凱斯：勝利如何幫助建立慈善基金會

大勝利是一場情感風暴。但在我們的案例中，英雄（稱為尼基塔）將「一次性機會」變成了長期的公共影響：建立了一個基金，支持治療患有罕見疾病的兒童並支付前往相關中心的旅行費用。下面是匿名但實用的路線圖：準備什麼，如何正式化，如何構建透明的金融模式而不是在運營中「燒毀」。

原始數據

獎金金額（賭場傭金後凈額）： 1,050,000美元

創始人居住國： 有條件-歐盟（原則是普遍的）

基金的目標： 為兒童提供有針對性的保健服務（治療/道路/住宿），為康復提供微型保健

地平線： 5年著眼於通過捐贈無限期工作

原則： 合法性、透明度、獨立監督、"；影響第一"；

步驟1。鞏固金錢的合法性（第0-2周）

「資金來源」基準包：

1.回合歷史：Round ID+時間印章+投註+Jackpot Win.

2.賭場結帳：支票付款（處理）,金額,貨幣,方法.

3.確認勝利的劄幌信。

4.銀行對賬單：池運營商/提供商的入站付款。

KYC/AML和稅收：

與稅務顧問協商，清算稅款並保留在單獨的帳戶上。
銀行通知：資金來源+計劃捐款（降低鎖定風險）。

資本共享（內部法規）：

30％是稅收儲備，50％是基金的啟動資本（捐贈+年度計劃），10％是創始人的個人財務枕頭，10％是基金意外負債的流動儲備。

步驟2。NCO註冊和管理架構（第二至第八周）

法律聲明：

表格選擇（基金會/社區組織/慈善機構）-取決於國家/地區。
章程：目的，援助類型，公開報告，禁止政治活動，清算程序。
董事會（至少5人）：律師、醫生、審計員/金融家、非政府組織部門代表、獨立成員（非家庭朋友）。
利益沖突：對「自己的」問題進行投票的自我放縱政策。
合規性：受益人的制裁檢查，基金的受益人-公開。

操作命令（精益模型）：

基金主任（0.8費率）、贈款經理（1.0）、會計師（發行）、案例協調員（0.5）。
KPI管理支出：預算的≤15％（目標），軌跡為≤10％。

步驟3。財務模型： 「Endaument+Program」（2-3個月）

基金啟動資本細分（525,000美元）：

捐贈：35萬美元，保守派住宿；目標豁免率為4%/年（每個方案≈ 14,000美元/年）。
年度計劃1：15萬美元用於幫助家庭+物流。
運營/支票/審計：25,000美元（包括獨立審計）。

授權原則：

沒有「風險」資產；優先考慮資本保護，多樣化。
豁免政策：3年平均捐贈價值的4%（或「去年NAV 4%的紀律」）。
每季度NAV報告。

步驟4。透明度IT堆棧（月2-4）

CRM案例：家庭卡、申請、醫療文件掃描、HIPAA/GDPR兼容性。

捐助者平臺：付款，電子收據，與CRM集成。

公共死板：轉診計數，援助金額，平均支票，地理。

Bukhuchet/報告：單獨學習程序/admin/籌款；將年度報告上載到公共領域。

證據庫：非個人帳戶/行為，旅行照片，經收件人同意的「謝謝信」。

步驟5。政策和程序（3個月）

病例選擇：醫療委員會（醫生+外部專家），標準清單（診斷，配額，期限，預算）。

Antifrod：文件驗證，給診所打電話，交叉檢查支票。

贈款程序：申請→評分→董事會決定（至少3票「贊成」）→付給診所/提供者，不「掌握」。

通訊：同意出版故事，反匿名規則（縮寫/城市/診斷）。

采購：3個商業要約金額>5,000美元；供應商登記冊。

第6步。影響計劃（Impact）和KPI（1年）

目標（SMART）：

80個家庭獲得了有針對性的援助，平均贈款1,500美元，從申請到支付≤10工作日的時間中位數。
≥85％的資金用於計劃；admin ≤15%。
≥80接受者的NPS，投訴比例低於3％。
計劃流動準備金≥ 3個月的計劃付款。

公開指標：

病例數量/診斷金額，平均支票，地理位置，平均截止日期。
財務報告按季度進行：教區/支出，余額，NAV的捐贈。
年度審計意見。

Tymline （12個月）

1-2個月：資金來源文件包，稅收儲備，法律實體註冊，董事會。

2-3個月：捐贈政策，投資單位開放，IT堆棧（CRM/付款/dashbord）。

第3個月：啟動贈款窗口（10個案例的飛行員），與診所簽訂合同。

4-6個月：擴大到40個案例，第一次中期報告，調整標準。

7-9個月：與地區NCO合作，聯合案例，啟動誌願者計劃。

10-12個月：獨立審計、年度報告、KPI審計和2年預算。

年度預算1（示例）

直接贈款和家庭物流： 15萬美元

機票/住宿/簽證（如果在國外接受治療）： 2萬美元

審計與合規： 8,000美元

IT基礎架構和許可證： 7,000美元

FOT和行政費用（占總費用的≤15%）： 最高28,000美元

意外準備金： 1萬美元

共計： ~ 22.3萬美元（部分由捐贈收入和捐款支付，其余為組成捐款）

風險以及如何關閉

1.監管延遲/銀行合規→事先通知銀行，提供碼頭套餐，並持有單獨的賬戶。

2.聲譽攻擊（「賭場的錢」）→完全透明：審計，公開報告，獨立董事會。

3.索賠人→雙重驗證，向診所直接付款，供應商的「黑名單」。

4.市場承保風險→保守策略，緝獲限額4％，壓力測試。

5.團隊精疲力盡→現實的KPI，突破性/法律挑戰，誌願者池。

溝通和籌款（道德實踐）

故事只是書面同意，沒有情緒的感覺和壓力。

將廣告/帖子標記為「合作夥伴/慈善項目」。

公共收費日歷，按類別的捐助者登記冊（「匿名」-假設）。

通用信息圖表中的季度「公開報告」。

創始人的迷你海德： 如何不會「失去」基金

不要將創始人和唯一資金經理的角色結合起來-董事會是強制性的。

不為「自己的」業務和相關方面提供資金-相關黨的政策。

將個人資金和基金分開是艱難的。

總是留下紙質痕跡：申請，決定，行為，付款，報告。

計劃連續性：如果創始人退出業務，基金會會發生什麼。

支票單

法律開端：

章程/註冊/受益人
政策：利益沖突、采購、溝通
審計師合同、責任保險

財務：

稅收準備金和銀行通知
捐贈：戰略、豁免、報告
分開計算/管理/費用

操作：

案例的CRM+數據保護
贈款程序和核查清單
公共死板和報告日歷

尼基塔（Nikita）的勝利不是決賽，而是開始：通過法律清潔，捐贈和獨立管理，一次性頭獎變成了穩定的援助流。成功的秘訣是透明度，紀律和可衡量的結果：金錢不僅是「捐贈的」，而且還與指標，審計和尊重為基金創建的人一起工作。

對遊戲負責：即使是美麗的故事也不會消除風險。只玩指定預算。如果幸運的話，把運氣變成一個能夠體驗情感並使人們受益的系統。