加密賭場

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凱斯：獲勝如何幫助開辦自己的企業

大贏不僅是情感，而且是財務上的叉子。一位玩家（稱他為阿列克謝）而不是「昂貴的玩具」，選擇了企業家的方式。下面是一個匿名的案例：如何從突然的資本中創造一個沒有幻想和「魔法思維」的經營企業。

原始案例數據

獎金（賭場傭金後凈額）： 42萬美元

居住國： 有條件-歐盟（稅收規則因國家而異；采用通用方法）

目標： 在城市睡眠區開設小型工藝面包店咖啡店（離線+在線預訂）

規劃視野： 12個月，發射-6-7個月

原則： 安全、透明、保守假設、風險分享

步驟1。正確的「獲勝」（第0-2周）

他們做了什麼：

1.收集了獲勝的證據：回合的歷史（Round ID，時間），賭場售票處的付款支票（處理），劄幌的信件。

2.KYC/AML：配置文件已提前批準；要求-提供資金來源文件（SoF）。

3.銀行：警告合規部門重大入站費；在「項目資本」下開設了一個單獨的賬戶。

4.稅收和律師：與稅務顧問協商-立即為稅收/貢獻設定準備金。

獲勝分布（主要）：

30%-稅收儲備（隔離賬戶）
25％-安全氣囊（個人支出12-18個月）
30%-啟動資本（CAPEX+狼人）
10%-項目流動性準備金（不可侵犯）
5％-長期投資（指數工具；不要觸摸）

💡 關鍵：金錢「用於生命」、「用於稅收」和「用於企業」不混合。

步驟2。模型選擇和需求漏鬥（第二至第四周）

為什麼面包店和咖啡店：

每天的需求重復性高（面包，咖啡，糕點），低支票→快速流浪者，地區本地忠誠度，離線（店面）和在線組合（預購/自檢）。

需求假設（MVP級別）：

通過信使和簡單的LP頁面進行預購，早上高峰7：30-10：00，晚上-17：00-19：30，「關鍵磁鐵」：酸面團上的面包，羊角面包，去咖啡過濾器。

步驟3。Jurlizo, Cassa,合同（月1）

LLC/FLP註冊（取決於國家/地區），業務結算，收購，在線結算，財務打印機，12 MS租賃協議，可續簽選項，維修的「假期」，衛生許可證，NASSR/類似物，消防安全，供應商合同（面粉，黃油，咖啡，包裝），SLA。

步驟4。Finmodel和預算（月1-2）

起始附件（CAPEX），圓形：

維修和通風：38,000美元
設備（爐子、櫃子、冰箱、咖啡機、磨坊）：9.2萬美元
家具/店面/POS/相機：18,000美元
招聘/培訓/表格：7,000美元
初級原材料和包裝采購：9,000美元
應急準備金（10%）：16,000美元
CAPEX總額：18萬美元

運營商（OPEX），在月份：

租賃+communalk：6,200美元
FOT（面包師× 2，咖啡師× 3，行政人員× 0.5）：18,500美元（含稅/捐款）
初級商品（COGS）：≈32 -35%的收入
營銷/SMM/照片/交付：2,000美元
其他（化學、一次性容器、服務）：1,800美元

營運資本（3馬薩諸塞州OPEX無COGS）： ~ 84,000美元

💡 從「啟動資本」（從獎品中支付的CAPEX部分後為126,000美元）中，缺失部分因CAPEX按階段分配和「按訂單」交付而關閉。

步驟5。單位經濟學（保守模型）

平均每日支票流量（月3+）：

上午：180張支票× 4.6美元=828美元
下午：90張支票× 5.2美元=468美元
晚上：120張支票× 6.1美元=732美元
收入/日：~ 2,028美元→ 60-65,000美元/月。（考慮到周末和季節性）

結構是：

COGS 34% → 20-22萬美元。
毛利率~ 66％→ 40-43萬美元。
固定費用（租金，FOT，市場營銷，其他）~ 28-3萬美元。
營業利潤（稅前）：10-12萬美元/月。穩定流動時

收支平衡點： ~ 48-5萬美元/月。所得收入

CAPEX回報： 18-22個月。（同時保持節奏，沒有激進的擴張）

第6步。營銷和啟動（月2-4）

安靜的啟動（軟打開）10天：收集反饋、調整菜單、照片內容。

本地離線激活：與相鄰辦公室/學校簽訂晨間套裝合同。

在線漏鬥：設計師上的LP+「預購」按鈕，信使中的目錄，半徑為1.5 km的基本目標。

UGC和社區：「命名面包」卡，「月咖啡」，忠誠度計劃（貼紙/QR）。

步驟7。阿列克謝的個人財務協議

1.個人預算是分開的：創始人的工資是固定的，在前6-9個月是溫和的。

2.在累積為期3個月的「業務緩沖」之前，禁止從企業中提取現金。

3.每月報告：P＆L，現金流，庫存，註銷，庫存。

4.風險保險：財產，責任，設備停機。

5.多樣化：部分收益留在被動工具中-「並非所有雞蛋都放在一個籃子裏」。

90天路線圖

第1-10天：最終稅務咨詢，預留，銀行通知，「獲勝證據」文件夾的形成。

11-30天：法律實體，帳戶，租賃，技術項目，供應商的預購。

第31-60天：維修/通風，設備訂購和安裝，招聘和培訓。

第61-75天：軟打開，質量檢查表，配方測試，LP/收購/交付設置。

第76-90天：正式啟動，本地公關，公司早餐合同，首次庫存和采購調整。

與銀行和國家溝通

銀行：提前提供一攬子資金來源文件（付款支票的副本，摘錄，合同，稅收計劃）。

稅收：單獨的100 It儲備；必要時預付款/申報。

學歷書/ERP：所有收入和支出都是透明的；薪水是白色的。

出了什麼問題（以及如何糾正）

周末需求過熱→隊列：引入了「熱門位置」的預購和早期自我取款。

采購價格上漲：重新計算配方，引入「每日菜單」，與當地磨坊主簽訂了附加合同。

早晨的咖啡師過熱：引入了「預付費套裝」（咖啡+羊角面包），沒有結帳。

如何在啟動階段不失去勝利-支票清單

分開帳戶：稅收/個人/業務/項目準備金。

立即制作帶有悲觀情景的finmodel（收入的-15%,+10% COGS）。

在時間上對CAPEX進行對沖（部分設備是租賃，部分設備是經過驗證的供應商的b/u）。

每周保存一個死板：收入，平均支票，毛利率，註銷，NPS。

記錄一切：合同，行為，維修階段的照片是爭議的「裝甲」。

備選方案（如果不是離線）

在線零售/dark kitchen：低於CAPEX,高於對物流和平臺的依賴。

專營權：運行速度更快，但特許權使用費+靈活性較小。

服務業務（SaaS/內容工作室）：低CAPEX，競標能力和銷售。

阿列克謝沒有成為「靈感投資者」-他將一次性收益轉變為結構性資本和業務，為家庭和鄰近地區提供食物。秘密不在「收費庫拉桑」中，而是在紀律中：稅收儲備→枕頭→金融模型→法律清潔→透明操作。獲勝是一個機會。業務是一個系統。把它們正確地連接起來--賭場的情感會變成穩定的現金流，而不是另一個悲傷結局的美麗故事。