試圖「完成」插槽/快遞。

4）邏輯究竟在哪裏： 錯誤圖

玩家錯誤（Gambler's Fallacy）：「虧損後必須轉彎」。

熱手效應： 「加上伸展-我們必須施加壓力。」

確認失真：我們註意到「天賦」的命中，我們忽略了錯誤。

控制幻覺：計時/儀式似乎對隨機性有影響。

倒退到平均水平：激增不可避免地被規範所取代，但情緒將衰退解釋為「不公正」。

5）由三個輪廓組成的系統： 之前，期間，之後

輪廓A-開始之前（剛性框架）

會議目的：時間/vager/娛樂（不是「收入」）。

會話銀行和利率（u）：（u =\frac {\text {banksession} {\text{目標自旋/事件}}。

止損：1-2 ×預期的「周轉成本」（=（1-\text {RTP} ）\times N\times u）（或計入利潤率的類似物）。

Take profit：固定總和/乘數→在達到暫停/部分輸出（50-70％）後。

時間限制：45-60分鐘。

利率走廊：固定±（u）10-15％，獨立於情緒。

大綱B-在遊戲中（情緒過濾器）

強峰後5-10分鐘的暫停規則（滑倒，系列「幾乎」，連續三個缺點）。

禁止情緒投註（欣快感/提爾特/FOMO）。任何變化都只在走廊內。

在情緒激增時禁用賽車；使用計時器和回合計數器。

「情緒≥4/5」（自己的音階）信號→強制暫停。

C輪廓-會話後（請參閱和解密）

雜誌：營業額，總額，促銷活動，持續時間，情感背景（1-5），WIN-PEAK標簽，NEAR，TILT。

10至20屆會議期間的滾動結果：現實與感覺。

決定/更改僅在會議之間進行，而不是「熱」。

6）情景實踐

A）大獲全勝後

暫停5-10分鐘→ 50-70％的高速公路→僅在走廊上繼續基本的（u）。

禁令：「繼續前進」，在同一會議上轉向更具波動性的遊戲。

B）經過一系列缺點（提爾特）

暫停/停止-無論剩余時間如何。

沒有教條或限制擴展。將決定推遲到下屆會議。

如果瀝青重復-將（u）和時間限制降低一周20-30%。

C） FOMO和live

「解決方案窗口」：EV/規則檢查 60-90秒；如果你沒有時間了-傳球。

沒有「更有趣」的快車--色散正在飆升。

D）「幾乎贏了」

日誌上的NEAR標記，暫停5-10分鐘。

由於「親密關系」，禁止提高（u）。數學沒有改變。

7）迷你清醒計算器

預計每小時損失（插槽）：

[
\mathbb {E} ［\text {Loss/hour} ］\approx （1-\text {RTP}\times\text {lobe/hour}
]

在相同的RTP下，欣快感→更高的賭註/速度→更多的預期每小時損失。

該期間的純ROI：

[
\text {Net ROI} =\frac {\text {live} -\text {commission} +\text {promo} {\text {love}}
]

用Net ROI及其置信區間鉆探感覺（「我運氣/運氣不好」）。

滑倒後推斷規則：

[
\text {K結論}=\max {\alpha\cdot\text {profit} ，\\text {profit} -\text {session budget} ，\quad\alpha\in ［0。5;0.8]

]

8）支票單

會議前

目的（時間/vager/娛樂）已確定。
銀行，（u），N，停止麋鹿，鏟球，時間限制。
利率走廊± 10-15％，並禁止出於情感原因為他出去。

在此期間

包括計時器和回合計數器。
高峰後暫停（WIN-PEAK/NEAR/3 −排）。
由於欣快感/提爾特/FOMO，沒有增加（u）。

之後

記錄了總數，營業額，促銷活動，情感（1-5），標簽。
帶有「滾動總數」的Net ROI。
關於調整的決定應在屆會之間作出。

9）反神話（簡稱）

"加分後，你可以打得更平靜。"-情緒上升，電動汽車不變。

"我們現在必須反擊。"-Tilt=最糟糕的決定時間。

"幾乎-意思是，接近。"-Near小姐不會改變概率。

"如果我加速，我會更快地抓住運氣。"-營業額和預期損失增長得更快。

10）如果您確實有（EV> 0）（很少）

⅓銀行的股份是凱利½，而不是「整個銀行-我在系列中」。

縮減限制（DD 20-30%）和相同的暫停/日誌。

A/B測試變化：情緒不是改變模式和設定點的借口。

11）結果

情緒不是敵人，而是需要恢復規則的信號。它們增強了動力並縮小了註意力，但沒有改變數學。將解決方案保持在三個回路中：剛性框架直到開始，過濾器在此期間和誠實學習之後。暫停，賭註走廊，停止規則和滾動結果將「熱」沖動變成冷的解決方案-無論過程帶來多少「尖銳」的情緒，您的遊戲仍處於控制之中。