Litsenziyalar va soliqlardan davlat daromadlari (Yamayka)

1) Nima uchun bu muhim?

Qimor sanoati nafaqat oʻyin-kulgi va bandlik, balki byudjet tushumlarining barqaror manbaidir. To’g "ri tuzilgan modelda Yamayka nafaqat to’g" ridan to’g "ri (yig’imlar va soliqlar), balki bilvosita daromad oladi: turizm va umumiy ovqatlanish sohasida QQS-tushumlarning (GCT) o’sishi, ish bilan ta’minlashdan olinadigan daromad solig’ining ko’payishi, mahalliy xizmat ko’rsatuvchilar uchun bazaning kengayishi.

2) Davlat daromadining asosiy kanallari

A. Litsenziya to’lovlari

Arizani ko’rib chiqish uchun bir martalik yig’imlar (application fee).

Berishda birlamchi litsenziya yig’imi (grant fee).

Litsenziyani har yili uzaytirish (renewal).

Turi bo’yicha tabaqalashtirish: kazino-kurortlar, bukmekerlik, bingo/lotereyalar, onlayn-operatorlar (ular paydo bo’lganda/tartibga solinganda), dasturiy ta’minot yetkazib beruvchilar va agregatorlar.

Garov/kafolat ta’minoti (bond), agar nazarda tutilgan bo’lsa.

B. O’yin daromadiga solinadigan soliqlar

Yalpi o’yin daromadi solig’i (GGR): qo’shimcha yutuqlar stavkalaridan undiriladi.

Muqobil - sof o’yin daromadiga solinadigan soliq (NGR): yo’l qo’yiladigan xarajatlarni (marketing, provayder komissiyalari va shu kabilarni) hisobga oladi.

Eng kam belgilangan to’lov (floor), hatto zaif mavsumda ham byudjet bazaviy daromad oladi.

S. Maxsus yig’imlar/aksizlar

Qimor avtomatlariga stavka (terminal/kun/oy yoki drop foiziga).

Live-stollar uchun yig’im (har bir stol/yil uchun fix).

Jekpotlarga ustamalar/progressivlar (mas’uliyatli o’yin doirasida).

D. Bilvosita fiskal effektlar

Operatorlar foydasidan olinadigan korporativ soliq.

PAYE/NI/NHT: daromad solig’i va xodimlar uchun badallar.

Agar bo’shatilmagan bo’lsa, qo’shimcha xizmatlar (mehmonxonalar, restoranlar, tadbirlar) uchun GCT (QQS analogi).

Agar imtiyozlar berilmagan bo’lsa, asbob-uskunalar importi/bojlari.

E. Jarimalar va sanksiyalar

Mas’uliyatli o’yin qoidalari, AML/KYC, reklama standartlari, hisobotlarni buzganlik uchun.

3) Soliq bazasini qanday aniqlash kerak: GGR vs NGR

GGR modelini boshqarish osonroq: nizolar kamroq, xarajatlarning tajovuzkor «shishirilishi» xavfi kamroq.

NGR modeli investitsiya va marketing uchun moslashuvchan, ammo aniq qoidalarni talab qiladi: ruxsat etilgan xarajatlar ro’yxati, affillangan to’lovlar va marketing bo’yicha shiftlar, transfer-pricing testlari.

Kurort yurisdiksiyalarida mashhur bo’lgan gibrid konstruksiya:

1. GGR uchun bazaviy soliq (mo "tadil stavka), 2. Isbotlangan yuqori kapital qo’yilmalar (capex) va mahalliy xaridlarda pasaytirilgan ustama/kredit; 3. Budjet foydasiga minimal kafolatlangan to’lov (MGP).

4) Yamayka uchun «aqlli» tarif siyosati tamoyillari

Bashorat qilish mumkin. Kurort loyihalarining o’zini qoplashi uchun 5-7 yilga belgilangan muddatlar va tariflar.

Tabaqalashtirish. Quyida chekka hududlar va shoulder-mavsum uchun stavka/yig’imlar (sayyohlar oqimini geografik va mavsumiy tekislashni rag’batlantirish).

ESG shartlari. Xodimlarni o’qitish uchun soliq kreditlari, mas’uliyatli o’yin dasturlari, mahalliy xaridlar, yashil energiya.

Monopoliyaga qarshi saqlagichlar. Stavkalar kirish uchun to’siqlar yaratmasligi kerak, lekin «pastga poygani» qo’zg’atmasligi kerak.

Oddiy hisobot. Yagona elektron kabinet: GGR/NGR deklaratsiyalari, stollar/terminallar reyestri, kassalardan ma’lumotlarni tushirish va slot-menejment tizimlari.

5) Ma’muriy va nazorat qilish

Onlayn reporting. Mijoz segmentlari bo’yicha stavkalar, yutuqlar, yo’qotishlar ko’rsatkichlarini har kuni tushirish (shaxsga doir ma’lumotlarni oshkor qilmasdan).

e-KYC / AML. Majburiy tekshirish, limitlar, g’ayrioddiy faoliyat monitoringi.

RNG provayderlari va slot-kontent auditi. Litsenziya doirasida versiyalarni ro’yxatdan o’tkazish, RTP/o’zgaruvchanlikni nazorat qilish.

Qiyoslash. To’lov xizmatlarini yetkazib beruvchilarning operatorlaridan olingan ma’lumotlar.

6) Tushumlarni hisoblashning namunaviy modeli (illyustrativ)

💡 Quyida - mantiqni namoyish etish uchun shartli raqamlar; haqiqiy stavkalar va hajmlar amaldagi qonunlar/reglamentlar va bozor talabiga bog’liq bo’ladi.

Shartlar (yil):

2 ta integratsiyalashgan kurort kazinosi va 3 ta butik zal.
Jami kazino GGR: 120 mln ye.
Stavkalar: GGR solig’i 15% (taxminan), yirik obyekt litsenziyasi uchun yillik yig’im 1,5 mln, butik uchun - 0,3 mln; stol uchun - 5 ming, slot uchun - 300. Ye ./yil
250 stol, 1 800 slot.
Tarmoqning korporativ foydasi (GGR solig’i va xarajatlardan keyin): 25 mln.

Illyustrativ tushumlar:

GGR solig’i: 120 mln × 15% = 18,0 mln
Litsenziyalar: (2 × 1,5) + (3 × 0,3) = 3,9 mln
Stollar: 250 × 5 000 = 1,25 mln
Slotlar: 1 800 × 300 = 0,54 mln
Korporativ soliq (masalan, 25%): 25 mln × 25% = 6,25 mln
RAUE/badallar (shartli): 3,0-4,0 mln
Jami to’g «ridan-to’g» ri va bilvosita fiskal foyda (mo’ljal): yiliga 32-34 mln AQSh dollari ~ + F&B, mehmonxonalar va tadbirlardan bevosita GCT tushumlari.

7) Taqsimlash va maqsadli jamg’armalar

Turizm infratuzilmasi. Tushumlarning ulushi plyaj infratuzilmasi, kurortlar xavfsizligi, yoʻllar va aeroportlarga yoʻnaltiriladi.

Mas’uliyatli o’yin jamg’armasi. Ishonch telefonlari, terapiya, xodimlarni o’qitish, tadqiqotlarni moliyalashtiradi.

Madaniy dasturlar. Reggi festivallarini, muzey tashabbuslarini, mahalliy san’atkorlarni qo’llab-quvvatlash.

Ta’lim va kadrlar. Stipendiyalar, mehmondo’stlik kollejlari, dilerlar va IT-mutaxassislar upskilling.

8) Tavakkalchiliklar va ularni qanday kamaytirish

Yuqori stavkalarda baza oqishi (ofshor/kulrang zonaga migratsiya) → retsept: o’rtacha stavkalar + to’lov kanallarini qat’iy nazorat qilish.

NGR-modellarda oshirilgan marketing hisobdan chiqarishlar → retsept: chegirmalar limitlari, affillangan tomonidan to’lovlarning bozor darajasiga test.

Mavsum/kruiz oqimining o’zgarishi → retsepti: MGP (minimal kafolatlangan to’lov) va shoulder-mavsumni rag’batlantirish.

Ijtimoiy xarajatlar → retsept: mas’uliyatli o’yinning majburiy dasturlari va profilaktikani moliyalashtirish.

Kichik ob’ektlarga komplayens yuklamasi → retsept: GGR nazoratini kamaytirmagan holda butik zallar uchun hisobotning «light-konturi».

9) 2030-yilgacha tushumlar stsenariylari

1. Bazaviy. Loyihalarning cheklangan soni, sayyohlar oqimini bosqichma-bosqich barqarorlashtirish. Real daromadlar o’rtacha o’sib bormoqda (inflyatsiya + 1-2 p.p.).

2. Integratsiyalashgan. MICE klasteri va tadbir taqvimiga ega yirik kurort kazinosini ishga tushirish: GGRning sakrashi, bandlikni kengaytirish, turizm jamg’armalariga ajratmalarning o’sishi.

3. Onlayn tartibga solish (joriy etishda). Onlayn operatorlar uchun litsenziyalar, masofaviy o’yinlarning GGR/NGR solig’i, provayderlar va to’lov shlyuzlarini ro’yxatdan o’tkazish → qat’iy AML/KYC shartlari bilan yangi daromad liniyasi.

10) Hokimiyat va investorlar uchun tavsiyalar

Hukumat: soliq solishning shaffof formulasini (GGR-yadro + MGP + obʼektlarning oʻlchami boʻyicha tabaqalashtirish) mustahkamlasin, NGR-keyslar uchun chegirmalar va limitlarni belgilasin, reportingni raqamlashtirsin, masʼuliyatli oʻyin fondini rasmiylashtirsin.

Investorlarga: GGRni optimallashtirish va kompyuterlarni nazorat qilish uchun cashless-flora va «omni-guest» tahlillari modellarini rejalashtirish; mahalliy xaridlar va o’qitish bo’yicha KPIni garovga qo’yish - bu soliq kreditlari/preferensiyalar berishi mumkin.

Turoperatorlar va aviakompaniyalarga - «Fly-Stay-Play» paketlarining kobrendingi; mehmonxonalarga - RevPAR-sinergiya; madaniyat sektoriga - shoulder-mavsum uchun qo’shma tadbirlar.

Yamaykaning qimor sektoridan olgan daromadi nafaqat o’yin solig’idir. Bu litsenziyalar, asbob-uskunalar va stollarga aksiz solig’i, korporativ va daromad soliqlari, qo’shimcha xizmatlardan olinadigan GCT, shuningdek, jarimalar va maqsadli badallar kompleksidir. GGRga muvozanatli stavka, shaffof hisobot va investitsiyaviy ragʻbatlantirish byudjet tushumlarini bir vaqtning oʻzida oshirish, sayyoh uchun raqobatlashish va masʼuliyatli oʻyinning yuqori standartlarini saqlab qolish imkonini beradi.