團體錦標賽:規則和動機
團隊比賽增加了社交膠水-對隊友的責任,共同的目標和「我們效果」。經過適當設計的規則將分散的會話轉換為協調遊戲,從而在不違反RTP的情況下提高保留率,輸入頻率和LTV,並且無需付費。
1)團隊錦標賽格式
1.古典聯賽(每周/每月)
在此期間,氏族/球隊前M球員的得分總和。
2.Sprint 30-60分鐘(每日)
團隊在黃金時段收集積分;沖刺結果加在周表中。
3.季後賽→資格賽
小組賽階段,然後通過匯總的團隊得分淘汰賽(Bo3/Bo5)。
4.突襲活動(PvE隱喻)
總的「老板獎」:團隊通過打開舞臺和團隊獎金來積累進步。
5.收藏季節
該團隊將關閉卡/提供商組;允許在氏族內部交換副本。
2)組成和部門
團隊規模:10-50名成員;在此期間的Top-M(例如Top-10)貢獻中。
分區:MMR/歷史中位數/地區;不包括對新秀的「大師賽」比賽。
輪換/註冊:24-72小時的招聘窗口;更換是有限的,所有人都可以看到。
3)計分: 誠實無薪取勝
個人計數(示例):- `Score_user = round(100 log2(Win/Bet + 1))`
- 邏輯規範化消除了高風險的優勢。
- `TeamScore(day) = Sum(Top M Score_user(day))`
- 最好的貢獻者進入了排名,其余的則沒有「亂扔」桌子。
- 試用/每天,冷凝相同類型的微投註。
- 唯一提供商/模式的獎金,但日配額。
- 不計入或以<1系數計入。
- 積分僅在玩家自願限制內獲得。
4)動機: 推動團隊前進的原因
社會認同:一般橫幅/輪廓框架,「名牌」。
親社會責任:每個人的貢獻都是可見的;軟裸體「團隊還剩5%」。
儀式和節奏:每天沖刺+每周檢查點→進入的習慣。
正義:部門和Top-M消除了「鯨魚決定一切」的毒性。
微觀貢獻獎:徽章「當天的關鍵球員」,「助手」(邀請活躍參與者)。
5)獎項經濟學和P&L
支付寬度:20-40%的團隊獲得獎品;團隊內部-按角色(貢獻/活動/團隊目標)分配。
獎品結構:60%-化妝品/狀態/橫幅,30%-獎金積分(vager x20-x35), 10%-可用性(早期發布,接聽錦標賽)。
目標獎項回報:0。2–0.參與隊列的GGR的8%(基準)。
反蠶食:frispins-具有可控色散的插槽;拉伸演示(本周支票,賽季大結局)。
6) UX和通信
團隊中心:氏族進步酒吧,每個人的貢獻,最近的目標,沖刺計時器。
Live-fidback: 「+40分x3」,「你把球隊提升到第二位。」
角色:隊長/紮馬-可以把一個星期的「焦點任務」。
入侵流:短鏈接/QR,部門預覽和規則。
可用性:對比度,大數字,屏幕閱讀器標簽;從鍵盤控制。
本地化:時區時間表和區域假期。
7)負責任的遊戲(RG)和道德
積分/CP僅在規定的時間/存款/損失限制範圍內。
參加/每天的軟帽;提醒停頓。
沒有激進的FOMO復印件;透明的獎品條款和期限。
KYC獲得了寶貴的獎項,揭示了vagers和限制。
8)反欺詐和節制
重復數據消除:設備指紋打印、行為生物識別、鏈接圖(反中音)。
反機器人:沖刺最後一分鐘的挑戰。
上限和配額:一個參與者的貢獻,一個插槽/提供者/每天的重復。
交流/轉介:限制,限制,對氏族邀請進行審核。
審計:規則邏輯、權責發生和發行不變。
9)體系結構(頂層)
Event Stream →投註/背部/勝利/進入- Scoring Engine →公式、機蓋、例外
- 團隊服務→陣容,角色,部門,輪換
- 領導者服務→ Top-M現場匯總,沖刺,季節
- 獎勵服務→獎金錢包,任務商店,vagers
- Comms → inbox,push,電子郵件,機器人
- RG/Compliance →限制、日誌、KYC/AML
- Analytics&A/B →隊列、漏鬥、guardrails
性能:UI ≤ 200-300毫秒的積分升級;事件的偶然性和回聲。
10)成功指標
社會:球員在球隊中的比例,保持球隊對抗獨奏,重新參與。
行為:平均會話長度,入場/周頻率,團隊目標完成。
貨幣化:ARPDAU/ARPPU,再存款份額,LTV-uplift氏族隊列vs控制。
正義:投訴/10k,按五分之一分配獎項,「鯨魚vs midcor」。
RG:自我調節,觸發極限,時間在設備上。
11)現成的規則模板
A.每周聯賽(Top-M):- 最多30名球員的球隊,排名前10名/日貢獻。
- 個人得分:「round (100 log2 (Win/Bet+1))」。
- 多樣性獎金:+小說。前3個獨特供應商/日積分。
- 決賽:前20%的團隊獲得獎品;內部-50%分配給團隊(化妝品/橫幅),50%分配給個人貢獻。
- 3次沖刺× 30分鐘;計入玩家前15名後衛。
- 本周的總數是球隊在沖刺中的位置總和(下面-更好)。決勝局:及早取得結果。
- 老板有100萬個「積分」。球隊對球員積分造成「損失」(正常化)。
- 每20% HP老板獲得裏程碑獎;最後一個是狀態/橫幅。
12)動機劇本
「貢獻是顯而易見的」:貢獻的領隊,「當時的關鍵球員」的徽章,隊長的個人目標。
「輕松進入」:新秀自動進入開放團隊,tutorial 60秒。
「共同目標」:每周檢查點(每隊X分),視覺上是一般量表。
「Sots儀式」:獲獎者在主要儀式上的旗幟;最好的時刻(沒有私人數據)。
「Winback」: 「球隊沒有足夠的積分來獎勵-回來。」
13)發射清單
產品與法規
- 格式(聯賽/沖刺/突襲/季後賽)、持續時間、時間
- 積分公式,Top-M,多樣性配額
- 部門和輪換/集合窗口
- 透明的T&C、vagers、時機claim
經濟學
- 獎品來源(營銷/捐款/MDF/贊助商)
- 支付寬度為20%至40%,60/30/10結構
- RewardRate控制(0.2–0.8% GGR),CPE,反蠶食
安全性&RG
- 重復數據消除、反機器人、異常
- RG限制,暫停,軟參與帽
- KYC/AML的有價值獎項,標誌/審計
數據&A/B
- KPI:參與,重復參與,LTV-uplift
- Guardrails:RTP,投訴/10k,RG
- Dashbords:貢獻/支票,參與漏鬥,獎項分配
UX
- 團隊中心,現場積分,計時器
- 角色和重點任務
- 入侵流、本地化、A11y
14)典型錯誤
1.通過費率總和付費,→使用日誌歸一化+Top-M。
2.無形的貢獻→顯示貢獻/分鐘更新,徽章。
3.強弱一起→部門和MMR。
4.為了烤架,格林德→多樣性的獎金,嘗試的帽子,沖刺而不是「無底」馬拉松。
5.復雜的onbording →快速侵入,一個帶有規則的屏幕。
6.沒有RG和反兄弟→參與帽,挑戰賽,徽章和KYC。
團隊比賽在以下情況下運行:
1.誠實地考慮貢獻(正常化+Top-M+部門),2。激發社會(可見的貢獻,角色,橫幅,儀式),3。經濟適中(付款寬度,60/30/10,RewardRate控制),4。默認情況下是安全的(RG, anti-frod, KYC), 5.可以在UI中直播(直播積分,計時器,一個團隊中心)。
通過這種方法,「團隊」穩步提升了Retention,Stickiness和LTV,在品牌周圍聚集了一個強大而健康的社區。
