Доходи від ігорки - Гаїті

1) З яких джерел держава отримує гроші

А. ліцензії та спеціальні «ігрові» платежі

Казино: галузеві зведення вказують на 40% від валового ігрового прибутку (GGR) і щорічний ліцензійний збір близько 1 000 $ за об'єкт. Додатково згадується 5% утримання з виграшів оператора (не гравця). Ці параметри фігурують в консистентних оглядах по Гаїті.

Лотерейні оператори: прибутковість для бюджету тут багато в чому залежить від охоплення формального роздробу; саме тому регулятор переводить ринок на єдиний касовий контур (див. нижче).

Б. загальногромадянські податки, застосовні до операторів

CIT (корпоративний податок на прибуток): орієнтир ≈30 -35% за економічними довідниками та аналітикою МФІ/БІАД; реальне навантаження залежить від бази і відрахувань.

TCA - податок з обороту (аналог ПДВ): 10% базова ставка, збирається по товарах/послугах і на митниці; для ігрової вертикалі частіше зачіпає супутні послуги (F&B, проживання, оренда залів, імпорт обладнання).

💡 Важливий фон: МВФ підкреслює низьку податкову базу і високу частку неформального сектора в економіці Гаїті - це безпосередньо впливає на збирання будь-яких податків, в т.ч. «ігрових».

2) Цифровізація лотерей: як LEH «піднімає» збирання

Лотерея Гаїті (LEH) ввела цифрову платформу і наказала, що з 1 жовтня 2025 року для лотерей по всій країні дозволені тільки POS-термінали LEH; надано пільговий період до 1 січня 2026 року для завершення «регуляризації». Мета - вивести оборот з «сірої» зони і забезпечити наскрізний облік ставок і виплат, що збільшує прозорість надходжень.

3) Що реально потрапляє до бюджету (механіка потоків)

1. Ліцензії (казино/зали/лотерейні точки) → казначейство через відповідні органи MEF/LEH.

2. Спецплатежі казино (40% GGR, утримання 5%) → надходять за звітністю оператора; контроль - регулятор і податкова дирекція.

3. CIT → за результатами року (прибуток після витрат і спеціальних платежів - залежно від місцевих правил вирахування).

4. TCA 10% → з «неігрових» послуг та імпорту (обладнання, POS/IT), збільшуючи фіскальну базу по ланцюжку.

4) Ілюстративний розрахунок (для розуміння порядку величин)

Гіпотеза: столичний об'єкт показав GGR = 200 000 $ на місяць.

40% GGR (спецплатіж казино) → 80 000 $.

Ліцензійний збір (1 000 $ на рік) ≈ 83 $ на місяць (розподілено).

CIT (~ 30-35%) → нараховується на прибуток, тобто після операційних витрат і з урахуванням того, як локально трактується відрахування спецплатежів.

TCA 10% → на F & B/готельні послуги та імпорт; не на самі ставки, якщо вони виключені - практика уточнюється у DGI.

💡 Чисто приклад: точна податкова база залежить від бухобліку, статусу витрат, курсів, амортизації і трактувань DGI.

5) Чому лотерейна POS-реформа - ключ до зростання доходів

Широке охоплення лотерей (borlette та ін.) історично давав великий «готівковий» потік, але частина йшла в неформал. З переходом на POS LEH кожна операція фіксується, що має збільшити офіційну виручку і податки.

Зниження витоків: єдиний касовий стандарт зменшує «ручні» помилки, спрощує звірки і аудит.

Фіскальна передбачуваність: Мінфін отримує більш стабільні щомісячні показники по галузі. (МВФ прямо акцентує пріоритет мобілізації внутрішніх доходів.)

6) Обмежувачі фіскального ефекту в 2025-2026

Низька податкова база і висока неформальність економіки - загальна «планка» для зборів.

Стиснутий турпотік і пауза круїзів (менш релевантно для лотерей, але критично для казино/готелів) - обмежує GGR і, отже, спеціальні платежі і CIT. (Контекст: криза і безпека в оглядах МВФ.)

Перехідні витрати операторів на POS/навчання і перебої зі зв'язком/електрикою можуть тимчасово знижувати повноту охоплення.

7) Що робити державі та ринку, щоб збільшити надходження

Державі (MEF/LEH/DGI):

Довести 100% міграцію лотерейних точок на POS LEH до 01. 01. 2026 і підтримувати стабільність платформи.
Узгодити трактування з обліку спецплатежів при розрахунку CIT (прозора методика підвищує добровільне дотримання).
Продовжувати програму мобілізації внутрішніх доходів (спрощення процедур, адміністрування, цифрові сервіси).

Операторам:

Завершити «регуляризацію» та інтеграцію з POS LEH, вибудувати щоденне вивантаження і звірки.
Розділяти «ігрові» і «супутні» виручки (для коректного застосування TCA/CIT), документувати імпорт/обладнання.

Фіскальні надходження від гральної галузі Гаїті складаються з ліцензій, спецплатежів казино (40% GGR + 5% утримання) і загальногромадянських податків (CIT ~ 30-35%, TCA 10%). Головний драйвер зростання в короткостроковій перспективі - не розширення казино-сегмента, а оцифровка лотерейного роздробу через POS LEH з 01. 10. 2025 (grace-period до 01. 01. 2026), що має скоротити неформальність і підвищити збирання. При цьому загальний ефект обмежений слабкою податковою базою і кризовим макросередовищем, на що прямо вказують документи МВФ.

💡 Дисклеймер: матеріал носить інформаційний характер і не є юридичною консультацією. За підтвердженням ставок/баз і трактувань звертайтеся до LEH/DGI і чинних нормативів.